银川市金凤区综合执法局金凤区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目

发布时间: 2026年03月11日
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相关单位:
***********公司企业信息
一、采购标段


采购计划编号: 项目名称: 分包名称: 分包类型: 采购方式: 预算金额 报价方式: 是否属于技术复杂,专业性强的采购项目: 是否为执行国家统一定价标和固定价格采购项目: 是否适宜由中小企业提供: 不适宜由中小企业提供的情形: 不适宜面向中小企业证明材料:
**********区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目
**区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目二标段工程类
竞争性磋商****000.00
总价采购项目
发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

二、供应商资格条件

1.满足《****政府采购法》第二十二条规定,应提供以下材料:

1.1 提供在中华人民**国境内注册的法人或其他组织的营业执照 (或事业单位法人证书,或社会团体法人登记证书),如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明;

1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件(法定代表人直接投标可不提供,但须提供法定代表人身份证复印件);

1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函;

1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料;

1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函;

1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;(提供《资格承诺函》)。

2.****政府采购网(www.****.cn****政府采购严重违法失信行为记录名单,在“信用中国”网站(www.****.cn)未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

3.(是/否)专门面向中小微企业: 1是 0否

4.合格投标人的其他资格要求:

序号 合格投标人的其他资格要求
1 (1)供应商须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包三级及以上资质、具有有效的安全许可证,并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力;
2 (2)本采购项目为专门面向中小企业采购,大型企业拒绝投标。供应商须提供《中小企业声明函》。

三、商务要求

采购标的交付(实施)的时间(期限)自合同签订后365日历天

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范达到相关行业标准

涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求按照磋商文件要求指定项目经理,到场施工项目经理必须与响应文件中指定的项目经理一致,一般情况下在项目结束之前不得随意更换项目经理,确需更换的,须征得采购人同意

其他商务要求具体内容详见磋商文件

采购标的交付地点(范围)采购人指定地点

付款条件(进度和方式)据实结算

交付标准和方法合同约定

质量保修范围和保修期符合国家强制性规定期限、政策要求和行业有关标准

四、技术要求

货物类 服务类 工程类

标的清单(工程类) 序号 品目名称及编码 标的名称 项目名称 数量 单价 项目概况 施工工期 质量 工程质量标准及详细要求 备注
1 B****0000-城市道路工程施工 **区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目二标段 **区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目 1 ****000.00 具体内容详见磋商文件 自合同签订后365日历天 达到相关行业标准 具体内容详见磋商文件

采购需求附件:

采购需求附件
项目说明和采购需求.docx

五、合同管理安排

合同类型: 货物类 服务类 工程类

工程类

项目名称******区2026年背街小巷市政道路日常养护工程项目

国家标准、行业标准、地方标准等标准、规范达到相关行业标准

涉及工程项目的工程质量、项目经理、工程进度、工程计量方式、工程变更、竣工验收、质量保证等要求按照磋商文件要求指定项目经理,到场施工项目经理必须与响应文件中指定的项目经理一致,一般情况下在项目结束之前不得随意更换项目经理,确需更换的,须征得采购人同意

履约保证金不要求

甲方责任合同约定

乙方责任合同约定

违约责任合同约定

不可抗力合同约定

项目概况具体内容详见磋商文件

验收标准(附验收方案)具体以磋商文件为准。 (验收方案附件):履约验收方案.docx

工期自合同签订后 365 日历天

施工地点采购人指定地点

付款条件(进度和方式)据实结算

质量保修范围和保修期符合国家强制性规定期限、政策要求和行业有关标准

六、评审方法及评审细则

评标方法:

最低评标价法

综合评分法

评审细则类别: 工程类细则类别

工程类细则类别 序号 评审项目 权重分 评分标准
1 投标报价 10.00 所有算术修正后的磋商报价由低到高进行排序,除磋商报价明显低于其他通过符合性审查响应人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为:评标基准价/磋商报价×10。评标基准价为有效报价的最低价。(四舍五入后保留小数点后两位) 注:根据财库〔2026〕2号文件,磋商小组认为磋商供应商的报价明显低于其他通过符合性审查磋商供应商的报价,有可能影响产品质量或者不能诚信履约的,应当要求其在评标环节30分钟时间内提供书面说明及必要的证明材料;磋商供应商在规定时间内不能证明其报价合理性的,磋商小组应当将其作为无效投标处理。
2 施工方案与技术措施 6.00 ①施工方案内容详细完整、技术设计和措施合理、思路清晰、与本项目实际实施相贴合的,得6分; ②施工方案内容各部分提供齐全、具备明确的施工思路、技术设计和措施内容与本项目实际进行结合相近的,得4分; ③施工方案内容一般、仅能够满足本项目需求,技术设计和措施通用的,得2分; ④未提供相关内容的不得分。
3 质量管理体系与措施 6.00 ①供应商质量保障措施安排合理、质量管理体系构架科学、措施内容表述细致,切实可行,能够切实保障本项目技术相关服务的质量标准,配置设备齐全,保障措施有效性强的,得6分; ②质量保障措施内容较为细致的、体系构建内容较为齐全、涉及质量管理内容较为全面,具备一定的操作性的,得4分; ③质量措施不够周全、操作性不强但基本能够执行的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
4 **配备计划 6.00 ①**配备计划完整、严谨、规范、全面,**投入满足施工进度及质量等实际施工需求得6分; ②**配备计划能结合本项目实际编制,内容符合项目实际,表述细致得4分; ③**配备计划不够周全、操作性不强但基本能够执行的,得2分; ④无相关内容的不得分。
5 安全管理体系与措施 6.00 ①供应商安全保障措施安排合理、安全管理体系构架科学、措施内容表述细致,切实可行,能够有力保障本项目技术相关服务的安全标准,保障措施有效性强的,得6分; ②安全保障措施内容较为细致的、体系构建内容较为齐全、涉及安全管理内容较为全面、并具备保障作用和一定的操作性的,得4分; ③安全保障措施不够周全、但基本能够执行,保障性一般的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
6 环境保护管理体系与措施 6.00 ①供应商环境保护保障措施安排合理、环境保护管理体系构架科学、措施内容表述细致,切实可行,能够有力保障本项目相关服务的环境保护标准,保障措施有效性强的,得6分; ②环境保护保障措施内容较为细致的、体系构建内容较为齐全、涉及环境保护管理内容较为全面、并具备保障作用和一定的操作性的,得4分; ③环境保护措施不够周全、但基本能够执行,保障性一般的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
7 工程进度计划与保证措施 6.00 ①供应商进度控制措施合理,切实可行有明确合理的时间节点,具有科学的手段和管理办法,保障措施有效性强的,得6分; ②进度控制措施较为合理且时间点控制相对准确,具备较强的进度保障控制性的,得4分; ③进度保障措施内容能够明确本项目实施的基本进度安排,进度工作保障性不强的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
8 重点难点技术保障措施 6.00 ①供应商编制的重难点技术保障措施思路清晰、明确,对实施重难点分析清晰、透彻且能够抓住技术工作的核心内容的,得6分; ②能够提供重难点技术保障措施思路,对实施重难点进行分析,观点表述内容有条理,分析内容清晰合理的,得4分; ③对重难点技术保障措施思路表述不够明确,仅提出分析内容,但未涉及重点内容的,得2分; ④未提供相关内容的本项不得分。
9 新工艺、新技术、新材料的使用及效果 6.00 ①供应商在本项目中科学、合理的应用相关新工艺、新技术、新材料,贴合本项目实际操作、切实可行,能够全面落实到本项目实施过程中的,得6分; ②供应商在本项目中应用相关新工艺、新技术、新材料内容,与本项目实际情况进行结合说明,能够基本落实到本项目实施过程中的,得4分; ③供应商在本项目中应用相关新工艺、新技术、新材料内容,与本项目实际情况进行结合说明,部分能落实到本项目实施过程中的,得2分; ④未提供新工艺、新技术、新材料相关内容不得分。
10 农民工工资保障措施 6.00 ①供应商农民工工资保障措施论述合理、措施内容表述细致,切实可行,能够有力保障本项目农民工工资的发放,保障措施有效性强的,得6分; ②农民工工资保障措施论述内容较为细致的、涉及内容较为全面,具备保障性的,得4分; ③农民工工资保障措施论述不够周全、操作性不强但基本能够执行的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
11 成品保护及现场管理的管理措施 6.00 ①供应商成品保护及现场管理的管理措施安排合理、措施内容表述细致,切实可行,能够有力保障本项目成品保护、现场管理秩序,保障措施有效性强的,得6分; ②成品保护及现场管理的管理措施内容较为细致的、涉及内容较全面,保障目标较为明确的,得4分; ③提供成品保护及现场管理的管理措施相关内容可行性差的,得2分; ④未提供相关内容不得分。
12 工作中突发事件的应急预案 10.00 供应商应根据本项目的特征及需求情况,结合本项目实际进行分析后编制工作中突发事件的应急预案,包含但不限于本项目的应急需求、应急处置方式、应急处置流程等内容。 ①对本项目的特征及采购需求情况分析透彻,能够详细结合本项目采购需求编制具体详实的应急预案,各项应急预案科学全面、内容充实完整、逻辑缜密、流程清晰,方案与措施衔接顺畅且可行性高的,得10分; ②对本项目的特征及采购需求情况进行分析,能够结合采购需求编制应急预案,各项应急预案全面、工作流程细致便于操作的,得8分; ③对本项目的特征及采购需求情况进行分析,各项应急预案表述一般、内容简要,应急工作流程简易的,得4分; ④应急预案缺乏理论支撑、内容空洞、逻辑混乱、工作流程无序、未与项目实际情况结合且存在缺项漏项的,得1分; ⑤简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。
13 维护服务方案 5.00 供应商应根据本项目的特征及采购需求情况提供维护服务方案,包含但不限于维护内容、维护时限、维护响应速度等方面内容。 ①供应商提供的维护服务内容表述细致、完整,维护时限满足项目需求,维护响应迅速的,得5分; ②供应商提供的维护服务内容表述简要,维护时限基本满足项目情况的,得3分; ③供应商提供的维护服务内容表述粗略,有缺项漏项的,得 1 分; ④简单照抄磋商文件需求和评分标准内容、无详细描述,或未提供相应内容的不得分。
14 建筑拉圾运输及处置措施 5.00 ①供应商提供的建筑垃圾运输及处置措施科学性、可行性、针对性强的,满足项目需求的得5分; ②供应商提供的建筑垃圾运输及处置措施合理,基本满足项目需求的得3分; ③供应商提供的建筑垃圾运输及处置措施不合理,可行性较差的得1分; ④未提供不得分。
15 项目团队组织架构 5.00 1、项目经理1名:有市政公用工程专业二级(含二级)及以上注册建造师证书,并具备安全生产考核合格证书(B类)的得2分。 2、技术负责人1名:有市政公用工程专业的中级及以上职称,或市政公用工程专业二级及以上注册建造师证书的得1分。 3、其他人员要求:施工员:1人;专职安全员:1人(具备有效的安全生产考核合格证(C类));质量员(质检员):1人;材料员1人,配齐得2分,配置不齐的不得分。 注:将上述人员相关证件资料及开标当月前3个月内任意1 个月所缴纳的社保证明扫描件放入响应文件中相应位置。标书代写
16 业绩 5.00 2023年01月01日至本项目投标截止时间前供应商承担过的类似项目业绩,每提供1个得2.5分,满分为5分。 注:以上业绩须提供合同或中标通知书,未提供或不符合要求不得分。标书代写
合计: 100.00
发起异议

任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的,可以在招标公告发布之前在线发起异议,并填写异议内容及事实依据,该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督,采购人查询异议内容后,可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的,应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。

免责声明: 本页面****政府采购有关法律法规要求由采购人或采购代理机构发布的,**政府采购网对其内容概不负责,亦不承担任何法律责任。

附件(2)
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2026-03-11
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