中标候选 人保寿险重庆市分公司2026一2028年度员工福利采购项目中标候选人公示

****2026一2028年度员工福利采购项目中标候选人公示

招标单位：****

项目名称：****2026一2028年度员工福利采购项目

招标编号：****

服务期限：2026年至2028年（三年框架）

采购内容：员工福利采购，通常包括节日慰问品、劳保用品、健康食品、生活日用品等可用于员工关怀和福利发放的物资

二、中标候选人（标段(包)[001]）

第1名：新发地耕鸿供****集团有限公司

投标报价：0.330971万元

第2名：**彩食****公司

投标报价：0.23486万元

第3名：******公司

投标报价：0.21518万元

公示结束时间：2026年3月3日

背景溯源：该企业名称中的“新发地”是**最大的农产品批发市场品牌，具有深厚的农产品流通行业背景。“耕鸿供应链”表明其专注于农业产地到消费终端的供应链整合。

品牌背书：“新发地”品牌在农产品和食品领域具有较高的知名度和信任度。

供应链能力：擅长源头直采、大宗商品集散和物流配送，能够保证生鲜、食品类福利物资的新鲜度和价格竞争力。

本地化运营：****公司的设立，意味着具备较强的本地仓储、分拣和配送能力，能够覆盖人保寿险在渝各级分支机构的发放需求。

背景溯源：“彩食鲜”****超市旗下B2B食材供应平台（永辉彩食鲜），在**政企单位食堂食材配送和福利物资供应领域布局广泛。

商超基因：****超市强大的全球采购网络和品类管理能力，商品SKU丰富，从生鲜食品到日用百货覆盖全面。

数字化能力：彩食鲜拥有成熟的B2B电商平台和企业福利兑换系统，******自主选择福利商品并配送到家，这是现代企业福利采购的重要趋势。

本地履约：在**拥有成熟的物流配送体系和售后服务网络。

背景溯源：这是一家以“科技”命名的企业福利服务商，通常具备较强的互联网平台运营能力和技术开发能力。

模式创新：“优联匠心”这类企业通常擅长搭建员工福利数字化平台，提供“积分兑换+海量商品+场景化服务”的一站式解决方案。

服务柔性：****公司提供定制化的福利方案，满足不同层级、不同岗位员工的个性化需求。

**服务能力：虽然总部在**，但具备跨区域服务大型企业分支机构的能力。

1.从“买实物”到“买供应链”：
人保寿险本次采购的三家候选人，无一例外均为供应链企业，而非传统的贸易商或本地小商户。这表明大型国企的员工福利采购，已从简单的商品采购升级为对稳定、高效、可追溯的供应链体系的采购。

2.“产地+商超+科技”三种模式同台竞技：

新发地代表“产地直达”模式，强在源头和生鲜。

彩食鲜代表“商超赋能”模式，强在品类全和数字化兑换。

优联匠心代表“科技平台”模式，强在技术整合和员工个性化体验。
三种模式的竞合，反映出企业福利市场正在向多元化、精细化、数字化方向演进。

3.报价与服务周期的特殊现象：
公示中提及“工期/交货期/服务期:0天”，这在常规招标中较为少见。结合项目性质推测，可能意味着本项目属于框架协议采购，即确定供应商后，在实际发生福利发放需求时再分批下单、分批交货，因此首期不约定具体的起始交货天数。

4.价格与排名的反向关系值得关注：
通常最低价中标较为常见，但本次第1名报价最高、第3名报价最低。这强烈暗示：本次评标采用综合评分法，而非最低价法。新发地可能在企业信誉、服务方案、供应保障能力等方面得分更高，从而以较高报价仍然排名第一。人保寿险作为金融机构，对供应商的稳定性和抗风险能力要求极高，愿意为可靠的供应链支付一定溢价。

本次****员工福利采购项目的中标候选人，清晰地勾勒出2026年国企福利采购市场的典型画像：

头部效应明显：入围者均为具有**或区域影响力的供应链巨头，行业门槛提升。

模式分化清晰：覆盖了源头供应链、商超供应链和科技供应链三大主流路径。

价值导向转变：不再唯价格论，而是更加看重供应商的综合服务能力、数字化水**履约可靠性。

最终若新发地耕鸿供应链成功中标，将意味****公司未来三年的员工福利，将主要依托其强大的生鲜食品供应链体系进行配置；而彩食鲜和优联匠心的入围，则体现了招标方对多元模式、多手准备的统筹考量。