齐齐哈尔电信2026年齐齐哈尔尚宏北药科技有限公司数字化转型服务项目直接公示

**电信2026年******公司数字化转型服务项目直接采购方案采购项目 转直接采购公示

**电信2026年******公司数字化转型服务项目直接采购方案采购项目递交应答文件的供应商仅1家[适用于仅1家供应商递交的情形]/****委员会评审，仅剩1家有效供应商[适用于评审过程中仅剩1个有效供应商]，本次 失败，采购方式转为直接采购（公示），具体情况如下：

**电信2026年******公司数字化转型服务项目直接采购方案采购项目直接采购公示

**电信2026年******公司数字化转型服务项目直接采购方案采购项目采购人为*****，项目资金已落实，现已具备采购条件，拟采取直接采购方式，现进行公示。

一、采购内容

（1）数字化基础

部署高速稳定的网络，满足办公区域和生产车间网络全覆盖，实现设备数据快速传输。

（2）数字化管理

加强人才建设：设置专门的数字化岗位/部门

优化人才配置：设置全职数字化岗位，明确岗位权责（如数字化主管统筹规划、数据分析师负责数据挖掘）；根据需求招聘专业人才（如IT运维、数据工程师），同时培养“业务骨干+数字化能力”的复合型人才（如车间主任掌握MES基础操作）。

分层开展培训：针对管理层，开展数字化战略认知培训（如行业转型案例）；针对执行层，开展系统实操培训（如ERP单据录入）；针对全员，开展数字化意识普及培训（如数据安全、基础工具使用），培训形式结合线上课程、现场实操、案例教学。

建立激励与发展机制：将数字化工作成效（如通过数据分析降本、优化流程）纳入员工绩效，设立数字化创新奖励（如优秀提案奖、项目贡献奖）；为数字化人才规划职业晋升路径（如数字化专员→主管→经理），提升人才留存率。

（3）数字化经营场景

营销管理：在营销环节，计划通过部署销售管理模块，围绕实际业务需求搭建一体化管理系统。该系统深度整合销售报价、销售订货、仓库发货、销售退货处理、客户管理、价格及折扣管理、订单管理、信用管理等核心功能，对销售全流程进行精准控制与动态跟踪，最终实现缩短产品交货期、降低运营成本、提升企业经济效益的目标。

采购管理：在采购环节，计划通过采购管理模块实现采购的规范化管理。采购管理系统是通过采购申请、采购订货、采购收料入库、采购退料等功能综合运用的管理系统，对采购业务全过程进行有效的控制和跟踪，实现完善的企业采购业务管理。并通过系统实现采购数据的统计分析，进一步降低采购成本，提高采购效率，管理更加规范。

仓储物流：在仓储物流环节，计划通过库存管理模块实现仓储物流的规范化管理。结合企业实际业务，该模块具备对原材料、半成品、成品、耗材等各类物料出入库业务的全面管理能力，能精准记录采购入库、生产领料、销售出库等场景下的物料流转；同时，可对库存在库业务进行细致管控，支持精细化的批号、有效期、序列号管理，助力企业实时掌握各类物料库存数据，从而有效降低库存成本，提高服务满意度，满足仓储物流二级对各类物料出入库、库存数据管理的要求。

财务管理：在财务管理环节，计划实现总账、往来、存货、固定资产、出纳等与财务会计核算的协同，对财务实现规范化管理。当前使用的财务系统后续不再使用，数据留作备查。

生产管控：在生产管控环节，计划通过生产管理模块，借助传感器、智能终端等设备实现对生产工单信息、工艺参数进行数据采集，基于采集到的数据，实现对生产过程中工单、物料、设备等的精准管控；同时，打通信息化系统与生产计划、质量、设备等其他系统的接口，达成系统间的协同与数据共享实。

质量管理：在质量管理环节，计划通过质量检验模块，依托质检设备与系统的对接接口，以及 PDA、手机移动端等工具，实现生产过程质量数据的数字化采集录入、统计与管理，基于信息化系统实现质量管理流程的规范化管理。

协同办公：在协同办公环节，计划通过应用协同平台实现与财务、采购、生产、项目管理等专业业务管理系统集成，实现数据共享和业务流程的无缝对接；且利用移动工具，完成企业日常智能考勤、流程审批、工作汇报等，提升跨部门协作效率和响应速度。

二、直接采购原因

本项目为非依法必须进行招标项目，且有效供应商有且仅有1家

三、直接采购供应商

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四、公示媒介和期限

本公示仅在中国电**光采购网（https://caigou.****.cn）上发布，其他媒介转载无效。

公示期自2026年03月05日至2026年03月09日。

五、项目联系方式

项目联系人和联系方式:刘女士，189****8885

异议联系人和联系方式:崔先生，189****3586

公示期间，如果对本项目采购内容、拟采用的采购方式和供应商选择等有异议或质疑，应通过中国电**光采购网“招投标-采购异议-提出异议”模块提出

采购人：*****

日 期：2026年03月04日