白沙黎族自治县公共资源交易服务中心2025年度交易平台维护项目支出绩效自评报告

评价单位：****

上报时间：2026年3月

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2025年度交易平台维护项目支出

绩效自评报告

一、项目概况

（一）项目基本情况

****为****委员会，从事公共**交易服务****事业单位。

主要职责：贯彻和执行有关公共**交易的法律法规和方针政策；负责为各类公共**交易活动提供场所、设施和服务，承担交易审核登记、专家抽取、秩序管理、数据统计、档案管理等服务工作；及时向有关行政监督部门报告场内交易活动中的违法违规行为并协助调查；承办上级部门交办的其他工作。

交易平台维护项目立项情况：为规范公共**交易行为，提高公共**效率，降低交易成本，确保每个项目在交易平台开评标过程中顺利进行，需要租用稳定、可靠、安全、及时的网络电路及相应的通信服务。交易平台维护项目是一种通信服务模式，单位向通信服务提供方租用一条专用的网络通信电路及通信服务，满足特定的通信需求。标书代写

项目资金：由县财政拨款，纳入部门预算管理，预算资金78000元。

主要内容：电路是终端设备连接的媒介，是信号和信息的传输通道，租用稳定、可靠、安全、及时的通信电路是保障项目在交易平台开展交易活动的基础，包括电路、一站式服务、端到端、网络割接、电路日常维护等。

（二）项目年度预算绩效目标和绩效指标设定情况

1.项目绩效总目标和阶段性目标

项目预期总目标：确保我县招标投标项目在交易活动中顺利进行，保障交易平台的高效运行。

阶段性目标：在现有通信电路的基础上，确保电路的稳定、可靠及安全，降低电路故障的发生率；在稳定的通信电路中按时按质高效完成每个项目的招标投标交易活动。

2.项目绩效目标实现程度评价指标

二、项目决策及资金使用管理情况

（一）项目决策情况

（二）项目资**排落实、总投入等情况

（三）项目资金实际使用情况

（四）项目资金管理情况

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

1.项目组织情况分析

预算资金下达后，与提供电路租赁方签订合同，严格按照合同约定方式、财务管理制度及时开展预算执行工作，使交易平台维护经费项目资金产值达到最大化，提高交易平台的利用率。

（二）项目管理情况

项目工作明确人员分工、设备管理、资金预算；制定项目年度目标，制定项目绩效评价指标如质量指标、社会效益指标、服务对象满意度指标等多方面进行评价；对项目涉及的人力、物力和财力，严格按照相关法律法规、合同约定方式、财务管理制度等进行管理及资金支付，做到资金专款专用，不截留、挤占、挪用、虚列支出；单位领导及时了解项目的进展、资金执行等情况，确保项目按时按质完成。

四、项目绩效情况

将项目实际完成情况与申报的绩效目标对比，从项目的经济性、效率性、有效性和可持续性等方面对项目绩效进行量化、具体分析：

1.项目经济性分析

（1）项目成本（预算）控制情况

项目预算资金为78000元，资金来源为县财政拨款，完成预算资金支出78000元，项目资金严格按照财务制度和会计准则的要求，合法、合规、合理使用，对项目的各项成本进行控制，遵循厉行节约、量入为出，节约财政资金，保证资金支付安全、资金专款专用。

1.项目成本（预算）节约情况

项目预算资金78000元，支出78000元，执行率100%。

2.项目的效率性分析

（1）项目的实施进度

明确项目需求，签订租赁合同，根据合同约定，提供电路租赁方根据单位业务需求对电路数量、类型等完成电路的开通工作，确保电路达到规定的质量标准；项目签订合同后按季度对专线电路租赁费进行拨付；项目年度计划支付78000元，实际支付78000元，执行率100%。

（2）项目完成质量

提供电路租赁方根据合同约定按时按质完成电路开通及维护等工作，达到规定的质量标准，电路租赁保障交易平台的正常运行，确保项目顺利完成招标投标工作；同时单位也根据约定按时对专线电路租赁费进行拨付，双方都较好的履行相关合同约定。

3.项目的效益性分析

（1）项目预期目标完成程度

项目已完成年度制定的目标，按时按质高效完成进场交易项目开评标工作，确保每个进场交易项目在开评标过程中顺利进行。标书代写

（2）项目实施对经济和社会的影响

项目的实施保障交易平台的正常运行，确保进场交易项目顺利完成交易活动，为项目单位节省财政资金，项目单位在本县就能完成招投标工作，提高行政效能，减少财政支出，吸引相关招标代理机构和投标企业来白沙，带动经济发展。

五、其他需要说明的问题

（一）主要经验及做法、存在问题

1.主要经验及做法

项目从预算编制到项目实施的过程中，各岗位分工明确，租赁双方都履行合同相关约定，按时按质完成相应工作，不拖延、不耽误，确保项目按时实施，顺利结束。资金的使用符合规定，费用控制较好，社会效益等评价指标较好，完成年度制定的目标，达到年初预期效果。

2.存在问题

项目个别绩效指标细化、量化不够明确，无法直接获得具体产出数量、产出质量的量化指标，使得项目在评价过程中缺乏有力的相关数据。

3.改进措施

在下一个年度项目申报时制定详细的绩效目标表使项目绩效目标细化、量化、具体化，多方面加强项目绩效考核。

（二）后续工作计划

2.加强对项目绩效指标的细化及量化，确保项目指标能直观反映出产出数量和质量。