南网供应链集团数字品控背景下的监造集约化模式研究直接采购项目直接采购公示

****集团数字品控背景下的监造集约化模式研究直接采购项目直接采购公示

（采购编号：****）

1.采购条件

本采****集团数字品控背景下的监造集约化模式研究直接采购项目，采购人为****，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行直接采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：物资供应链的数字化变革为设备监造业务提供广阔前景，通过数据采集、装备物联等技术可实现设备制造质量远程管控的目的，传统的监造组织模式已难以适配新的技术环境。在电力物资现场监造中，地市局主导监造实施的模式下，自主监造人员短缺与一厂多单位同时派人监造的矛盾情况并存，监造设备数量与见证人员配置无标准参考，监造效能整体不高。远程监造中，构建科学、高效的平台运营模式及远程监造工作机制，通过人、机、物的合理配置实现平台效能的最大化利用，也是远程监造这一新业态推广应用中亟需解决的问题。通过监造集约化模式研究，提出适配数字品控现状的监造模式和工作机制，培育物资品控新质生产力，全面提升品控效能。

2.2采购范围：通过系统性研究和实践，提出远程监造相关业务标准和远程监造平台集中运营机制，构建远程监造与现场监造有机融合、互为支撑的业务态势，形成以品控专家为依托的全网监造统筹实施模式，推动解决自主监造人员短缺和品控专家共享应用不畅通的问题，推动设备监造的集约化实施和监造平台的集中运营。

（1）建立远程监造相关作业标准。结合远程监造的业务特点和监造管理要求，从人员配置、组织模式、**调配等方面进行研究，细化远程监造流程，实现各方有力协同，促进远程监造高效实施。

（2）制**程监造平台集中运营机制。分析远程监造涉及的各主体和可调配**，以提升运营效率为重点，研究提出集中运营方案，覆盖平台的日常运维、故障消缺、应用保障、功能优化、安全防护等。

（3）构建现场监造**统筹策略及人员配置标准。深入分析监造现状和管理要求，结合监造项目特点、人员技能水平、制造商产品质量水平等提出现场监造**的统筹配置策略，形成量化的人员配置标准，促进“一厂一监造”应用范围向自主监造拓展。

（4）研究远程、现场监造协同，一体化组织模式。基于前序研究和实践经验，总结提出监造一体化模式，促进现场、远程监造有机融合，实现监造全要素集约化管理。

具体详见技术规范书。

2.3项目实施地点：****

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

3.采购方式原因说明及拟采购供应商信息

3.1采用直接采购方式原因：

3.2直接采购谈判对象信息：

4.公示期限及发布媒介

公示期：2026年02月28日至2026年03月05日

****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）进行发布。

5.异议及投诉

5.1供应商或者其他利害关系人对本项目采用直接采购方式有异议的，应当以书面形式在公示期间内提出，异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-****4578）

异议递交电话：****100100转2

5.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：****审计法规部

监督投诉机构电话：020-****2529

监督投诉机构邮箱：****@csg.cn

5.3供应商或者其他利害关系人对本项目采购方式提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

6.联系方式

采 购 人：****

地 址： **市**区**路178号

联 系 人：姚工

电 话：****100100转2

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：刘仙华

刘仙华

采购人或采购代理机构名称（盖章）：****【盖章位置】

2026年02月28日