****关于2026年管理能力讲师认证工作坊培训项目供应商征集调研公告
根据我行2026年人才队伍培养工作需要,我行开展2026年管理能力讲师认证工作坊培训项目,现公开对本项目进行供应商征集调研,有关事宜如下:
一、采购需求及资格要求
1.1采购需求
本项目立足全行员工培养需求,围绕内部标准化员工管理能力课程,开发供行内讲师使用的授课工具包,面向全行各机构内部讲师队伍开展讲师授课技巧培养与授课内容认证,并配合项目需求,在后续的持续为授课讲师开展跟踪辅导,确保现场授课质效。主要服务内容包括:讲师授课工具包开发、授课能力提升与内容认证、讲师授课运营与宣传服务、讲师授课跟踪辅导与支持。
项目计划于2026年5月启动,同年12月完成结项,采用分课题定制化方式开展,具体安排如下:
| 服务模块 |
场次安排 |
主要内容 |
| 讲师授课 工具包开发 |
1次 线上 |
根据已有的管理能力行内课程,开发讲师授课的工具包,帮助讲师适应各类授课场景。 |
| 授课能力提升 与内容认证 |
2场 5天/场 |
利用行内外优质讲师授课技巧提升课程,培养内部讲师队伍授课能力;并通过专项授课、实景演练、内容通关等形式多样化开展授课内容认证,制定合理的认证通过标准。 |
| 讲师授课运营 与宣传服务 |
持续开展, 线上 |
完成讲师认证后,在行内开展讲师授课运营与宣传,制作相关宣传物料,****分行授课。 |
| 讲师授课跟踪辅导与支持 |
10场, 1-2天/场 |
****分行授课的全过程进行跟踪辅导,包括课前筹备、课中调整、课后复盘。 |
说明:具体实施地点包括****分行场地;我行保留根据实际需要对服务内容进行合理调整的权利,相关调整须经双方协商一致并完成审批程序。
1.2服务要求
1.2.1项目前期筹备服务
(1)授课工具包开发:根据已有的管理能力行内课程,按照行业标准,开发讲师授课的工具包,应包括话术级讲师手册、促动工具手册、课程案例手册等。
(2)宣传预热与报名服务:项目启动前开展多维度宣传预热,包括但不限于知识分享、问题调研征集等;编写标准化培训通知,组织报名统筹、学员名单更新、入群核对等工作,确保报名流程顺畅高效。
1.2.2培训与教学实施服务
(1)培训方案定制服务:设计讲师能力提升与内容认证2场培训的具体方案,培训内容应包括:完整的授课能力提升内容,帮助学员在讲演技巧、表达能力、肢体动作、着装穿搭等各个有关方面,提升授课的专业能力;完整的课程认证方案,结合已有的管理能力课程与工具包,由专家开发课程认证方案,包括前期备课、拆课讲解、试讲辅导、磨课通关、讲师认证、跟踪辅导等内容。
(2)现场执行服务:两场现场教学需配备不少于3名咨询顾问全程跟进,负责现场组织实施;讲师授课跟踪辅导与支持需配备不少于1名咨询顾问全程跟进,确保讲师授课效果;项目组成员需具备企业内训师队伍建设类项目服务经验,确保现场流程顺畅、响应及时。
1.2.3日常运营与进度管理服务
(1)常态化跟进服务:项目启动后,建立序时跟进制度,按周总结项目推进情况,并规划后续每周推进内容,形成文字材料反馈;按各服务模块推进阶段,形成项目的阶段总结报告,明确本阶段的重点成果、工作亮点和不足之处。
(2)沟通响应服务:建立24小时应急响应机制,对我行提出的需求或问题,12小时内给予初步反馈,48小时内提供具体解决方案;重要节点主动沟通,确保信息同步无偏差。
1.2.4物资制作与宣传服务
(1)VI设计与物资制作服务:授课工具包纸质版制作,包括但不限于讲师手册、促动工具手册等;完成项目全周期宣传物料设计制作,包括但不限于项目海报、龙虎榜、桌签、横幅、背景板、拍照道具等宣传物料。
(2)宣传内容产出服务:两期现场教学结束后,制作1个项目回顾视频及1份项目总结回顾图文,用于结业现场播放及行内平台推送;制作一套认证讲师宣传物料,包括但不限于每位讲师的授课切片和个人海报,以及课程内容宣传物料,用于行内授课宣传;制作一个整体回顾视频,包括认证、授课等内容,用于行内平台推广(本部分项目回顾视频均需制作为竖屏短视频)。
1.2.5场地与后勤保障服务
****中心住宿、教室、用餐、学习安排等后勤对接工作,提前确认场地条件,及时协调解决后勤问题,为学员及工作人员提供良好的学习与工作环境。
1.2.6项目总结与资料交付服务
项目结项时提交完整的总结资料,包括但不限于《项目总结报告》《项目运营流程操作手册》《项目执行落地方案》《项目宣传推广方案》等;同步交付所有服务过程中形成的文档、视频、图文、MG动画/播客源文件等资料,确保资料完整可追溯。
1.3人员资质要求
1.3.1****小组,至少4人,其中合伙人及以上担任项目负责人,5年及以上资深项目经理担任专职经理,3年及以上项目经理参与项目运营,至少4人具备硕士及以上学历。
1.3.2项目经理岗具有5年以上培训行业经验,需持有项目管理师证书或高级企业培训师证书,负责项目整体策划实施和与我方需求对接,能结合我方需求及时进行项目实施计划更新与推进,把控项目全程风险,及时做好预案,确保项目顺利实施等。
1.3.3项目助理岗具有3年以上培训行业经验,主要负责项目的具体落地实施和组织运营,包括但不限于线上线下组织运营、数据更新、作业收集、班级带班、物料制作、集训布场、学员维护等运营工作。
1.3.4项目讲师团队需具备不少于5年的企业内部讲师队伍项目经验;需熟练掌握课程开发、讲师认证、授课技巧培养等技能,能够完成课程认证方案的开发工作,确保课程认证的专业性。
1.4供应商资质要求
1.4.1企业成立一年以上,经营正常,可稳定提供服务。
1.4.2具备自有版权,由国内外相关版权著作单位颁发的满足以下任意一条要求的相关作品登记证书:①同时含有“AI”和“内训师”两个关键字;②同时含有“AI”和“讲师”两个关键字;③同时含有“AI”和“讲师认证”两个关键字;④同时含有“AI”和“课程建设”两个关键字;⑤同时含有“AI”和“课程开发”两个关键字。(说明:以上须提供证书复印件,证书为应答方自有证书的证明材料)。
1.5供应商案例要求
具备2023年1月1日至今与21****银行[工行、中行、建行、农行、交行、邮储、招商、**、中信、浦发、光大、民生、**、华夏、广发、**、**、**、**、**、浙商]总部级**开展与课程开发或讲师认证项目相似的成功案例(须提供相关案例合同证明材料,并标示相关内容,以合同签订日期为准)。备注:①供应商若只提供一个符合要求的案例,则默认为该供应商仅有一个案例符合要求;②若供应商有多个案例符合要求,请供应商提供多个符合要求的案例。
二、报名要求
2.1依法成立,为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。
2.2在****开立对公账户,若中标本项目,则通过****对公账户结算该项目相关费用。
2.3充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。
2.4具有良好的商业信誉且经营正常。
2.5依法缴纳税收和社会保障资金。
2.6未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”,不在****供应商禁用/退出期内。
2.7经****管理部门依法批准,同时获得从事行业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。
2.8两年内目标服务领域未出现严重安全事件。
三、报名方式
采购部门联系人:
刘老师,联系电话:0591-****3364
叶老师,联系电话:0591-****3374
联系时间:工作日8:30-12:00,14:30-18:00(其他时间请勿打扰)。供应商如有意向参与,请先登录****采购门户(https://cg.****.cn/)提交资料申请注册账号。注册审批通过后供应商可登录****采购门户,通过首页“采购管理”—“供应商寻源”—“待报名列表”中找到本次项目,点击“报名”即可参与。
欢迎各供应商对此项目的需求、技术要求、服务要求提出书面意见或建议,若有请将于征集截止时间前提交至gysxyfwt@cib.****.cn邮箱,相关意见本行接收后将不再另行回复。邮件及材料请标明:《****2026年管理能力讲师认证工作坊培训项目》需求意见或建议-公司名称(全称)。标书代写
报名注意事项:
1.提交的供应商资料内容包括如下三项:
材料1:****2026年管理能力讲师认证工作坊培训项目供应商征集反馈材料-公司名称(全称)
材料2:****2026年管理能力讲师认证工作坊培训项目信息收集表
材料3:承诺函
以上三项材料填报模板详见本公告附件,提交材料1-2****公司(单位)公章。材料3****公司(单位)公章或者由法定代表人签字。
调研若有变更,请以****采购门户最新发布的征集调研信息为准。
四、注意事项
1.能够完全满足我行采购需求、有**意向、符合资格要求、报名要求的供应商均可报名。
2.本次市场调研不代表采购邀请或意向,仅为调研市场情况发起。若需后续对接,我行将会主动联系报名者;未予联系的报名者,我行将对材料予以保密。
3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。
4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料,将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。
5.对于上述事项存在疑问的,请及时与我行联系。
五、征集时间
注意:本项目寻源开始时间:2026-03-04 17:03;寻源截止时间:2026-03-11 23:59;标书代写