****农场的关键枢纽,打通内循环、提升全产业链价值。同时整合我司内部**、产业脉络战略枢纽,提升品牌价值与市场竞争力。依据有关法律法规,结合公司实际,制定《成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目投资建设方案》
一、实施背景
****公司产业链条,实现协同发展。****农场而言,智慧农贸将成为最直接、最灵活的产品销售窗口,既能消化宏安商超渠道之外的优质农产品,减少损耗,又能通过直面消费者,获取第一手市场信息,指导农场进行订单式、定制化生产,实现“以销定产”。为城乡居民提供更加丰富、优质、实惠的农产品。此外,加强农产品批发市场基础设施建设,能够直接带动农村就业,促进农产品增值增效,拓宽农民增收渠道。据测算,一个功能完善的农产品批发市场可带动周边地区10%—15%的劳动力就业,农产品附加值可提升20%—30%。这对于巩固拓展脱贫攻坚成果、全面推进乡村**具有重要意义。
二、项目概况
(一)项目名称:成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目
(二)项目业主:****
(三)项目建设地址、建设规模及主要内容
1.建设地址:**县旧城片区东环路与**路交叉口东南侧
2.建设规模及主要建设内容:**农产品批发市场(主要包括交易区、农产品分选包装区、冷链仓储区、快递分拣区),配套建设内部道路、污水管网等附属设施。
3.建设期限:共约12个月
(四)项目投资概算及资金来源
项目总投资3000万元,资金来源:债券及企业自筹
(五)项目审批方式
成渝地区**经济圈-**县县域农产品批发市场基础设施建设项目项目已审批制立项。
(六)土地取得情况
出让方式。
(七)建设方式
****政府公开招标,EPC模式
(八)实施步骤
1.前期工作阶段(2026年3月至2026年6月)
2.项目建设阶段(2026年7月至2027年5月)
3.验收阶段(2027年5月)
4.投入使用阶段/项目运营阶段(2027年6月)
三、项目“向上争”计划
该项目于2025年5月申报专项债,已通过省级联审联评阶段。
四、项目投资构成
工程总投资一览表
| 序号 |
项目名称或费用名称 |
造价(万元) |
建筑面积(平方米) |
单位价值(元/平方米) |
备注 |
| 一 |
工程费用 |
2595.69 |
5850.00 |
4437.08 |
|
| 1 |
地上建筑、装饰工程 |
1605.83 |
5850.00 |
2745.00 |
|
| 1.1 |
建筑工程 |
1228.50 |
5850.00 |
2100.00 |
|
| 1.2 |
室内装饰工程 |
70.20 |
1170.00 |
600.00 |
|
| 1.3 |
外立面工程 |
303.13 |
4095.00 |
750.00 |
|
| 2 |
地下建筑、装饰工程 |
|
|
2950 |
|
| 2.1 |
建筑工程 |
|
|
2800 |
|
| 2.2 |
装饰工程 |
|
|
150 |
|
| 3 |
安装工程 |
567.15 |
5850.00 |
969.49 |
|
| 3.1 |
给排水及消防工程 |
70.20 |
5850.00 |
120.00 |
|
| 3.2 |
强电工程 |
128.70 |
5850.00 |
220.00 |
|
| 3.3 |
弱电智能化工程 |
58.50 |
5850.00 |
100.00 |
|
| 3.4 |
空调、通风及排烟工程 |
204.75 |
5850.00 |
350.00 |
|
| 3.5 |
电梯工程 |
105 |
3.00 |
350000.00 |
|
| 4 |
室外总平 |
422.72 |
6779.11 |
623.56 |
|
| 4.1 |
景观土建工程 |
203.37 |
6779.11 |
300.00 |
|
| 4.2 |
园林绿化工程 |
19.46 |
973.20 |
200.00 |
|
| 4.3 |
总**装工程 |
67.79 |
6779.11 |
100.00 |
|
| |
总平电工程 |
33.90 |
6779.11 |
50.00 |
|
| |
总平给排水工程 |
33.90 |
6779.11 |
50.00 |
|
| 4.4 |
总平土石方工程 |
77.86 |
51904.00 |
15.00 |
|
| 4.5 |
景观照明 |
33.90 |
6779.11 |
50.00 |
|
| 4.6 |
交安工程 |
20.34 |
6779.11 |
30 |
|
| 二 |
工程建设其他费用 |
259.57 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
| 三 |
预备费 |
142.76 |
|
|
|
| |
基本预备费 |
142.76 |
|
|
|
| 四 |
建设期利息 |
0 |
|
|
|
| 五 |
总投资 |
2998.02 |
5850.00 |
5124.83 |
|
五、效益分析
(一)收益测算收入来源:主要包括租金收入、物业管理收入及增值服务收入,测算周期为运营后 10 年。
1.租金收入:****商铺市场行情及业态差异,采用差异化租金标准(商超因面积大且为客流引擎,租金略低;餐饮与亲子业态租金较高),具体如下:智慧农贸市场:80 元 /㎡/ 月,年租金 576万元(6000㎡×80×12);
停车场:150 元 / 车位 / 月,年租金 20.16万元(112 车位 ×150×12);
年租金总收入合计:596.16万元,按年均 5% 增长测算,10 年累计租金收入约 7498.44万元。
物业管理收入:2.5 元 /㎡/ 月,年物业费 18万元,10 年累计 180万元。
增值服务收入:含农贸市场线上配送佣金、活动场地租赁等,年约 50 万元,10 年累计 500 万元。
10 年总收入合计:约 8178.44 万元。
2.运营成本测算:年运营成本约 240 万元,主要包括人员薪酬(100 万元)、设备维护(40 万元)、水电能耗(60万元)、营销费用(40 万元),10 年累计运营成本 2400 万元。
3.利润与回报测算:
10 年税前利润 = 总收入 - 运营成本 = 8178.44-2400=5778.44万元;
投资回报率(ROI)=(10 年税前利润 / 总投资)×100%=(5778.44/3000)×100%≈192.61%;
年均投资回报率≈19.26%;
静态投资回收期:总投资 / 年均净利润≈3000/(5778.44÷10)≈5.19年。
六、保障措施
(一)加强组织领导。成立项目建设工作专组,具体负责统筹协调、部署落实、技术指导、要素保障等。建立定期协调工作机制,研究解决项目推进过程中存在的具体问题,确保项目顺利实施。
组 长:李 军
副组长:文 勇、覃小林、谭天燕
成 员: 陈泫孜、唐培洹、蔡勇辉、周斌、刘鉴明
****公司下设办公室,****办公室主任,陈泫孜任副主任,负责日常工作。
(二)加强工程监管。做细做实项目前期工作,科学规划工程布局,合理确定建设内容。严格执行建设标准和技术规范施工,落实质量管理终身责任制,****政府质量监督、监理巡回监理、群众跟踪监督和社会公示“四位一体”的监督机制,严把原材料、中间产品、设施设备质量关,确保工程建设质量。
(三)强化监督问责。加大督查问责力度,定期汇总报告工作进度,逗硬考核奖惩,做到有的放矢,确保重点工作推进取得成效。对项目建设过程中存在不作为、行动缓慢,影响工作开展的,或因失职、渎职,造成严重影响或后果的,将依纪依规严肃追责问责。