中标候选 九江银行南昌分行2026-2028年物品供应商入围采购项目(标段4安义县区域)中标候选人公示

****2026-2028年物品供应商入围采购项目(标段4:**县区域)中标候选人公示

一、中标候选人

第一中标候选人:****

第二中标候选人:****集团****公司

第三中标候选人:******公司

第四中标候选人:****超市**路店

**县鹏泰百货（第一） 与 ****超市（第四） 同属本地实体商超。

结果分析：鹏泰百货作为“有限公司”，其规模、供应链能力、对公业务服务经验很可能远超作为个体户或单店经营的“中天超市**路店”。在银行采购中，供应商的资质规范性、资金垫付能力、发票开具合规性至关重要。鹏泰百货夺冠，说明采购方更倾向于选择本地规模最大、****商贸企业，以确保服务的稳定性和规范性。中天超市的入围（第四）则体现了本地化存在的必要性，但排名靠后表明其在综合实力上存在差距。

科力普（第二） 是典型的**性B2B办公物资供应商。它的出现意味着：

价格优势：科力普凭借**集采规模，在标准化产品（如办公用纸、笔、数码产品）上的****超市。

服务短板：尽管科力普物流网络发达，但在**县这样的区域，面对银行网点可能需要的极速配送（如1小时内补货）、紧急零星采购、退换货的灵活性，可能略逊于“出门就到”****超市。

最终排名第二，说明银行既看重它的价格和商品丰富度，又对本地化服务有所顾虑，因此将其置于“备选”或“互补”的次席位置。

**天兔电子商务（第三） 代表了区域性的电商或贸易商。这类企业通常：

①代理某些特定品牌，或者深耕**本地渠道。

②灵活性高，介于全****超市之间。

③****银行可能考虑到一些本地特色礼品、定制化宣传品的需求，这些往往是**性平台难以满足，****超市又缺乏设计能力的产品。

三、项目结构分析

1.本地化服务能力（权重极高）：

****银行网点如果需要紧急采购一批防暑降温物资或促销礼品，“今天下单、明天到货” 远不如 “上午下单、下午送到各个网点” 来得实际。

鹏泰百货（第一）：作为**县最大的商超之一，通常拥有自己的配送车队，对县内道路、网点位置极为了解，这是其夺冠的最大资本。

科力普（第二）：虽然能送货，但可能依赖第三方物流，时效性和服务响应（如随货单据错误处理）相对较弱。

2.企业信誉与财务实力：

①银行采购通常有账期（**三个月结算一次）。

②鹏泰百货作为本地大企业，现金流充裕，****银行的结算周期。

③中天超市（第四） ****超市，可能对资金周转要求极高，接受长账期的意愿较低，或者需要更高的报价来覆盖资金成本，导致在价格/商务分上落后。

3.商品结构与价格：

如果是采购标准化的复印纸、笔，科力普（第二） 肯定能报出低价。但如果是采购员工福利（如本地大米、食用油、土特产），鹏泰百货（第一） 的本地供应链和物流成本最低，价格反而可能更具优势。

四、最终的入围结果预测

该项目是 “入围采购” ，通常意味着只要进入前几名（特别是前四名），都有可能获得签约资格，但会承担不同的采购份额：

1.主要供应商（主渠道）：****。

预测份额：50%-60%。

负责业务：员工节日福利、生鲜食品、日常急需品、本地化营销物资。

2.辅助供应商/补充渠道：科力普 + **天兔。

预测份额：共30%-40%。

负责业务：标准化办公用品、数码设备、IT耗材（科力普主攻）；定制类、特色产品（天兔主攻）。

3.备选/应急供应商：****超市。

预测份额：10%或未入围（视是否有四家中标的名额限制）。

负责业务：紧急的小额补货，作为对前几家无法覆盖区域的补充。

这个排名反映了县域金融机构采购的典型特点：“**性平台有价格和品类优势，但最终要为‘本地化服务’让路”。鹏泰百货凭借扎实的本地根基夺冠，是银行为了保障基层网点运营效率的务实选择；而科力普的入围，则是银行控制成本、引入竞争机制的体现。这是一个“接地气”与“高大上”相结合的供应商组合。