武胜县定远大道附属配套设施建设项目施工标段

关于《**县**大道附属配套设施建设项目（项目名称）施工标段》的澄清答疑说明

各位潜在投标人/各投标人：

我单位于2026年2月26日在**公共**交易平台（**省﹒**市（州））发布了**县**大道附属配套设施建设项目（项目名称）施工标段招标公告及招标文件。现对该项目招标公告及招标文件相关内容进行澄清。

一、澄清内容

1.原招标文件中第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4中项目管理机构评分标准中的“项目经理任职资格与业绩：项目经理（兼施工负责人）：满足资格要求的基础上具有市政工程相关专业中级及以上职称的得 2 分。本项最高得 2 分。”；“技术负责人任职资格与业绩：施工技术负责人：具有市政工程相关专业中级及以上职称得 0.5 分。具有市政工程相关专业二级建筑师及以上资格的加 1.5分，本项最高得 2 分。”

2.原招标文件中第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4中施工组织设计评分标准“项目实施方案：根据供应商针对本项目所提供的实施方案，包含但不限于：①实施前准备工作计划，②项目实施工艺，③主要机械设备计划等，实施方案完全满足或优于招标文件要求的得 6 分，每缺少 1 项扣 2 分，每有一处内容有缺陷的扣 1 分（注：缺陷是指与实际情况不符、表述不清晰、 凭空编

造、出现套用其他项目、内容出现前后不一致现象、涉及的规范及标准出现错误、不符合本项目的采购需求、不可能实现 的情形等任意一种情形）扣 1 分，扣完为止。未提供不得分。”；“项目管理制度：供应商提供项目管理制度，包括但不限于：①项目管理机构、②人员管理制度、③日常管理制度、④人员考核办法，方案符合项目需求的得 8 分，每有一项未提供的扣2 分，每有一处内容有缺陷的扣 1 分，本项分值扣完为止。未提供不得分。 (注：缺陷指与实际情况不符、表述不清晰、 凭空编造、出现套用其他项目、内容出现前后不一致现象、涉及的规范及标准出现错误、不符合本项目的采购需求、不可能实现 的情形等任意一种情形。)”

3.原招标文件中第九章 定标方案6“定标方式：√招标****机关、事业单位、团体组织的党委、 党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集 体决策 （具体规则）”

4.原招标文件中第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4中其 他 因 素 评 分 标 准中“企业综合实力：施工业绩

在满足资格业绩得基础上，投标人自 2022 年 1 月 1 日至投标截止时间，增加 1 个已完成的单 项合同工程费用不低于 500 万元的市政公用工程施工总承包业绩加 2.5 分，本项最高得 5 分； 该业绩证明应附在住建部“**建筑市场监管 公共服务平台（四库一平台）（网址： https://jzsc.****.cn/home）中查询到的企业“业绩信息”相关项目网页截图，截图内容需确保截图页面内容完整清晰，且体现网站名称、查询网址等关键要素，至少包括“工程基本信息”中的“详细信息”、“竣工验收”中的“竣工验收备案信息”（数据等级应为 C 级及以上）”标书代写

5.原招标文件中第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.1中“分值构成：分值构成（总分 100.00分）施工组织设计：31.00 分；项目管理机构：4.00 分；投标报价：60.00 分（不低于 60 分）；其他评分因素：5.00 分”

二、更正内容

1.现更正如下：2.2.4中项目管理机构评分标准中的“项目经理任职资格与业绩：项目经理（兼施工负责人）：满足资格要求的基础上具有市政工程相关专业中级及以上职称的得 5 分。本项最高得 5 分。”；“技术负责人任职资格与业绩：施工技术负责人：具有市政工程相关专业中级及以上职称得 2.5 分。具有市政工程相关专业二级建筑师及以上资格的加 2.5分，本项最高得 5分。”

2.现更正如下：评标办法前附表2.2.4中施工组织设计评分标准“项目实施方案：根据供应商针对本项目所提供的实施方案，包含但不限于：①实施前准备工作计划，②项目实施工艺，③主要机械设备计划等，实施方案完全满足或优于招标文件要求的得 3分，每缺少 1 项扣 1 分，每有一处内容有缺陷的扣 0.5 分（注：缺陷是指与实际情况不符、表述不清晰、 凭空编造、出现套用其他项目、内容出现前后不一致现象、涉及的规范及标准出现错误、不符合本项目的采购需求、不可能实现 的情形等任意一种情形）扣 1 分，扣完为止。未提供不得分。”；“项目管理制度：供应商提供项目管理制度，包括但不限于：①项目管理机构、②人员管理制度、③日常管理制度、④人员考核办法，方案符合项目需求的得 4 分，每有一项未提供的扣1分，每有一处内容有缺陷的扣 0.5 分，本项分值扣完为止。未提供不得分。 (注：缺陷指与实际情况不符、表述不清晰、 凭空编造、出现套用其他项目、内容出现前后不一致现象、涉及的规范及标准出现错误、不符合本项目的采购需求、不可能实现 的情形等任意一种情形。)”

3.现更正如下：第九章 定标方案6“定标方式：√招标****机关、事业单位、团体组织的党委、 党组，国有及国有控股企业相应“三重一大”决策层级）集 体决策 一、****小组，考察小组原则上应于中标候选人公示截止前完成对中标候选人的考察。考察可通过线上监管平台、现场考察、资料调阅、质询等方式，重点复核中标候选人投标文件内容真实性，特别是企业综合实力、企业资质业绩、信用情况、人员资格、财务能力、履约能力等真实性，以及拟派人员是否存在违规重复任职等情况。并出具考察报告，供定标决策使用。

二、确定中标人：按集体议事法确定。由****委员会成员集体商议，各自发表意见，最终形成集体意见后确定中标人。 （具体规则）

4.现更正如下：第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.4中其 他 因 素 评 分 标 准中“企业综合实力：施工业绩在满足资格业绩得基础上，投标人自 2022 年 1 月 1 日至投标截止时间，增加 1 个已完成的单 项合同工程费用不低于 500 万元的市政公用工标书代写

程施工总承包业绩加3分，本项最高得 6 分； 该业绩证明应附在住建部“**建筑市场监管 公共服务平台（四库一平台）（网址:https://jzsc.****.cn/home）中查询到的企业“业绩信息”相关项目网页截图，截图内容需确保截图页面内容完整清晰，且体现网站名称、查询网址等关键要素，至少包括“工程基本信息”中的“详细信息”、“竣工验收”中的“竣工验收备案信息”（数据等级应为 C 级及以上）”

5.现更正如下：招标文件中第三章 评标办法（综合评估法）评标办法前附表2.2.1中“分值构成：分值构成（总分 100.00分）施工组织设计：24.00 分；项目管理机构：10.00 分；投标报价：60.00 分（不低于 60 分）；其他评分因素：6.00 分”

招标人：****

招标代理机构：****

2026年3月4日