招标详情
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400-688-2000
| 项目基本信息：
项目名称： **港**港区东沙作业区**海进江LNG接收站项目（****）配套码头工程EPC总承包
项目编号： ****
标段名称： LNGMT-EPC标段
标段编号： ****012559
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详细说明： ****委员会评审,**港**港区东沙作业区**海进江LNG接收站项目（****）配套码头工程EPC总承包,LNGMT-EPC标段 | 第一中标候选人：****，预期中标价格****06051(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：韩忠安 | | 第二中标候选人：中交****设计院有限公司，预期中标价格****37762(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘慧波 | | 第三中标候选人：中交****设计院有限公司，预期中标价格****45335(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：李晓辉 | 废标原因分别如下： | 废标单位及原因：无废标单位；若对评标结果有异议，请在2026-03-06日到2026-03-09日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：金健文、钱含冰、张立新 联系电话：0512-****9433转8010分机 | | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务技术部分得分 | 评标价部分得分 | 综合得分合计 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | 专家8 | 专家9 | | 中交****设计院有限公司 | 履约信誉 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 48.89 | 39.77 | 88.66 | | 采购控制措施 | 3 | 2.2 | 2.5 | 2.6 | 2.1 | 2.4 | 1.8 | 1.8 | 2.1 | 2.1 | | 设计理念及关键问题的技术措施 | 5 | 3.8 | 3.5 | 4.2 | 3.5 | 3.8 | 3.1 | 3.1 | 3.9 | 3.8 | | 项目经理 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 工期计划、进度保障措施 | 5 | 4.2 | 4.1 | 4.2 | 4 | 3.9 | 3 | 3.2 | 3.8 | 3.7 | | 临建规划方案 | 2 | 1.6 | 1.8 | 1.7 | 1.6 | 1.7 | 1.2 | 1.3 | 1.5 | 1.3 | | HSE风险识别及控制措施 | 4 | 2.9 | 3.2 | 3.3 | 2.7 | 3.2 | 2.4 | 2.5 | 3.1 | 2.7 | | 企业业绩 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 其他主要人员 | 12 | 9 | 11 | 11 | 9.4 | 10.3 | 7.2 | 7.6 | 7.5 | 8.7 | | 质量保证措施 | 4 | 3.6 | 3.6 | 3.2 | 3.4 | 3.4 | 2.4 | 2.5 | 3.2 | 3 | | 施工方案，对工程实施的重点、难点、关键点的理解及应对措施 | 7 | 5.8 | 5.8 | 5.9 | 5.2 | 5.9 | 4.2 | 4.2 | 5.3 | 5.3 | | 施工负责人 | 4 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | | 中交****设计院有限公司（联合体成员：中交一****公司） | 履约信誉 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 46.07 | 39.43 | 85.5 | | 采购控制措施 | 3 | 2 | 2.5 | 2.5 | 1.9 | 2.2 | 1.8 | 1.8 | 2 | 2.2 | | 设计理念及关键问题的技术措施 | 5 | 4.5 | 4.5 | 4.3 | 4 | 4.1 | 3.1 | 3.2 | 3.2 | 3.7 | | 项目经理 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 工期计划、进度保障措施 | 5 | 4 | 4 | 4.2 | 3.8 | 3.8 | 3 | 3.1 | 3.5 | 3.6 | | 临建规划方案 | 2 | 1.5 | 1.7 | 1.6 | 1.3 | 1.6 | 1.2 | 1.3 | 1.4 | 1.3 | | HSE风险识别及控制措施 | 4 | 2.8 | 2.8 | 3.4 | 2.8 | 3.1 | 2.5 | 2.5 | 3 | 2.7 | | 企业业绩 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 其他主要人员 | 12 | 8 | 10.8 | 9.5 | 8.5 | 10.4 | 7.2 | 9 | 8.2 | 9.4 | | 质量保证措施 | 4 | 3 | 3.2 | 3.3 | 2.5 | 3.1 | 2.4 | 2.5 | 3.1 | 2.8 | | 施工方案，对工程实施的重点、难点、关键点的理解及应对措施 | 7 | 5 | 5 | 5.6 | 4.5 | 5.6 | 4.2 | 4.2 | 5 | 5 | | 施工负责人 | 4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | | **** | 履约信誉 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 54.54 | 39.78 | 94.32 | | 采购控制措施 | 3 | 2.7 | 2.7 | 2.5 | 2.4 | 2.6 | 2.9 | 2.9 | 2.9 | 2.3 | | 设计理念及关键问题的技术措施 | 5 | 4.7 | 4.2 | 4.5 | 4.3 | 4.2 | 4.9 | 4.9 | 4.9 | 4 | | 项目经理 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | | 工期计划、进度保障措施 | 5 | 4.5 | 4.2 | 4.3 | 4.2 | 4.1 | 4.9 | 4.9 | 4.8 | 3.9 | | 临建规划方案 | 2 | 1.8 | 1.8 | 1.7 | 1.6 | 1.6 | 1.9 | 1.9 | 1.9 | 1.4 | | HSE风险识别及控制措施 | 4 | 3.8 | 3.5 | 3.4 | 3.4 | 3.5 | 3.9 | 3.9 | 3.9 | 2.8 | | 企业业绩 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 其他主要人员 | 12 | 10 | 10.8 | 10.2 | 9.6 | 10.5 | 11.9 | 11.2 | 11.1 | 8.5 | | 质量保证措施 | 4 | 3.7 | 3.5 | 3.3 | 3.3 | 3.2 | 3.9 | 3.9 | 3.8 | 2.9 | | 施工方案，对工程实施的重点、难点、关键点的理解及应对措施 | 7 | 6.5 | 6 | 6.1 | 5.5 | 6.2 | 6.9 | 6.8 | 6.9 | 5.6 | | 施工负责人 | 4 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | 3.2 | | ****设计院有限公司 | 履约信誉 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 44.02 | 39.68 | 83.7 | | 采购控制措施 | 3 | 2 | 2.5 | 2.6 | 2 | 2.4 | 1.8 | 1.8 | 1.9 | 2.4 | | 设计理念及关键问题的技术措施 | 5 | 3.9 | 3.8 | 4.1 | 3.6 | 3.9 | 3.1 | 3.1 | 3.3 | 4.5 | | 项目经理 | 5 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | 4 | | 工期计划、进度保障措施 | 5 | 4 | 4 | 4.3 | 3.7 | 3.8 | 3.1 | 3.1 | 3.1 | 4.2 | | 临建规划方案 | 2 | 1.4 | 1.5 | 1.6 | 1.3 | 1.5 | 1.2 | 1.3 | 1.3 | 1.5 | | HSE风险识别及控制措施 | 4 | 2.8 | 3.1 | 3.5 | 3.2 | 3.3 | 2.4 | 2.5 | 2.8 | 3.2 | | 企业业绩 | 6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | 3.6 | | 其他主要人员 | 12 | 9 | 10.5 | 10 | 8.8 | 10.2 | 7.2 | 8 | 8.5 | 8.4 | | 质量保证措施 | 4 | 3 | 3.3 | 3.2 | 2.6 | 3.3 | 2.4 | 2.5 | 2.7 | 3.4 | | 施工方案，对工程实施的重点、难点、关键点的理解及应对措施 | 7 | 5 | 5.6 | 6 | 4.8 | 5.8 | 4.2 | 4.2 | 4.9 | 6.2 | | 施工负责人 | 4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | 2.4 | |
异议联系人： 金健文、钱含冰、张立新 联系电话：0512-****9433转8010分机 发布时间： 2026-03-06 评标地点： ****集团评标室 评标完成日期： 2026-03-06 12-00-00 |
