成渝地区双城经济圈-武胜县县域农产品批发市场基础设施建设项目实施方案(征求意见稿)

发布时间: 2026年03月09日
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****农场的关键枢纽,打通内循环、提升全产业链价值。同时整合我司内部**、产业脉络战略枢纽,提升品牌价值与市场竞争力。依据有关法律法规,结合公司实际,制定《成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目投资建设方案》

一、实施背景

****公司产业链条,实现协同发展。****农场而言,智慧农贸将成为最直接、最灵活的产品销售窗口,既能消化宏安商超渠道之外的优质农产品,减少损耗,又能通过直面消费者,获取第一手市场信息,指导农场进行订单式、定制化生产,实现“以销定产”。为城乡居民提供更加丰富、优质、实惠的农产品。此外,加强农产品批发市场基础设施建设,能够直接带动农村就业,促进农产品增值增效,拓宽农民增收渠道。据测算,一个功能完善的农产品批发市场可带动周边地区10%—15%的劳动力就业,农产品附加值可提升20%—30%。这对于巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村**具有重要意义。

二、项目概况

(一)项目名称:成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目

(二)项目业主:****

(三)项目建设地址、建设规模及主要内容

1.建设地址:**县旧城片区东环路与**路交叉口东南侧

2.建设规模及主要建设内容:**农产品批发市场(主要包括交易区、农产品分选包装区、冷链仓储区、快递分拣区),配套建设内部道路、污水管网等附属设施。

3.建设期限:共约12个月

(四)项目投资概算及资金来源

项目总投资3000万元,资金来源:债券及企业自筹

(五)项目审批方式

成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目项目已审批制立项。

(六)土地取得情况

出让方式。

(七)建设方式

****政府公开招标,EPC模式

(八)实施步骤

1.前期工作阶段(2026年3月至2026年6月)

2.项目建设阶段(2026年7月至2027年5月)

3.验收阶段(2027年5月)

4.投入使用阶段/项目运营阶段(2027年6月)

三、项目“向上争”计划

该项目于2025年5月申报专项债,已通过省级联审联评阶段。

四、项目投资构成

工程总投资一览表

序号

项目名称或费用名称

造价(万元)

建筑面积(平方米)

单位价值(元/平方米)

备注

一

工程费用

2595.69

5850.00

4437.08


1

地上建筑、装饰工程

1605.83

5850.00

2745.00


1.1

建筑工程

1228.50

5850.00

2100.00


1.2

室内装饰工程

70.20

1170.00

600.00


1.3

外立面工程

303.13

4095.00

750.00


2

地下建筑、装饰工程



2950


2.1

建筑工程



2800


2.2

装饰工程



150


3

安装工程

567.15

5850.00

969.49


3.1

给排水及消防工程

70.20

5850.00

120.00


3.2

强电工程

128.70

5850.00

220.00


3.3

弱电智能化工程

58.50

5850.00

100.00


3.4

空调、通风及排烟工程

204.75

5850.00

350.00


3.5

电梯工程

105

3.00

350000.00


4

室外总平

422.72

6779.11

623.56


4.1

景观土建工程

203.37

6779.11

300.00


4.2

园林绿化工程

19.46

973.20

200.00


4.3

总**装工程

67.79

6779.11

100.00



总平电工程

33.90

6779.11

50.00



总平给排水工程

33.90

6779.11

50.00


4.4

总平土石方工程

77.86

51904.00

15.00


4.5

景观照明

33.90

6779.11

50.00


4.6

交安工程

20.34

6779.11

30


二

工程建设其他费用

259.57










三

预备费

142.76





基本预备费

142.76




四

建设期利息

0




五

总投资

2998.02

5850.00

5124.83


五、效益分析

(一)收益测算

收入来源:主要包括租金收入、物业管理收入及增值服务收入,测算周期为运营后 10 年。

1.租金收入:****商铺市场行情及业态差异,采用差异化租金标准(商超因面积大且为客流引擎,租金略低;餐饮与亲子业态租金较高),具体如下:智慧农贸市场:80 元 /㎡/ 月,年租金 576万元(6000㎡×80×12);

停车场:150 元 / 车位 / 月,年租金 20.16万元(112 车位 ×150×12);

年租金总收入合计:596.16万元,按年均 5% 增长测算,10 年累计租金收入约 7498.44万元。

物业管理收入:2.5 元 /㎡/ 月,年物业费 18万元,10 年累计 180万元。

增值服务收入:含农贸市场线上配送佣金、活动场地租赁等,年约 50 万元,10 年累计 500 万元。

10 年总收入合计:约 8178.44 万元。

2.运营成本测算:年运营成本约 240 万元,主要包括人员薪酬(100 万元)、设备维护(40 万元)、水电能耗(60万元)、营销费用(40 万元),10 年累计运营成本 2400 万元。

3.利润与回报测算:

10 年税前利润 = 总收入 - 运营成本 = 8178.44-2400=5778.44万元;

投资回报率(ROI)=(10 年税前利润 / 总投资)×100%=(5778.44/3000)×100%≈192.61%;

年均投资回报率≈19.26%;

静态投资回收期:总投资 / 年均净利润≈3000/(5778.44÷10)≈5.19年。

六、保障措施

(一)加强组织领导。成立项目建设工作专组,具体负责统筹协调、部署落实、技术指导、要素保障等。建立定期协调工作机制,研究解决项目推进过程中存在的具体问题,确保项目顺利实施。

组 长:李 军

副组长:文 勇、覃小林、谭天燕

成 员: 陈泫孜、唐培洹、蔡勇辉、周斌、刘鉴明

****公司下设办公室,****办公室主任,陈泫孜任副主任,负责日常工作。

(二)加强工程监管。做细做实项目前期工作,科学规划工程布局,合理确定建设内容。严格执行建设标准和技术规范施工,落实质量管理终身责任制,****政府质量监督、监理巡回监理、群众跟踪监督和社会公示“四位一体”的监督机制,严把原材料、中间产品、设施设备质量关,确保工程建设质量。

(三)强化监督问责。加大督查问责力度,定期汇总报告工作进度,逗硬考核奖惩,做到有的放矢,确保重点工作推进取得成效。对项目建设过程中存在不作为、行动缓慢,影响工作开展的,或因失职、渎职,造成严重影响或后果的,将依纪依规严肃追责问责。

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2026-03-09
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