北京金隅商业管理有限公司北京嘉品Mall升级改造项目概念规划设计询比价

项目总建筑面积约97,700平方米，其中地上5层44,100平方米，地下4层53,600平方米，业态类型为商业。本次改造涵盖商业空间整体升级、泛光及灯箱改造、整体灯光改造、卫生间及母婴室改造等内容。需经现场踏勘后再行报名。

本次概念规划设计服务包括六个阶段：

第一阶段为前期研究与目标确立。主要工作包括与商管运营团队进行深度访谈，梳理经营痛点、客群定位调整方向、租金收益目标及品牌升级策略；调研周边竞品商业及行业标杆案例，提取可借鉴的环境营造策略；基于运营战略确立商业环境整体更新主题定位；制定“氛围-视觉-体验”三维目标体系；提出设计原则理念和体验故事线；制定项目更新环境整体设计导则，明确色彩体系、材质标准、灯光层级、标识系统、美陈基调等统一原则。本阶段成果为符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

第二阶段为现状系统性评估。主要工作包括对中庭、出入口、主力店接口、餐饮区、儿童区、休息区等全馆场景进行体验动线实地踏勘，评估空间尺度舒适度、视线通透性、焦点场景吸引力、社交停留点设置合理性，识别“环境死角”与“低效空间”并分析其成因及对客流分布的影响；分析水平动线与垂直动线，评估主动线宽度、节点广场尺度、导视系统清晰度对消费行为的引导作用；评估公共服务设施的配置标准、空间品质及运营维护状态；评估现有天花、地面、墙面、照明、标识等完成面的老化程度、风格过时性及维护成本；结合运营需求紧迫性、工程实施难度、投资回报率建立多维度评估矩阵，对各区域进行改造必要性与可行性评级，识别“必须改、尽快改、可缓改、维持现状”四类区域。本阶段成果为符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

第三阶段为更新策略制定。主要工作包括基于前两阶段成果划定重点更新区域，明确各区域更新深度（整体重建、界面翻新、软装提升、设施更换、智慧化植入等），协调更新范围与运营连续性需求，确定更新边界。本阶段成果为符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

第四阶段为专项更新设计建议。主要工作包括建筑空****广场空间、水平交通空间、垂直交通空间）、视觉形象与标识系统专项（外立面出入口形象、室内导视系统、视觉IP与氛围营造）、光环境设计专项（自然光引入策略、人工照明体系）、景观与软装专项（室内景观、家具软装、材质体系）。本阶段成果为符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

第五阶段为效果可视化呈现。主要工作包括对5至8个重点更新区域（如主中庭、两个小中庭、B1公区、主入口、下沉庭院、卫生间、屋顶花园等）进行针对性效果图表达，其中初步成果包含主中庭、室外下沉庭院2张概念效果图，后续继续补充其他概念效果图；提供更新前后对比分析图（可能包含平面布局对比、剖面空间对比、动线优化对比）。本阶段成果为包含效果图及分析图的符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

第六阶段为成本估算与投资分析。主要工作包括按区域、按系统参考当地市场价格及类似项目经验数据提供成本区间估算（乐观、基准、保守三档），并说明价格浮动因素。本阶段成果为包含成本估算的符合甲方要求的概念方案文本，格式为PPT及CAD文件。

设计成果交付内容包括：概念方案文本册4套，PPT演示文件1套，电子文件光盘1套（其中CAD文件为DWG格式，各分析图、效果图均为Photoshop或JPG、BMP等格式）。

设计单位资质要求：

具有建筑行业（建筑****公司，该公司应具有商业综合体或类似业绩，项目负责人需要具备高级工程师且具有一级注册建筑师资质，能够提供概念规划、方案设计等全过程服务。