关于漳州市文旅康养集团有限公司“十五五”规划编制项目的市场重新询价函

关于****“十五五”规划编制项目的市场重新询价函

致供应商：

因****“十五五”规划编制服务需要，为充分了解相关规划编制市场定价，****公司进行市场询价。因需求方案调整，现需重新进行询价，欢迎各潜在意向供应商前来提交报价资料。

一、需求方案

2025年是“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之年，科学编制“十五五”****省委对**提出“五个走前头”要求，加快建设现代化**城市、打造**高质量发展新的重要增长极意义重大。为把握发展方向、促进集团高质量发展，科学擘画“十五五”发展蓝图，着力构建“文旅+”融合发展新格局，****发改委、市国资委相关工作要求，制****集团“十五五”战略规划管理咨询项目需求方案。

（一）、“十四五”战略规划总结

****集团“十四五”战略规划的落实情况进行全面梳理诊断，包括各项战略举措的完成情况、存在的差距，梳理总结经验，为“十五五”战略规划的编制提供借鉴，并有效衔接两个时期的战略规划。

（二）、发展诊断分析

****集团的现状、政府政策、国企改革、行业发展和业务细分市场、对标企业等多方面全方位的****集团进行深入研究分析，为有针对性制定发展规划提供基础支撑。

1.外部环境分析

（1****集团****政府规划等上位规划相结合，深入剖析国家、省、市的有关政策，分析行业发展政策。

（2）结合国企改革政策，分析国企改革发展方向。

（3）从国际、国内、省内、**市等维度，对集团主责主业所处的行业和细分业务的市场现状环境、产业发展链条、发展趋势和方向等方面的深入研究。

（4）对**市域内的行业及相关业务进行深入分析，分****集团在**市属国企中的差异化发展方向、发展动力、发展所需的外部**支持、要素保障等。

2.内部环境分析

（1）****集团成立以来的发展状况，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况和业务能力、队伍状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。

（2）****集团****集团及业务板块发展现状，包括但不限于组织结构、财务状况、业务状况、队伍状况、管理状况、治理体系和治理能力、企业文化等进行全面梳理诊断，总结提炼成功经验与不足。

（3****集团内部能力和**、发展状况进行分析，评估集团现有发展能力和条件，以及存在的不足和劣势。

3.对标分析

（1）对国内、省内同行业、同类企业、主责主业中细分业务龙头企业进行案例分析。

（2）结****集团实际发展情况，锁定对标企业，进行对标分析，形成对标方案。

（三）、****集团“十五五”战略规划

制定集团“十五五”战略规划，主要内容包括但不限于：****集团发展愿景、战略目标、发展方向和定位、业务结构布局和实施路径措施、组织架构、体制机制等：

1.****集团战略使命和愿景，明确集团“十五五”发展定位和发展方向。

2.明确集团五年的战略目标，包含总体目标、年度目标。

3.业务布局结构调整

（1）分****集团核心竞争力。

（2）立****集团现有主责主业及业务板块现状和发展趋势，结合未来产业和战略**产业发展趋势，分析各业务板块发展的关键成功要素，优化集团业务结构布局，明确各业务板块的发展思路、发展路径、业务布局、业务板块功能定位和管控模式、**配置、支撑项目等，构建“战略+运营+资本”型总部，形****集团产业结构布局和产业图谱，优化投资策略，有效提升资产质量，优化资本结构，提高资本运作效率。

（3****集团业务板块规划内容。

（4****集团各业务板块的协同关系，研究提出内部协同措施，盘活存量资产，发挥集团优势**，提炼融合产品，提升竞争力。

4.要素保障

（1）集团管控：界定集团对二级企业、二级企业对三级的管控模式。

（2）组织架构优化：对集团职能部门和权属企业的组织架构进行梳理调整，完善组织架构体系。

（3）法人治理结构完善：****集团董事会建设、授权放权等。

（4）人力**保障：结合集团业务发展需要，梳理形成人才队伍建设、薪酬改革等保障方案。

（5）市场化转型：****集团、混改企业、参股企业的市场化转型方案，包含授权管理机制、薪酬分配和绩效考核机制等。

（6）关键成功要素（含能力）及获取培育：在关键业务领域，分析各业务板块关键成功要素（含能力），并进行关键成功要素（含能力）获取及培育路径研究，****集团竞争优势。

（7）风险防控体系：针对业务结构，提出业务突出风险及防控措施，建立风险防控体系，进一步优化内控制度。

（8）企业文化建设：对企业文化进行提炼与梳理，形****集团企业文化建设提升方案。

（9）聚焦战兴产业及数字化转型方向，结合集团实际提出具有前瞻性、可持续且有较大发展空间的目标方向、重点任务和相应的**配置，制定相应的计划，并明确相应的实施路径和具体措施。

5.“十五五”战略规划行动计划安排。

6.结合国家和省、市“十五五”规划，紧紧围绕**市“9+5”产业体系、“三头六臂”支柱产业以及国家鼓励发展的**产业，系统谋划“十五五”时期高质量发展目标和路径，全面提升企业核心竞争力和核心功能；****政府交办的重点工作任务开展谋划，明确阶段性发展目标、重点产业、发展措施、改革重点等内容；要与企业三年任期规划（2025-2027年）、年度计划相结合。

（四）、后续服务

战略服务期为5年，从战略规划启动到完成“十五五”终期回顾报告为止，提供全过程动态跟踪管理服务。

1.战略宣讲：对“十五五”战略规划及后期战略修编内容等成果进行不同形式的宣讲。

2.战略解码：战略规划编制完成后，制定详细的规划实施方案，将规划目标按年度进行分解，明确责任单位、时间表和预期成果，形成战略实施行动计划。

3.跟踪管理：跟踪战略实施行动计划的完成情况，及时形成“十五五”发展规划的年度执行总结分析、中期评估以及“十五五”终期回顾等报告，实现规划全过程管理。

4.战略修编：根据内外部环境的变化，以及战略执行情况，及时提供战略修编服务。

5.专项培训：根据战略制定和执行需要，提供国企改革、行业发展等相关主题的培训。

（五）、项目成果

本项目成果文件包括但不限于《****集团“十四五”总结分析报告》《****集团诊断分析报告》《****集团行业对标分析报告》《****集团“十五五”战略规划》《****集团年度执行总结分析报告》《****集团中期评估报告》《****集团“十五五”终期回顾报告》以及配套编制说明等文本。

二、报价须知

1.报价资料的组成请按我司提供的格式内容进行报价并加盖单位公章，报价应包含人工费、交通费、住宿费、工本费、税金及与项目有关的一切费用。

2.报价资料提交以下：详见询价回复函、报价明细（如有）、营业执照复印件等，报价资料均需加盖报价单位公章。

三、报价时间及方式 ：

1.报价资料提交截止时间：2026年03月10日17：30前。加急标书代写

2.报价资料可通过以下任一种方式递交：①现场递交；②邮寄；③将报价资料原件扫描件发送至电子邮箱（****@qq.com）。

联系人：黄文彦

电 话：0596-****882

递交（收件）地址：**市**区迎宾大道226号鸿达嘉园四楼411室

邮编：363005

****

2026年03月06日

注：本次询价报价只作为测算工作的参考依据，不作它用。

询价回复函

致****：

贵单位所发询价函已收悉。经我公司研究决定，响应此次询价：我司在****“十五五”规划编制服务的总报价（含税）为人民币 （￥： ）。

单位： （盖章）

日期： 年 月 日

附件1：报价明细（如有，格式可自拟）

附件2：营业执照

公告附件：