成渝地区双城经济圈-武胜县县域农产品批发市场基础设施建设项目实施方案(征求意见稿)

发布时间: 2026年03月09日
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****农场的关键枢纽,打通内循环、提升全产业链价值。同时整合我司内部**、产业脉络战略枢纽,提升品牌价值与市场竞争力。依据有关法律法规,结合公司实际,制定《成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目投资建设方案》

一、实施背景

****公司产业链条,实现协同发展。****农场而言,智慧农贸将成为最直接、最灵活的产品销售窗口,既能消化宏安商超渠道之外的优质农产品,减少损耗,又能通过直面消费者,获取第一手市场信息,指导农场进行订单式、定制化生产,实现“以销定产”。为城乡居民提供更加丰富、优质、实惠的农产品。此外,加强农产品批发市场基础设施建设,能够直接带动农村就业,促进农产品增值增效,拓宽农民增收渠道。据测算,一个功能完善的农产品批发市场可带动周边地区10%—15%的劳动力就业,农产品附加值可提升20%—30%。这对于巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村**具有重要意义。

二、项目概况

(一)项目名称:成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目

(二)项目业主:****

(三)项目建设地址、建设规模及主要内容

1.建设地址:**县旧城片区东环路与**路交叉口东南侧

2.建设规模及主要建设内容:**农产品批发市场(主要包括交易区、农产品分选包装区、冷链仓储区、快递分拣区),配套建设内部道路、污水管网等附属设施。

3.建设期限:共约12个月

(四)项目投资概算及资金来源

项目总投资3000万元,资金来源:债券及企业自筹

(五)项目审批方式

成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目项目已审批制立项。

(六)土地取得情况

出让方式。

(七)建设方式

****政府公开招标,EPC模式

(八)实施步骤

1.前期工作阶段(2026年3月至2026年6月)

2.项目建设阶段(2026年7月至2027年5月)

3.验收阶段(2027年5月)

4.投入使用阶段/项目运营阶段(2027年6月)

三、项目“向上争”计划

该项目于2025年5月申报专项债,已通过省级联审联评阶段。

四、项目投资构成

工程总投资一览表

序号

项目名称或费用名称

造价(万元)

建筑面积(平方米)

单位价值(元/平方米)

备注

工程费用

2595.69

5850.00

4437.08


1

地上建筑、装饰工程

1605.83

5850.00

2745.00


1.1

建筑工程

1228.50

5850.00

2100.00


1.2

室内装饰工程

70.20

1170.00

600.00


1.3

外立面工程

303.13

4095.00

750.00


2

地下建筑、装饰工程



2950


2.1

建筑工程



2800


2.2

装饰工程



150


3

安装工程

567.15

5850.00

969.49


3.1

给排水及消防工程

70.20

5850.00

120.00


3.2

强电工程

128.70

5850.00

220.00


3.3

弱电智能化工程

58.50

5850.00

100.00


3.4

空调、通风及排烟工程

204.75

5850.00

350.00


3.5

电梯工程

105

3.00

350000.00


4

室外总平

422.72

6779.11

623.56


4.1

景观土建工程

203.37

6779.11

300.00


4.2

园林绿化工程

19.46

973.20

200.00


4.3

总**装工程

67.79

6779.11

100.00



总平电工程

33.90

6779.11

50.00



总平给排水工程

33.90

6779.11

50.00


4.4

总平土石方工程

77.86

51904.00

15.00


4.5

景观照明

33.90

6779.11

50.00


4.6

交安工程

20.34

6779.11

30


工程建设其他费用

259.57










预备费

142.76





基本预备费

142.76




建设期利息

0




总投资

2998.02

5850.00

5124.83


五、效益分析

(一)收益测算

收入来源:主要包括租金收入、物业管理收入及增值服务收入,测算周期为运营后 10 年。

1.租金收入:****商铺市场行情及业态差异,采用差异化租金标准(商超因面积大且为客流引擎,租金略低;餐饮与亲子业态租金较高),具体如下:智慧农贸市场:80 元 /㎡/ 月,年租金 576万元(6000㎡×80×12);

停车场:150 元 / 车位 / 月,年租金 20.16万元(112 车位 ×150×12);

年租金总收入合计:596.16万元,按年均 5% 增长测算,10 年累计租金收入约 7498.44万元。

物业管理收入:2.5 元 /㎡/ 月,年物业费 18万元,10 年累计 180万元。

增值服务收入:含农贸市场线上配送佣金、活动场地租赁等,年约 50 万元,10 年累计 500 万元。

10 年总收入合计:约 8178.44 万元。

2.运营成本测算:年运营成本约 240 万元,主要包括人员薪酬(100 万元)、设备维护(40 万元)、水电能耗(60万元)、营销费用(40 万元),10 年累计运营成本 2400 万元。

3.利润与回报测算:

10 年税前利润 = 总收入 - 运营成本 = 8178.44-2400=5778.44万元;

投资回报率(ROI)=(10 年税前利润 / 总投资)×100%=(5778.44/3000)×100%≈192.61%;

年均投资回报率≈19.26%;

静态投资回收期:总投资 / 年均净利润≈3000/(5778.44÷10)≈5.19年。

六、保障措施

(一)加强组织领导。成立项目建设工作专组,具体负责统筹协调、部署落实、技术指导、要素保障等。建立定期协调工作机制,研究解决项目推进过程中存在的具体问题,确保项目顺利实施。

组 长:李 军

副组长:文 勇、覃小林、谭天燕

成 员: 陈泫孜、唐培洹、蔡勇辉、周斌、刘鉴明

****公司下设办公室,****办公室主任,陈泫孜任副主任,负责日常工作。

(二)加强工程监管。做细做实项目前期工作,科学规划工程布局,合理确定建设内容。严格执行建设标准和技术规范施工,落实质量管理终身责任制,****政府质量监督、监理巡回监理、群众跟踪监督和社会公示“四位一体”的监督机制,严把原材料、中间产品、设施设备质量关,确保工程建设质量。

(三)强化监督问责。加大督查问责力度,定期汇总报告工作进度,逗硬考核奖惩,做到有的放矢,确保重点工作推进取得成效。对项目建设过程中存在不作为、行动缓慢,影响工作开展的,或因失职、渎职,造成严重影响或后果的,将依纪依规严肃追责问责。

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