| **** | 项目名称:********数据中心及****中心平台建设项目 | |
| ****学校与专业群发展管理平台(标段三) | 分包类型:服务类 | |
| 公开招标 | 预算金额600000.00 | |
| 总价采购项目 | 是否属于技术复杂,专业性强的采购项目:否 | |
| 否 | 是否适宜由中小企业提供:否 | |
| (三)面向中小企业预留采购份额无法确保充分供应、充分竞争,****政府采购目标实现的情形。 | 不适宜面向中小企业证明材料:||
| 10 |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。标书代写
二、供应商资格条件
1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:
1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。
2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。
3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否
4.合格投标人的其他资格要求:
| 1 | 无 |
三、商务要求
采购标的交付(实施)的时间(期限)自合同签订之日起45个工作日完成供货、安装、调试。
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式投标人保证本合同项下所供产品不侵犯任何第三方所有权。若投标人向采购人提供的产品存在所有权纠纷,采购人不承担任何连带责任。
采购标的交付地点(范围)****
付款条件(进度和方式)合同签署前,中标人以金融机构、担保机构出具的保函等非现金的形式向采购人提供合同总价5%的履约保证金;合同签署5个工作日内支付合同总价40%货款,到货安装验收通过后,采购人依据中标通知书、合同、验收报告及货物发票等资料向中标人支付合同总价60%货款。
包装和运输方式货物的包装和运输方式由投标人确定,所发生的一切费用由投标人负责。包装必须符合国家标准或行业要求,保证采购人收到的货物无任何损伤。否则,因此造成的损失由投标人承担。
售后服务提供7×24小时售后技术支持,线上响应时间≤2小时;每年进行1次设备巡检与保养,保障设备正常运行。质保期内投标人提供上门维护服务,并按中华人民**国有关行业规定进行质量“三包”,包括设备硬件故障维修、软件系统升级、实验环境调试等,所产生的费用由投标人承担。
安装调试13.1投标人负责合同项下的货物安装调试,一切费用由投标人负责。 13.2投标人安装时须对各安装场地内的其他设备、设施有良好保护措施。
交付标准和方法投标人向采购人提供设备供货清单,随设备说明书、操作手册和维修手册等技术文件。当货物到达采购人指定的安装现场,并完**装、调试后,双方依据设备供货清单共同对设备进行验收。验收达到合格标准,质量符合招标文件、投标文件要求。标书代写
质量保修范围和保修期设备的质量保证期为最终验收合格并交付采购人使用后36个月。
培训16.1培训的对象应包括采购人管理人员、技术人员和系统使用人员; 16.2投标人应提供详细的培训方案,培训内容应包括:管理员培训、教师培训、版本升级培训等,保证采购人工作人员能够胜任日常管理和业务操作工作,以保障系统正常、安全地运行,做好相关记录及技术文档收集整理,待验收合格后移交给采购人; 16.3投标人应在培训前提供培训材料和文案(中文); 16.4提供至少2次设备使用培训,每次至少1天;提供至少2次结合设备开展的专项师资培训支持; 16.5培训时间地点由采购人指定。
四、技术要求
货物类 服务类 工程类
| 1 | C****0302-行业应用软件开发服务 | ****学校与专业群发展管理平台 | 本项目规划结合应用化工专业群建设项目和职业教育专业领域垂类模型建设项目,打造“数据统一、算力集约、赋能全域” 的智慧校园核心基础设施。****中心、****数据中心、****学校与专业群发展管理平台于一体的综合性平台。实现全校数据资产的统一治理、互通共享与智能分析,实现算力**的弹性调度与高效服务,****学校在专业建设、科学决策、内部治理及社会服务方面的数字化、智能化水平,为“新双高”建设与长远发展提供核心驱动。 | 1 | 600000.00 | 标的1-行业应用软件开发服务:详见附件采购需求参数清单 | 三年 |
采购需求附件:
五、合同管理安排
合同类型: 货物类 服务类 工程类
服务类
****学校与专业群发展管理平台
涉及采购标的的知识产权归属和处理方式投标人保证本合同项下所供产品不侵犯任何第三方所有权。若投标人向采购人提供的产品存在所有权纠纷,采购人不承担任何连带责任。
履约保证金中标人以金融机构、担保机构出具的保函等非现金的形式向采购人提供合同总价5%的履约保证金
甲方责任按采购合同实际约定执行
乙方责任按采购合同实际约定执行
违约责任按采购合同实际约定执行
不可抗力按采购合同实际约定执行
服务期限设备的质量保证期为最终验收合格并交付采购人使用后36个月。
验收标准(附验收方案)见附件 (验收方案附件):
服务地点(范围****大学
付款条件(进度和方式)合同签署前,中标人以金融机构、担保机构出具的保函等非现金的形式向采购人提供合同总价5%的履约保证金;合同签署5个工作日内支付合同总价40%货款,到货安装验收通过后,采购人依据中标通知书、合同、验收报告及货物发票等资料向中标人支付合同总价60%货款。
六、评审方法及评审细则
评标方法:标书代写
最低评标价法标书代写
综合评分法
评审细则类别: 服务类细则类别
| 1 | 投标报价 | 15.00 | 有效的投标报价中的最低价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算: 投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×价格权重×100。 说明:评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明,必要时提交相关证明材料;投标人不能证明其报价合理性的,评标委员会应当将其作为无效投标处理。标书代写 |
| 2 | 技术参数 | 20.00 | 1、所投产品完全满足招标文件技术要求的,得20分。 2、带▲项为重要响应条款,每负偏离或缺漏项的每条扣2分,扣完为止.如应答时缺项,则视同负偏离处理。 3、一般性响应条款,每负偏离或缺漏项的每条扣1分,扣完为止;如应答时缺项,则视同负偏离处理。 注:重要响应条款提供详细的功能建设内容描述和示意图、原型图或系统截图作为供应商后续实施能力的材料证明。 招标文件要求中需提供证明材料的必须提供相关证明材料,否则视为负偏离。 |
| 3 | 实施方案 | 10.00 | 投标单位根据本项目的实际情况编制组织实施方案,方案内容包括组织架构与职责、实施阶段与过程、项目管理、项目实施安全、项目测试方案等方面;方案内容全面、计划科学合理得10分;方案内容、计划良好的得8分;方案内容、计划具备一定实施性,得5分;方案内容、计划基本满足招标要求,但实施内容和计划不完善的,得3分;方案内容、计划一般的不具备实施性,得1分;方案不符合项目要求或者未提供方案不得分。 |
| 4 | 服务团队配备情况 | 10.00 | 1.投标人为本项目配备项目管理人员3名,提供项目管理工程师等级证书,每提供高级等级证书得2分/人,中级得1分/人,初级不得分,满分6分。(须提供证书扫描件和查询链接以及劳动合同、社保证明) 2.投标人代理产品厂商拟投入技术服务人员,提供人社部或工信****中心)颁发的网络信息安全工程师、大数据分析师、软件测试技术证书。每提供1个证书得1分,最高得4分。(须提供证书扫描件和查询链接以及员工与厂商劳动合同、社保证明) |
| 5 | 类似业绩 | 5.00 | 投标单位或产品原厂商提供承担过自2021年1月1日至今(以合同签订日为准)的项目管理类业绩案例,每提供1份符合要求的业绩案例得1分,最高得5分。未提供或提供但不满足要求的得0分,每项重复提供不累计积分。 (业绩案例需同时包含案例合同与中标通知书扫描件,并加盖投标单位公章,否则不得分。) |
| 6 | 售后服务 | 5.00 | 投标单位根据本项目的实际情况编制售后服务方案,方案内容包括交货期、质保期、服务内容、技术支持、售后服务策略、售后服务管理制度、服务升级等方面;方案内容全面、计划科学合理得5分;方案内容、计划良好的得3分;方案内容、计划一般的得1分;方案不符合项目要求或者未提供方案不得分。 |
| 7 | 培训方案 | 10.00 | 投标单位根据本项目的实际情况编制培训方案,方案内容包括培训目的、培训次数、培训类别、培训方式、培训对象、培训内容、培训场地、培训时间等方面;方案内容全面、计划科学合理得10分;方案内容、计划良好的得8分;方案内容、计划较好的得5分;方案内容、计划一般的得3分;方案内容、计划较差的得1分;方案不符合项目要求或者未提供方案不得分。 |
| 8 | 演示部分 | 25.00 | 每项完全满足得5分,不完全满足得3分,不满足不得分。具体演示内容及评分细则如下: (1)演示专项融合门户: 能够按年度或总体(五年)切换查看双高建设信息,****建设部门协作关系,并且支持按任务、资金、绩效维度分别切换查看部门排名、业务分管线排名。在工作首页展示任务情况统计,能够查看任务被督办且未反馈信息,并支持在线反馈。 (2)演示任务关联以及任务与绩效关联 负责人能够将本项目负责的任务中存在关联的任务进行一键关联,同时支持将其他项目中负责的任务与本项目中负责的任务进行一键关联操作,实现在一处反馈,相关联任务进度数据实时同步更新。负责人能够将本项目中负责的任务与绩效中存在关联的进行一键关联,关联后在该任务栏能够查看关联绩效进展同时在对应绩效模块能够查看关联任务进展。 (3)演示资金执行管理 能够在线进行资金执行填报,资金执行合计情况自动计算,并支持按照阶段新增快照,能够切换查看历史留痕记录。支持按照模板导入资金执行情况,导入时能够进行数据校验,统计并展示数据校验结果,并标名每条数据校验是否符合,对不符合数据提供不符合规则说明。 (4)演示关联图谱管理 能够以图谱化形式查看本项目任务、绩效的关联关系以及本项目任务与其他项目任务、绩效的关联关系,包括单个任务输出本项目的绩效、关联本项目的任务有哪些,单个任务关联其他项目的任务有哪些。同时支持从输出绩效中反向查看该绩效有哪些任务进行支撑的。 (5)演示项目(数据)看板分析 能够按照全校、部门、分管维度切换查看数据分析情况,支持进行各维度下总阶段和分阶段的数据分析。并能够按任务、资金、绩效分别查看分析情况。支持在任务模块查看进行中任务基本信息,能够进一步查看历史反馈情况,具有督办权限的用户能够快速进行单项任务督办。支持在绩效模块下钻查看被督办、被催办绩效数占比分析详情,并支持具有督办权限的用户能够快速进行单项绩效督办。 说明: 使用拟投入本项目的软件实景真人操作讲解,录制的实景环境视频。通过文档录屏讲解,PPT演示或GIF、或图片演示或软件demo演示均视同未提供演示视频,不予计分。 |
| 合计: | 100.00 |
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