招标详情
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备注:
绿色代表已完成的环节,
红色代表进行中的环节,
灰色代表未进行的环节。
**** 内控体系建设咨询服务的采购公告
发布时间:2026年03月10日
采购项目内容
本次拟采购的服务主要内容包括: 1.构建系统化的内控制度框架,完成制度体系优化重构,形成“三重一大”决策事项清单; 2.梳理公司业务板块、组织架构及部门职责,明确核心职能分工; 3.识别内控管理中的薄弱环节及潜在风险,形成问题清单并提出整改建议,协助推动问题闭环; 4.优化业务审批流程,精简冗余环节,建立分级授权与审批权限清单; 5.协助形成制度汇编及《内部控制管理手册》; 6.面向全体员工开展2-4次关于流程建设、内控与风险管理等方面的专题培训。
申请人资格要求
1.具有独立法人资格及真实、有效的营业执照; 2.经营范围包含服务要求中相关的内容; 3.符合法律法规等文件对投标人的要求。
采购文件获取
2026年03月11日 09时00分 至 2026年03月15日 18时00分
现场报名地点:**市**区**路二段159号**传媒大厦26楼。比选申请人为法人或者其他组织的,需提供单位介绍信、经办人身份证明;比选申请人为自然人的,只需提供本人身份证明。 远程报名方式:请电话联系工作人员获取报名登记表,完整录入信息后将报名登记表、单位介绍信、身份证复印件等信息资料发送至采购人邮箱,采购人收到邮件后发出采购文件。 联系人:吕先生;联系电话:198****1826;邮箱:****@nbdtech.cn。
响应文件递交
加急标书代写
(一)响应文件的提交截止时间:2026年3月17日12时 (二)响应文件的提交地点:**市**区**路二段159号**传媒大厦26楼。 (三)响应文件的开启地点:** (四)在截止时间后未提交响应文件视为放弃。 加急标书代写
本次拟采购的服务主要内容包括: 1.构建系统化的内控制度框架,完成制度体系优化重构,形成“三重一大”决策事项清单; 2.梳理公司业务板块、组织架构及部门职责,明确核心职能分工; 3.识别内控管理中的薄弱环节及潜在风险,形成问题清单并提出整改建议,协助推动问题闭环; 4.优化业务审批流程,精简冗余环节,建立分级授权与审批权限清单; 5.协助形成制度汇编及《内部控制管理手册》; 6.面向全体员工开展2-4次关于流程建设、内控与风险管理等方面的专题培训。
1.具有独立法人资格及真实、有效的营业执照; 2.经营范围包含服务要求中相关的内容; 3.符合法律法规等文件对投标人的要求。
2026年03月11日 09时00分 至 2026年03月15日 18时00分
现场报名地点:**市**区**路二段159号**传媒大厦26楼。比选申请人为法人或者其他组织的,需提供单位介绍信、经办人身份证明;比选申请人为自然人的,只需提供本人身份证明。 远程报名方式:请电话联系工作人员获取报名登记表,完整录入信息后将报名登记表、单位介绍信、身份证复印件等信息资料发送至采购人邮箱,采购人收到邮件后发出采购文件。 联系人:吕先生;联系电话:198****1826;邮箱:****@nbdtech.cn。
(一)响应文件的提交截止时间:2026年3月17日12时 (二)响应文件的提交地点:**市**区**路二段159号**传媒大厦26楼。 (三)响应文件的开启地点:** (四)在截止时间后未提交响应文件视为放弃。 加急标书代写
附件(9)
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