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| 云璟台一期EPC总承包工程(第二次) |
| 澄清 |
云璟台一期EPC总承包工程(第二次)
答疑及澄清文件
一、答疑部分
1、项目管理机构主要人员配置表中工程总承包项目经理可否兼任施工项目负责人
答:可以
二、澄清部分
1、附件《发包人要求》中:二、招标范围 / (二)具体工作范围 / 1.设计工作范围 / 1.1建筑设计 / (3)
原文:批量硬装方案与施工图设计(范围:批量室内、公区、首层、地下室大堂、北面入口)、售楼部、会所、样板房与首层/地下室大堂、架空层软装设计。
现澄清为:批量硬装方案与施工图设计范围:批量室内、公区、首层、地下室大堂、北面入口。软装设计范围:售楼部及会所面客区****办公室区域)、样板房与首层/地下室大堂、架空层软装设计。
三、“单方解密”的相关提醒
本项目已启用“单方解密”新方式。投标人在规定的解密时间内,凭数字证书通过工程建设交易系统自行解密已递交的电子投标文件。解密起止时间请查询**省公共**交易平台(**市)或工程建设项目交易业务系统。投标人应提前检查数字证书、电脑、网络等自备的设备设施正常稳定,确保按时完成解密。因投标人自身原因导致解密失败的,后果由投标人自行承担。标书代写
招标人:****
招标代理:****
日期:2026年03月11日