上海市第六人民医院数智病理（一期）子系统建设项目监理服务招标公告

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数智病理（一期）子系统建设项目

监理服务

采 购 文 件

采购单位：****

二○二六年二月

1.2 采购单位向投标单位提供的有关采购文件及资料和数据或组织勘察现场，是采购单位现有的能使投标单位利用的资料，采购单位对投标单位由此做出的推论、理解和结论概不负责。标书代写

2 投标费用

投标人应承担所有与编写、提交投标文件和制作样品等有关的费用，不论投标的结果如何，采购方在任何情况下均无义务和责任承担这些费用。标书代写

3 采购文件标书代写

投标人应认真阅读采购文件中所有的章节、条款、格式、附表。如果投标人没有按 照采购文件的要求提交全部资料，或者投标文件没有对采购文件在各方面都做出实质性响应，则属于投标人的风险，没有实质上响应采购文件要求的投标将被拒绝。标书代写

4 投标文件标书代写

4.1 投标文件组成：投标报价、资质证明文件、营业执照、项目方案、“信用中国”相关企业证明文件等投标单位认为需要提交的其他材料。标书代写

4.2 ****公司在报名时间截止前将以下内容发至报名邮箱：投标公司名称、投标项目名称、投标公司联系人、投标公司联系人电话、投标公司信用中国截图及投标意向书(需加盖投标单位公章)电子档。如投标单位多次无理由缺席，****医院采购黑名单。重要提示：发送至邮箱的材料中请勿包含投标文件。投标文件需由应标人在采购当日，采用密封方式携带至谈判地点，并在监督下现场拆封。请勿在邮件中包含投标文件，如因此对投标人造成不利影响，责任由投标人自负。标书代写

4.3 投标文件数量：纸质投标文件一式2份（正本1份和副本1份，每份需清楚标明“正本”或“副本”字样），电子投标文件1份（存储在U盘中，内容为纸质正本加盖公章后的扫描件，随纸质正本一并提交）。标书代写

5 签订合同

合同由院方提供标准合同模板。

第三章 技术要求

1.1 项目背景介绍

项目名称：****数智病理（一期）子系统建设项目监理服务

项目地点： 本项目将在****实施和应用。

项目背景：

****卫健委《肿瘤诊疗质量提升行动计划》中关于推进肿瘤诊疗体系建设、提升临床专科能力的政策要求，****中心率****医院数智病理建设步伐，本项目拟通过实现病理工作流程的数字化与标准化（包括结构化报告、数字切片及院间共享），并结合新一代多模态AI模型探索虚拟数字病理辅助诊断工具的研制，构建标准化数据质控体系及优质病理专病数据集。为确保****数智病理（一期）子系统建设项目能够顺利开展，需要引入监理服务用以保证项目实施进度，监督项目实施服务质量。

1.2 本次采购内容

本项目采购内容如下所示：

(1)监理工作范围和期限

服务期限：自合同签订日起直至项目竣工验收。

监理方对本项目系统实施阶段、系统验收阶段的质量控制、进度控制、投资控制、 合同管理、文档管理、组织协调实施监理，监理方全面维护建设单位委托的项目合法权 益，帮助建设单位尽可能实现预定的合理建设目标。

(2)监理工作目标

1、质量控制目标：质量一次合格率100%,满足国家、**市的工程验收质量标准。

2、进度控制目标：按期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。

3、成本控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。

4、文档管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工 程技术资料归档。

(3)监理服务内容

1、协助业主与承接商编写开工报告。

2、审查承接商的系统集成方案、验收技术方案、实施进度计划、质量保证体系和 安全保证体系等相关方案内容。

3、督促、检查承接商严格执行承包合同和国家技术规范、标准，协调业主和承接 商之间的关系。

4、督促承接商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求实施、控 制项目实施质量。

5、督促检查承接商按照强制性标准和专项设计方案组织开展项目，制止违规作业。

6、复核承接商资质、人员持证上岗情况，软件运行情况，并签署意见。

7、对关键工序实施现场跟班监督检查。

8、组织项目实施节点的检查、验收、签发合同付款凭证。

9、对信息系统集成工作进行监理，并出具审核报告，督促整改。

10、质量控制：在监理工作的各个阶段必须严格审查关键性过程和阶段性结果，检 查其是否符合预定的质量要求，而且整个监理工作中必须做到对工程质量的事前控制、 事中监管和事后评估。

11、进度控制：项目开始和监理工作的任何阶段开始之前，必须确定相应的进度安排，在项目进行过程中严格审查工程进度，确保项目的建设工期。

12、变更控制：对项目中出现的任何变更，必须从技术和资金等多个方面严格审查， 并给出审核意见，确保项目中变更的合理性。

13、督促承接商整理合同文件和技术档案资料。

14、技术监理人员应在监理日志中记录设备验收、工作现场安全和日常例会情况， 记录发现和处理问题。项目总监应定期审阅并签署意见。

15、监理资料必须真实、完整。

16、协助业主方进行项目各阶段验收，协助业主审查项目结算。

1.3 评审参数

评分细则：

(1)“*”为重要指标，不满足做无效处理；

(2)“▲”为加分指标；

(3)优先选择满足以上所有参数的供应商；若多家供应商均可满足以上所有参数， 则选择价格最低的供应商；所有供应商均无法满足相关参数的，则本次采购作废。