****关于2026年“标杆动力”标准化建设培训项目供应商征集调研公告
根据我行培训工作需要,我行开展“标杆动力”标准化建设培训项目,现公开对本项目进行供应商征集调研,有关事宜如下:
一、采购需求及资格要求
1.1采购需求
****集团战略导向,聚焦重点业务、核心岗位及关键专业领域的标准化建设需求,开展相关培训项目。培训服务项目采购服务主要包括以下内容:
运用岗位任务分析、标杆经验萃取及结构化建模等咨询技术,构建“岗位手册、实战场景、标准流程、辅助工具及效能测评”一体的标准化赋能**,并开展运营赋能落地。项目计划于2026年度内启动,结项时间根据成果评审完成时间结束,以重点业务、核心岗位、关键专业领域等需求为单期主题开展,共4期。
| 服务模块 |
场次安排 |
主要内容 |
| 标准化蓝图构建 |
4-8周/期 4期 |
以战略解码思维,对接岗位标准化手册核心内容,通过调研访谈及萃取形式,展开重点领域定题调研、需求访谈、业务价值链路分析,形成完整可落地解决方案,及标准化建设初稿。 |
| 标准化建设/落地工作坊 |
5天/期 4期 |
以标准化落地推进思路,通过内外部标杆**对标及线下工作坊共创,完成标准化成果原型开发。/针对各重点业务及领域产出的核心产出,设计匹配的认证标准与落地方案,组织开展认证赋能工作坊,有效驱动标准化**的落地使用。 |
| 成果发布及 应用推广 |
持续开展 |
以“前测后评+核心课程+实战场景通关案例”等多形式完成组织经验的颗粒化封装、视觉化优化、体系化发布。对标准化**落地推广开展长期优化、运营工作。 |
| 落地跟踪辅导与支持 |
5-10场/期 |
总行标准化**落地支持服务,包括**落地的训前、训中、训后的运营服务与内容调整。 |
注:具体实施地点包括****分行场地;我行保留根据实际需要对服务内容进行合理调整的权利,相关调整应经双方协商一致并完成审批。
1.2 服务要求
1.2.1 项目前期筹备服务
(1)体系诊断与内外对标服务:一是全球及同业视野调研:覆盖各主题板块下的总行****分行,同步引入外部同业先进案例与跨界标杆模型,深入识别业务痛点与能力缺口,输出标准化建设调研对标报告。二是标准化蓝图构建:对接行内标准化**,梳理相关的业务链路与岗位职能,调研分行业务需求与痛点,结合行外先进方法论,形成标准化建设**清单及实施计划,清晰定义各领域的标准覆盖范围与推进方向。
(2)宣传预热与启动服务:协助组织学员招募,明确建设任务与目标,形式可根据实际需求灵活调整。项目启动前开展多维度宣传预热,包括但不限于知识分享、问题调研征集等;编写标准化培训通知,组织报名统筹、学员名单更新、入群核对等工作,确保启动流程顺畅高效。
1.2.2 培训教学组织与技术引导服务
(1)标准化**深度定制开发:根据业务、岗位或领域的属性,深度结合业务实际需求,设计标准化**开发方案,包括不限于岗位核心课程、实战场景情境通关、教学案例、测评工具等**形式。
(2)专业引导支持:配备具备咨询背景的业务专家师资和培训专家师资,要求拥有并运用自有版权的建设方法论,引导内部业务专家完成从“碎片化实践”到“体系化标准”的转化。
(3)现场执行服务:每场现场教学需配备不少于3名专职人员全程跟进,负责现场组织实施;项目组成员****银行总行级的工作坊类项目服务经验,确保现场流程顺畅、响应及时。
1.2.3 知识成果封装与规格化服务
(1)成果深度提炼:配备内容架构师,对业务打法与岗位经验进行逻辑重构,对课程与案例**进行学习体验优化,根据任务要求完成标准化学习**的封装。
(2)标准化**汇编:对各领域成果进行结构化整合,形成标杆动力标准化建设实务手册及配套应用建议,助力组织经验的沉淀与传播。
1.2.4 赋能**开发与多维推广服务
(1)多媒体成果产出:聚焦核心场景,制作符合专业水准的赋能**(如播客、动画等),确保呈现形式具备专业性、前瞻性与可读性。
(2)平台对接与传播:负责成果在“兴知”平台的上线、发布及宣传推广,交付包含源文件在内的完整资料包,确保资料完整可追溯。
1.2.5 日常运营管理与响应保障服务
(1)全周期进度管理:建立常态化跟进机制,按周提炼建设亮点,按需实时提交阶段性总结报告,确保项目重要运营节点与目标不偏离。
(2)敏捷响应机制:建立全周期敏捷响应机制,对于业务逻辑调整或临时需求,需在1个工作日内给予反馈,2个工作日内提供具体解决方案。重要节点主动沟通,确保信息同步无偏差。
1.2.6 物资制作与宣传服务
(1)VI设计与物资制作服务:完成项目全周期宣传与教学物资设计制作,包括但不限于项目海报、积分榜、背景板、拍照道具等宣传物料;活动道具、授课道具、研讨成果记录集、学员手册、评优证书奖杯等教学物资。
(2)宣传内容产出服务:每期教学结束后,制作1个项目回顾视频及1份项目总结回顾图文,用于结业现场播放及行内推送;按需制作介绍视频,用于宣传推广;培训期间按需提供摄影摄像、宣传图文、视频制作等服务。
(3)建设成果推广服务:聚焦产出成果,组建专业团队承接成果总结与推广全流程服务,涵盖内容脚本策划、内容录制、后期剪辑等关键环节。关于成果呈现形式,需在成果交付前向我行提交专项说明,明确呈现形式名称、核心制作标准及与示例形式的价值对标说明,未经我行确认的形式,我行有权不予验收,供应商需按要求调整或更换呈现形式。同时,需负责对接兴知平台,完成上线审核、发布及宣传推广工作,配合我行推进成果传播与经验复用相关事宜。
1.2.7场地与后勤保障服务
负责项目住宿、教室、用餐、学习安排等后勤对接工作,提前确认场地条件,及时协调解决后勤问题,为学员及工作人员提供良好的学习与工作环境。
1.2.8项目总结与资料交付服务
项目结项时提交完整的总结资料,包括但不限于《项目总结报告》《课题成果产出》《项目运营流程操作手册》《项目执行落地方案》《项目宣传推广方案》《项目成果推广方案》等;同步交付所有服务过程中形成的文档、视频、图文、MG动画/播客源文件等资料,确保资料完整可追溯。
1.3 人员资质要求
1.3.1****小组,至少4人(成员均应在本机构正常缴纳6个月及以上社保),其中合伙人及以上担任项目负责人,5年及以上资深项目经理担任专职项目经理,其他项目成员应具备5年及以上的项目运营经验,项目组成员至少4人及以上具备硕士及以上学历。
1.3.2 专职项目经理岗应具有5年以上培训行业经验,能结合我方需求及时进行项目实施计划更新与推进,实时响应需求,把控项目全程风险,及时做好预案,确保项目顺利实施等。
1.3.3 项目成员(含专职项目经理)需至少1人持有项目管理师证书或高级企业培训师证书。项目小组成员近3年****银行总行级相关专业项目的工作坊促动引导师\成果辅导顾问,能承担胜任标准**建设工作坊中的内容架构师及学习设计师等成果产出类工作。
1.3.4项目讲师团队需具备不少于5****银行零售、对公、风险等业务条线的岗位咨询或授课经验,且在本行业内有一定的知名度。具有银行领域工作经验。讲师团队需熟练掌握案例访谈萃取、课程体系梳理及**开发、业务流程梳理、实战场景通关**开发等技能,确保外部先进经验与行内标准逻辑的有机融合。
1.4 供应商资质要求
1.4.1企业成立一年以上,经营正常,可稳定提供服务。
1.4.2具备利用AI技术开展标准化建设的方法论自有版权,由国家版权局颁发的满足以下任意一条要求的相关作品登记证书:①同时含有“AI”和“案例萃取”两个关键字;②同时含有“AI”和“课程建设”两个关键字;③同时含有“AI”和“课程开发”两个关键字。(说明:以上须提供证书复印件,证书为应答方自有证书的证明材料)。
1.5 供应商案例要求
具备2021年1月1日至今与21****银行[工行、中行、建行、农行、交行、招商、**、中信、浦发、邮储、民生、光大、**、华夏、**、**、**、**、广发、浙商、**]总行级**开展与标准化**建设培训项目(讲师或课程建设或岗位画像)相似的成功案例(须提供相关案例合同证明材料,并标示相关内容,以合同签订日期为准)。备注:①供应商若只提供一个符合要求的案例,则默认为该供应商仅有一个案例符合要求;②若供应商有多个案例符合要求,请供应商提供多个符合要求的案例。
二、报名要求
2.1 依法成立,为存续、在营、开业、在册、登记成立等正常企业状态。
2.2 在****开立对公账户,若中标本项目,则通过****对公账户结算该项目相关费用。
2.3 充分理解我行服务需求并能够根据需求提供相应的服务。
2.4 具有良好的商业信誉且经营正常。
2.5 依法缴纳税收和社会保障资金。
2.6 未被“信用中国”网列入“重大税收违法案件当事人名单”、未被“中国执行信息公开网”列入“失信被执行人名单”、未被“中国政府采购网”列入“政府采购严重违法失信行为信息记录名单”、未被“国家企业信用信息公示系统”列入网站“严重违法失信企业名单”,不在****供应商禁用/退出期内。
2.7 经****管理部门依法批准,同时获得从事行业有效执业证明、行政许可、专业资质等证照。
2.8 两年内目标服务领域未出现严重安全事件。
三、报名方式
采购部门联系人:
刘老师,联系电话:0591-****3364
叶老师,联系电话:0591-****3374
联系时间:工作日8:30-12:00,14:30-18:00(其他时间请勿打扰)。供应商如有意向参与,请先登录****采购门户(https://cg.****.cn/)提交资料申请注册账号。注册审批通过后供应商可登录****采购门户,通过首页“采购管理”—“供应商寻源”—“待报名列表”中找到本次项目,点击“报名”即可参与。
欢迎各供应商对此项目的需求、技术要求、服务要求提出书面意见或建议,若有请将于征集截止时间前提交至gysxyfwt@cib.****.cn邮箱,相关意见本行接收后将不再另行回复。邮件及材料请标明:《****2026年“标杆动力”标准化建设培训采购项目》需求意见或建议-公司名称(全称)。标书代写
报名注意事项:
1.提交的供应商资料内容包括如下三项:
材料1:****2026年“标杆动力”标准化建设培训项目供应商征集反馈材料-公司名称(全称)
材料2:****2026年“标杆动力”标准化建设培训项目信息收集表
材料3:承诺函
以上三项材料填报模板详见本公告附件,提交材料1-2****公司(单位)公章。材料3****公司(单位)公章或者由法定代表人签字。
调研若有变更,请以****采购门户最新发布的征集调研信息为准。
四、注意事项
1.能够完全满足我行采购需求、有**意向、符合资格要求、报名要求的供应商均可报名。
2.本次市场调研不代表采购邀请或意向,仅为调研市场情况发起。若需后续对接,我行将会主动联系报名者;未予联系的报名者,我行将对材料予以保密。
3.本次市场调研不收取供应商的任何费用。
4.供应商须对报名信息和资料的真实性负责。如提供虚假材料,将取消报名资格并列入我行供应商黑名单。
5.对于上述事项存在疑问的,请及时与我行联系。
五、征集时间
注意:本项目寻源开始时间:2026-03-11 18:13;寻源截止时间:2026-03-18 23:59;标书代写