某单位物业社会化服务项目更正公告(2026-VGBKHE-F3001)(第1包)

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

商务评审（18分）

业绩

1.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过****政府机关或企事业单位）物业管理服务项目的数量，最多提供3份合同。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额25%****银行收款进账凭证复印件为准，每提供一份金额30万元以上的合同得1分，最多得标准分值。标书代写

3

2.合同签订时间在投标（报价）截止时间前3年以内（截止时间前三个月内不计）投标供应商承担过****政府机关或企事业单位）物业管理服务项目的金额。以提供同类项目服务合同复印件和不低于合同金额25%****银行收款进账凭证复印件为准，最多提供3份合同。标书代写

每份同类项目业绩达到30万元的，得1分；同类项目业绩不足30万元、达到15万元的，得0.5分。

3

说明：

1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、****银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。

2.****公司的亦认可。

3.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。

4.每份合同在业绩评审中只计算一次（**，用于上述第1项评审的合同不能再用于第2项评审）。

5.对于“截止时间前3年以内”，一般为3年，即2023年1月1日至2026年3月1日。标书代写

企业规模

1.根据投标（报价）供应商上年度纳税总金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。（根据税务部门出具的****银行转账汇款单、对账单等判定，认定税种不包括个人所得税。未提供的为0分，纳税额为0或为负值时得0分）

※军队单位、事业单位得标准分值的50%。

0.5

2.根据投标（报价）供应商上年度缴纳社保的人员数量（12个月每月缴纳人数合计数量）由多至少排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。（根据社保机构出具的缴纳证明材料等判定，代缴社保证明材料不予认可,未提供的为0分）

0.5

3.根据投标（报价）供应商近三年平均净资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均净资产总额为负值的得0分。

0.5

4.根据投标（报价）供应商近三年平均资产总额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均资产总额为负值的得0分。

0.5

财务状况

1.根据投标（报价）供应商近三年平均净利润金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分，平均净利润金额为负值的得0分。

1

2.根据投标（报价）供应商近三年平均资产负债率低于50%（含）的得标准分值，50%~70%（含）得标准分值的50%，70%以上的为0分。

1

3.根据投标（报价）供应商近三年平均营业收入金额由大至小排序，排名第一的得标准分值，其余依次按标准分值的20%递减，最低分为0分。

1

企业信誉

1.投标（报价）供应商近三年（2023年至2025年）连续取得税务部门颁发的投标（报价）供应商纳税信用A级评价证书的得标准分值，取得过两次的得标准分值的50%，取得过一次的得标准分值的25%，没有或无效的为0分。（网上公示的，须提供截图和查询网址）

军队单位、事业单位可提供上年度12个月的纳税凭证，得标准分值。

2

2.投标（报价）供应商近三年内（起算时间为：2023年1月1日）未被列入军队采购失信名单的得标准分值，否则不得分。（以采购机构查询军队采购网内网处罚截止日期为准）

2

近三年内（截止开标时间）投标****政府部门颁发的省（市）级荣誉的，每提供一份荣誉得1分。（提供证书或相关机构文件等证明材料）标书代写

3

合 计

18

序号

评审项目

评审内容及规则

标准

分值

说 明

1

技术评审

技术力量

1.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO9001或GB/T19001或GJB9001质量管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。

1

2.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO45001或GB/T45001职业安全健康管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。

1

3.投标（报价）供应商取得且处于有效期内的ISO14001或GB/T24001环境管理体系认证证书的得标准分值，没有或无效的为0分。

1

2

服务团队

一、项目负责人（满分6分）：

1.项目负责人（牵头负责）具有中级以上职称的，得分值2分。

2.具有人社部门颁发的一级企业人力**管理师证书的，得2分。

3.具有**物业管理企业经理岗位证书或物业管理师证书的，得2分。

说明：

1.时间或类别不符合要求、总金额或数量不清晰、****银行收款进账凭证的合同均无效，业绩为0的得0分。

2.服务合同复印件含合同首页、标的清单页、金额页、合同缔约双方签字盖章页。

3.须提供相应证书复印件、劳动合同和投标（报价）（不含投标（报价）当月）连续1年由投标（报价）供应商缴纳社保证明材料的复印件（代缴社保证明材料不予认可）。

6

二、其他人员（满分13分）：

1.拟派厨师人员：具有厨师证相关专业初级及以上职称的，提供1人得1分，最多2分

2.拟派安保人员：具有保安员资格证书的，提供1人得1分，最多3分。

3.承诺非管理人员中20-50岁人员数量所占比例，达到50%的得2分，否则不得分。

4.承诺非管理人员中高中以上学历比例，达到50%的得2分，否则不得分。

5.承诺非管理人员人工费总额占总人工费的比例，达到50%的得标准分值2分，否则不得分

6.根据人员招收、招聘来源情况及人员稳定性保证措施评分，齐全完整得标准分值2分，否则不得分。

13

3

服务方案（承诺）（一）

根据投标（报价）供应商服务方案（承诺）进行评审，最优的得标准分值，其余依次按标准分值的10%递减，最低分为0分。

注：服务方案（承诺）应对采购文件技术要求全面响应。

1.针对本项目服务特点、难点分析，定位准确、分析合理。

2.针对本项目的接管、进驻和适应性改造方案。

3.针对本项目****停车场、办公楼、宿舍楼及相关公共区域地面、垃圾箱（桶）等）服务方案。

4.针对本项目的人员培训方案、重点岗位人员保证方案。

5.针对本项目的日常管理制度，包括不限于档案资料、耗材管理、信息公开等。

6.针对本项目的考核及奖惩办法。

7.针对本项目的应急处置预案及计划（应包含①应急事件处理程序；②应急物资准备；③公共管理类事件应急处理；④火灾类、自然灾害类事件应急处理。）。

8.制定内部质量监管方案，有专门的机构负责内部质量监管及持续改进。

9.针对本项目制**全保障措施。

10.针对本项目制定保密措施方案。

22

4

服务方案（承诺）（二）

全部满足采购文件技术（服务）要求的得基准分值（标准分值），负偏离一项扣1分，最低分为0分。

8

合 计

52

序号

评审项目

评审内容及规则

标准分值

说 明

1

价格评审

满足采购文件要求所有投标(报价)供应商有效报价的算术平均值为评审基准价，投标(报价)供应商报价评审基准价的为满分，其他报价按照与评审基准价的偏离度计算得分，当有效报价等于评标基准价时，商务得满分30分;

偏差率每低1%扣0.1分;偏差率每高出1%扣0.2分。不足1%的按照插入法计算。

偏差率=100%×(投标人报价-评标基准价)/评标基准价(注:百分号数值四舍五入，保留两位小数)

设偏差率为P，得分为F。

当P=0时，F=20;

当P>0时，F=20-P×0.2×100;

当P<0时，F=20+P×0.1×100。

投标报价高于投标控制价，按无效投标处理。

30

合计

30