招标详情
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400-688-2000
| 项目基本信息：
项目名称： **港**港区东沙作业区**海进江LNG接收站项目（****）配套码头工程施工监理项目
项目编号： ****
标段名称： LNGMT-SGJL
标段编号： ****012560
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详细说明： ****委员会评审,**港**港区东沙作业区**海进江LNG接收站项目（****）配套码头工程施工监理项目,LNGMT-SGJL | 第一中标候选人：****，预期中标价格****996.40(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：张亨辉 | | 第二中标候选人：******公司，预期中标价格****020(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：裴建全 | | 第三中标候选人：******公司，预期中标价格****000(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：毛联 | 废标原因分别如下： | 废标单位及原因：无废标单位。若对评标结果有异议，请在2026-03-10日到2026-03-13日内向招标人书面提出。异议联系人：金健文、张立新 联系电话：0512-****6741-8010 | 专家打分汇总表 | 单位名称 | 评价内容 | 权重分 | 评委打分 | 商务技术部分得分合计 | 评标价部分得分 | 总分 | | 专家1 | 专家2 | 专家3 | 专家4 | 专家5 | 专家6 | 专家7 | | **科谊****公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 75.44 | 7.76 | 83.2 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.3 | 19.2 | 18 | 18.5 | 20.5 | 17.5 | 22 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.8 | 4.1 | 3.5 | 4 | 3.8 | 3.2 | 4.3 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 12.8 | 11 | 9.8 | 12 | 11.6 | 10.1 | 13 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9 | 8.6 | 6.9 | 9.2 | 8.3 | 6.5 | 8.2 | | ********公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 79.48 | 7.01 | 86.49 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.8 | 21 | 17 | 22 | 21.5 | 18.1 | 20 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 总监理工程师 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设备与工具配备 | 5 | 4 | 4.5 | 4.1 | 4 | 3.9 | 3.8 | 4.2 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.2 | 12.7 | 9.8 | 13.5 | 11.8 | 11.5 | 12 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9.1 | 9 | 6.5 | 9 | 7.8 | 7.6 | 8.2 | | ******公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 78.84 | 8.41 | 87.25 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.8 | 20.6 | 18.2 | 24 | 22.5 | 17.8 | 22 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.9 | 4.6 | 3.8 | 4.3 | 4.5 | 3.3 | 4.6 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.1 | 13.2 | 10.2 | 14 | 14.1 | 10.2 | 13 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9 | 9.2 | 7.2 | 9.4 | 8.6 | 6.3 | 8.5 | | ******公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 72.74 | 9.04 | 81.78 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 19 | 19.4 | 15.5 | 21 | 20.9 | 17.1 | 17.5 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.5 | 3.7 | 3.4 | 3.5 | 3.6 | 3.3 | 3.9 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.4 | 12.3 | 9.3 | 12 | 12 | 10.1 | 12.5 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9.1 | 8.2 | 6.5 | 8 | 7.5 | 6.3 | 8 | | **市交通****公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 73.54 | 8.00 | 81.54 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.8 | 19.5 | 17.6 | 19 | 20.6 | 16.4 | 19 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 4 | 4 | 3.8 | 4.4 | 4.2 | 3.2 | 4.4 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13 | 12.6 | 10.1 | 11 | 11.3 | 10.4 | 12 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9.2 | 8.4 | 7.2 | 9.5 | 8 | 6.4 | 8.3 | | **华申****公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 69.92 | 7.45 | 77.37 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.9 | 19 | 15.8 | 18 | 20.8 | 15.1 | 18 | | 企业业绩 | 10 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | 6 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.7 | 4 | 3.1 | 3.9 | 3.6 | 3.1 | 4 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.5 | 12.2 | 9.2 | 12 | 11.5 | 9.1 | 12.5 | | 其他主要监理人员 | 10 | 8.5 | 8.8 | 6.8 | 8.9 | 7.1 | 6.1 | 8 | | ******公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 80.38 | 8.55 | 88.93 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 19 | 20.3 | 23 | 18.5 | 22.6 | 24.2 | 21 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 4.2 | 4.3 | 4.5 | 4.1 | 4 | 4.5 | 4.3 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.6 | 12.4 | 14.1 | 11.5 | 12.8 | 14.2 | 13 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9 | 8.7 | 8.8 | 9.2 | 7.3 | 9 | 8.2 | | **** | 履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 81.81 | 9.68 | 91.49 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 19.7 | 19.7 | 24.9 | 20 | 21 | 24.2 | 21 | | 企业业绩 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | 总监理工程师 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.9 | 4.2 | 4.8 | 3.8 | 3.8 | 4.5 | 4.5 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 14.3 | 12 | 14.8 | 12 | 11.7 | 14.2 | 13 | | 其他主要监理人员 | 10 | 8.6 | 8.6 | 9.5 | 8.5 | 7.8 | 9 | 8.5 | | **泰康****公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 72.28 | 8.72 | 81 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18.7 | 19.4 | 16 | 19 | 19 | 16.9 | 18 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.6 | 4.1 | 3.7 | 4.2 | 4.1 | 3.3 | 4.3 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.4 | 11.3 | 9.6 | 11 | 11.2 | 9.8 | 12 | | 其他主要监理人员 | 10 | 8.6 | 8.5 | 6.8 | 9.3 | 7.6 | 6.3 | 8.3 | | **港****公司 | 履约信誉 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 73.1 | 8.96 | 82.06 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 19.1 | 20.5 | 15.1 | 20 | 20.6 | 17.1 | 17 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.4 | 3.8 | 3.1 | 3.5 | 3.5 | 3.1 | 3.9 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 13.2 | 13 | 9.1 | 12.5 | 12.2 | 10.5 | 12.5 | | 其他主要监理人员 | 10 | 9.1 | 8 | 6.5 | 8.2 | 7.6 | 6.9 | 8.1 | | ****公司 | 履约信誉 | 5 | 4.37 | 4.37 | 4.37 | 4.37 | 4.37 | 4.37 | 4.37 | 70.23 | 8.82 | 79.05 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 18 | 19.3 | 15.1 | 21 | 18.5 | 16.5 | 17 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | 18 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.2 | 4.1 | 3 | 3.5 | 3.6 | 3.1 | 3.8 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 12 | 11.7 | 9.1 | 11.5 | 10.7 | 9.9 | 10 | | 其他主要监理人员 | 10 | 8.8 | 8.3 | 6.9 | 8 | 7.5 | 6.6 | 8.3 | | ****集团有限公司 | 履约信誉 | 5 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 4.71 | 75.03 | 8.79 | 83.82 | | 重点难点分析（尤其是品质工程创建的监理思路和措施） | 25 | 19.6 | 18.7 | 15.6 | 22 | 20.6 | 16.5 | 20 | | 企业业绩 | 10 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | | 总监理工程师 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | | 设备与工具配备 | 5 | 3.8 | 4.2 | 3.5 | 3.8 | 3.5 | 3.6 | 4.1 | | 监理工作程序和方法 | 15 | 14.2 | 11.7 | 9.2 | 13.5 | 11.6 | 10.4 | 11 | | 其他主要监理人员 | 10 | 8.5 | 8.3 | 7.2 | 9 | 7.1 | 7.1 | 8.1 | |
异议联系人： 金健文、张立新 联系电话：0512-****6741-8010 发布时间： 2026-03-10 评标地点： ****集团评标室 评标完成日期： 2026-03-10 12-0i-00 |
