索普集团年度安全专家咨询技术服务采购

****年度安全专家咨询技术服务采购

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公开采购文件标书代写

我公司现需对年度安全专家检查、咨询、技术等服务进行采购，采用公开采购的方式选定供应商，特邀请贵单位参与报价。

一、采购概况：

（一）实施项目名称：****年度安全专家咨询技术服务；

（二）公开询比价截止时间2026年3月19日14：00时（**时间）；标书代写

（三）公开询比价评审时间2026年3月19日14：00时（**时间）；

（四）评审地点：****集团****中心；

（五）评审结果公示：评审结果将在****官网公示，请各供应商登录http://www.****.cn查询。

二、采购内容：

（一）采购项目内容

1.完成年度外部专家检查。每次提供**市级安全专家库名单2名专家参加检查，每季度一次，共4次（专家检查费用按照市级专家检查标准核算）。

2.每年提供2名专家对****年度主要负责人“一述四评”活动进行专家评议（按照专家检查费用标准核算）。

3.提供市安全专家库目录内7-8名专家作为****生产安全事故应急救援综合预案的外部专家。事故发生后，2-3名专家能够及时赶到现场，提供技术支持。服务费用按实际发生情况计算，每人次服务费用按照检查费用核算。

4.协助编制《****生产安全事故综合应急救援预案》和《索普监测点事故应急救援预案》，汇总材料，打印成册。并组织专家评审，达到市应急局备案要求。在服务期间，如预案需要进行修订，必须继续提供相关服务。

5.根据工作需要，为****提供相关专家服务。服务费用按实际发生情况计算，按照市级专家标准核算。

（二）服务期限

2026年1月1日至2026年12月31日（如服务期限满，双方无异议，续签两年至2028年12月31日）；

（三）服务费用支付

以实际发生数量结算，每年结算一次，每年12月底结算，收到发票后60天内现汇支付。

三、报价人资质与报价单要求：

（一）报价人资质

1.报价人必须为**内注册的法人，具有合法的营业执照，经营范围须含有安全咨询服务等，注册资本50万以上。

2.报价人守法诚信、信用良好，无重大违法行为。

3.报价人应该具备安全咨询服务资质，资信良好。

4.报价人需有本市至少1家单位业绩证明。

5.报价人至少具有3名化工行业相关高级工程师职称专家（或中级以上注册安全工程师）。

6.本项目不接受联合体投标。

（二）报价单要求

1.资质证明：公司营业执照复印件、咨询资质等级证书复印件、报价授权人证明、业绩证明、信用证明（提供企业信用信息系统的查询结果截图并盖章）。

2.专家**情况。

3.报价单（含税价，注明税率），并盖章。报价应以人民币报价。

4.报价单位必须在封面标注单位联系人及联系电话（加盖公章）。

四、报价：

（一）报价方式：报价为含增值税价。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票；具体服务情况以实际发生为准。

（二）付款方式：以实际服务作为费用结算依据，开具增值税专用发票入账后60天内付款。付款方式：现汇。

（三）本项目报价通过线下进行：

采用线下报价应将报价文件及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“采购项目名称，报价人名称、地址、联系人、联系电话”等；并要求在报价截止日之前送达，逾期将作为作无效报价处理。

（四）具体报价格式见报价函，报价文件只需提供1份；

（五）与本项目报价有关的一切往来通讯请密封后寄：

公司：****环保安全部

地址：**省**市**区求索路101号

邮编：212006

收件人：李振业

联系电话：136****5352

（六）凡对公开采购询价书条款有疑义的，请在报价前按以下方式联系：

联系单位：****商务**部

地址：**省**市**区求索路101号，邮编：212006

采购业务联系人：朱冰华 电话：158****8747

技术咨询联系人：李振业 电话：136****5352

五、评审流程：

（一）评审

本项目****小组负责评审工作，确定最终中选人。

（二）评定

1、在能够满足采购人技术要求及供货期要求的报价人中选择总价最低的一家作为中选候选人。

2、请各报价人保持通讯畅通，****小组在评审现场电话联系。

3、评审小组不得泄露各报价人的报价。

（三）无效报价

1.采购人如发现采购过程中如有任何试图通过不正当手段影响比价结果的行为（如报价人之间私下协商报价、与采购方串通等扰乱采购人经营秩序的恶劣情况，****小组评定可作无效报价处理，并可将相关报价方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与报价。

2.凡报价人不具备培训资质的，或报价文件填写不完整、报价有空项的，或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合采购人有关要求的问题，****小组评定，可作无效报价处理。

3.报价人应如实提供符合市场规律和自身成本的合理报价。如果报价人的报价与市场价格明显偏离并因此影响了采购活动的公正合理性，损害了采购人的正当利益，****小组评定，可作无效报价处理。

六、其他注意事项：

（一）违约责任

如报价人没有按照采购要求提供服务，采购人有权解除合同，在五个工作日内返还采购人合同货款，并赔偿合同总货款的20%违约金给采购人。

（二）中选人中选以后应严格按照采购文件约定与采购方签定供需合同，并按合同约定做好服务工作。对中选人所有违背采购文件及合同约定的行为，采购人均可持续保留与中选方中止**的一切权利。标书代写

（三）如报价人不能正常履约，对采购人生产经营活动造成影响的，根据《****供应商负面清单管理规定(2025年修订版)》（详见附件1），采购人有权对违反规定的报价人进行考核扣分，对列入负面清单的供应商，********公司将不接受其报价，产生严重影响的，采购人将依法追究报价人法律责任。****供应商负面清单的公示地址为：www.****.cn。

（四）报价人应详细阅读本采购文件，参与报价即视为对本采购文件所列之条款均表示接受。标书代写

（五）本次采购解释权归****商务**部所有。

（六）本次采购中选信息公示网址：

/list/91-93.html。

报价函

****：

授权 为全权代表，参加贵方组织的采购有关活动，并对该项目进行报价。

报价项目的总价（含税）为 (大写)： 元人民币；税率 %，如有分项报价，请另附分项报价清单。

项目	元/次/人 （含税价）	人数	总次数	总价 （含税价）	税率
专家检查费		2	4
“一述四评”费用		2	1
协助编制应急预案费用（含应急预案评审费用）			1
专家日常服务费用（单价）
总计
支付方式：现汇
1.备注：至少一名专家必须具备化工专业； 2.费用包含专家费、管理费、交通费等所有费用； 3.总次数为预估量，按实际结算。

1.我方保证遵守采购文件中的全部规定；标书代写

2.我方保证忠实地执行双方签订的合同,并承担合同规定的责任义务；

3.我方已详细审查全部采购文件，包括采购文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受采购文件所有条款。如果采购文件有相互矛盾之处，我方同意按采购方的解释处理；标书代写

4.愿意向贵方提供任何与该项采购有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。

5.对自主公开采购文件的不接受项：标书代写

我公司郑重承诺：遵守****采购文件中的全部规定，评定后及时签订合同,并承担合同规定的责任和义务；在报价过程中将严格遵守****采购文件的各项管理要求；****公司共同参与报价竞争情况，不发生私下比价等不正当行为；所提供信息真实、准确、合法、有效，不存在为规避****有关要求采取的变通行为。上****公司将承担法律责任，同意按****相关管理规定接受处理。我公司将严格遵守****对供应商管理的要求，无条件接受和配合****或其委托的有关机构进行的与上述内容相关的核查与审计。标书代写

全权代表（签字）：

联系电话：

报价单位（盖章）：

日期：

附件1

****供应商负面清单管理规定

（2025年修订版）

第一章 总则

第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的产品供应商及承包商，证****公司采购要求的，****公司组织的公开采购商务活动。

第二条 本制度适用于****本部各部门，同时也对各直属单位有明确的指导和约束作用。

第三条 集团供应商负面清单管理采取共享机制，由全集团共同参与构建并统一使用，****集团采购活动中负面清单供应商范围一致。

第二章 管理职责

第四条 集团本部及各单位拥有对负面清单供应商进行考核评价及解除的权限，负面清单供应****集团商务**部公示后生效执行。

第五条 集团本部的负****集团商务**部直接负责，集团各部门在采购、合同履约、物资使用等环节中产生的供应商考核意见，****集团商务**部汇总管理，确保清单动态更新与信息共享。

第三章 供应商分级管理

第六条 根据考核扣分及违规严重性，将供应商分为以下三类管理：

（一）合格供应商

1.考核标准：滚动周期扣分（一年内）＜10分。

2.管理措施：****公司公开采购及**，扣分自首次扣除满一年自动清零。

（二）暂停**供应商

1.考核标准：同一单位对同一供应商一年内的考核扣分累计≥10分；不同单位对同一供应商一年内的考核扣分累计≥15分。

2.管理措施：一年内停止与其产生新的**。建立到期提示机制，到期前一个月内考核部门应主动告知相应供应商，并同步开放整改材料提交通道。

3.评审优先级：在采购评审过程中，同等情况下应优先选择未曾被列入暂停**供应商清单的供应商。

（三）禁止**供应商

1.考核标准：供应商发生以下恶意行为的，将直接列入禁止**供应商清单：

（1****公司生产经营活动造成重大损害的；

（2）恶****公司****法院裁定为败诉的；

（3）两次列入暂停**供应商的；

（4****政协议，滋生腐败现象的；

2.管理措施：原则上永久禁止**。

第四章 积分考核细则

第七条 供应商的积分考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉等方面，每项各10分，各相关部门均可提出书面考核意见。商务**部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并及时公示。

（一）质量方面

1.所供产品出现质量问题，未对公司造成影响，单次扣1-3分。

2.所供产品出现质量问题，对公司造成了一定影响，单次扣3-5分。

3.所供产品出现质量问题，对公司造成了严重影响，单次扣5-10分。

4.所供产品故意隐瞒质量缺陷或以次充好，单次扣10分。

（二）交货方面

1.交货时无质检报告或合格证等必要资料的，单次扣1-3分。

2.交货时未按规定包装的，单次扣1-3分。

3.延期交货，****公司造成影响，单次扣1-3分；造成一定影响，单次扣3-5分；造成严重影响，单次扣5-10分。

（三）售后方面

1.对我公司的售后服务要求不能及时响应，单次扣1-3分；已造成一定影响，单次扣3-5分；造成严重影响，单次扣5-10分。

2.售后人员不能及时解决问题，单次扣1-3分。

3.在质保期之内，拒绝按合同提供售后服务，单次扣5-10分。

（四）资信方面

1.未提供询价书要求的资质文件、不满足询价书资质要求、报价与技术要求不符等，单次扣1～3 分。

2.中选之后因报价、参数错误等原因，报价人放弃成交，单次扣3-5分。

3.中选之后拒绝签订合同或拒绝履行合同，单次扣5-10分。

4.无正当理由未及时开具发票给我方或未按合同约定价格开票，单次扣1-3分。

5.未按照《****集团****公司工程造价审计管理制度》要求提供工程结算资料，或未按规定进行工程结算确认的，单次扣1-3分。

6.报价人经核实资质造假或因知识产权引起纠纷，单次扣6-10分。

7.报价低于成本价且无合理说明扰乱公开采购秩序,单次扣10 分。

第八条 关于无效投诉的处理办法

报价人如对评审结果存有异议，可向监管部门提起投诉。但为了维护公开采购工作的严肃性，报价人所****公司认定为无效投诉，单次扣除投诉人3分；如果报价人仍不接受解释且采取重复投诉，甚至出现捏造事实、无理取闹、聚众围堵、恶****公司生产经营秩序的恶劣行为，可再扣除投诉人5-10分；报价人对同一事件进行重复的无效投诉，或一年内累计无效投诉达三次以上（含三次），均直接列入暂停交易清单，情节严重的可直接列入禁止交易供应商清单。

第五章 重要事项

第十条 各部门将供应商纳入负面清单时应秉持审慎原则，需建立在事实调查与证据收集基础之上，确保决定的合理性与公正性。

第十一条 原则上不得与禁止**的供应商恢复**关系。如确因生产需要恢复**的，须经相关审批流程后方可实施。

第十二条 暂停**供应商考核满一年后，经审议符合移出暂停**清单条件的，各部门无正当理由不得拒绝或拖延将其移出负面清单。

第十三条 如果被暂停**供应商在收到我司到期告知后三个月内未能提供有效整改材料或一年内不能完成整改的，相关单位可将其列入禁止**供应商清单，不再与其开展**。

第十四条 各单位、各部门需真实、准确地记录供应商的考核结果，并按照要求及时报送****集团商务**部，确保信息及时、透明。

第十五条 ****公司利益的供应商，除按照供应商管理制度进行正常考核外，对于存在违法违规行为的供应商，应依法追究其法律责任，包括但不限于通过法律途径索赔、向相关监管机构举报等。

第六章 附则

第十六条 各部门、各单位应努力按照公开、公平、公正的原则，做好供应商负面清单的考核和管理工作。

第十七条 不同单位对同一供应商12个月内的考核扣分累计达到15分及以上的，由集团商务**部将其列为暂停**供应商。

第十八条 自然人、废旧物资处置单位参照本制度进行管理。

第十九条 如某一实****公司被列入负面清单，该实控人直接或间****公司也视同列入负面清单。

第二十条 集团公司开发供应商管理信息系统，实现扣分、清单更新、公示全流程线上化，并与采购系统联动拦截违规供应商。

第二十一条 本规定自颁发之日起生效，由集团商务**部负责解释，原《****供应商负面清单管理规定（试行）》（苏索企字〔2023〕90号）同时废止。

附件2

供应商考核表

时间： 年 月 日

序号

企业名称

供货产品

考核扣分

扣分时间

总体评估

备注

质量

交货

售后

资信

其他

累计

合格供应商

暂停**供应商

禁止**供应商

****公开采购文件（****年度安全专家咨询技术服务）.docx标书代写