成都空港建设开发服务有限公司人才梯队建设与薪酬考核体系优化采购询价公告

序号

服务版块

项目版块

对象范围

主要内容

产出成果

(包括但不限于以下成果资料）

时间

安排

单价

备注

（不含税、元）

1

人才梯队建设项目

人才培养

（6场专题培训）

公司员工

开展有针对性的课程培训，具体要求如下：

1.管理者赋能转型培训（3场）

（1）启发式引导能力训练：推动从指令管理到引导赋能。

（2）战略意图解码与传达训练：提升全局传达与动机激发能力。

（3）结构化复盘实战训练：推动团队迭代成长。

2.员工核心能力提升培训（3场）

（1）系统思维训练：强化全局视角与根本原因分析能力。

（2）结构化表达训练：提升逻辑组织与精准沟通水平。

（3）“谋-划-推”专项训练：强化从谋划到落地的全过程管理能力。

每场培训结束后，针对培训课程，组织相应的考试及测验，并对培训效果开展系统评估

（1）培训课程课件

（2）培训实施总结报告

（3）培训效果评估报告

4-8月

1

人才梯队建设项目

人才测评

（2种不同测评工具）

约135人

1.优化能力素质模型

根据公司发展战略，结合2024-2025年度人才测评工作情况，进一步优化能力素质模型。

2.开展人才测评

根据优化后的能力素质模型，结合实际情况设计新测评工具内容，具体要求如下：

（1）岗位工作能力测评：针对不同岗位职责，依据岗位说明书分类设计测评内容，确保测评项目与各岗位要求相匹配。通过专业化的测评设计，使评估结果能够真实、准确地反映员工在所处岗位的实际工作表现，且不同岗位员工的测评分数可量化对比。（岗位专业题占比至少达到50%；涉及岗位约25个，具体以开展时双方评估后为准。）

（2）综合测评：设计创新的测评工具（提出3种备选方案）。测评工具不包括：****小组讨论、结构化面试、360度评估、文件筐测试、职业能力测评。

（1）人才队伍测评分析报告

（2）总结报告

9-10月

（一）

小计（不含税、元）

2

物业版块薪酬体系优化（两场薪酬一体化）

薪酬体系

现状诊断分析

（1****事业部）
（2****事业部

（劳务派遣员工约3600人）

通过资料分析、调研访谈等多种方式系统全面诊断当前劳务工薪酬体系，捋清优化方向及关键点。

薪酬体系诊断分析报告

4-9月

劳务工

岗位盘点

系统盘点劳务工岗位现状，梳理两场劳务派遣员工岗位设置，对比分析岗位职责划分现状。

岗位职责分析对比表

岗位优化

整合

依据职责重合度与工作相似性进行优化整合，实现岗位设置的标准化。

岗位整合方案与说明

岗位价值

评估

科学设计岗位价值评估工具，从多个维度实施岗位价值评估，建立能够体现岗位相对价值的职级体系。

岗位价值评估报告

薪酬对标

针对优化后的劳务工岗位，开展同类岗位的市场化薪酬对标，精准把握市场薪酬水平与结构，为公司薪酬策略制定提供数据支撑。

薪酬对标报告

劳务工薪酬

体系设计

参照薪酬对标及岗位价值评估结果，结合人工成本承受能力，按照两场一体化原则，进行各劳务工岗位薪酬模式、薪酬水平、薪酬结构、薪酬调整机制等内容的设计，并需通过薪酬套算对不同的设计方案进行模拟测算与比选。

劳务工薪酬方案及制度

（二）

小计（不含税、元）

3

建筑版块劳务工薪酬考核体系优化

薪酬体系

优化

**事业部

（劳务派遣员工约160人）

薪酬体系现状诊断分析，薪酬结构调整，各岗位任职条件梳理、优化，薪酬体系设计等工作

劳务工薪酬体系

优化方案

4-9月

劳务工

考核体系搭建

1.各岗位考核方式、考核指标设计梳理、考核规则设计与数据测算；

2.形成绩效考核管理制度。

劳务工绩效考核体系

优化方案

劳务工

岗位职级管理

体系搭建

职级划分标准梳理（综合考虑价值产出、能力资质、经验要求等），升降规则设计。

（1）劳务工职级体系优化方案

（2）配套制度文件

（三）

小计（不含税、元）

一

合价（不含税、元）=“（一）”+“（二）”+“（三）”

二

税率%

三

税金（元）=“一”*“二”

四

总计（含税、元）=“一”+“三”

报

价

说

明

一、人才梯队建设项目

1.内容范围：配合甲方开展6场专题培训，每场培训结束后，针对培训课程，组织相应的考试及测验，并对培训效果开展系统评估；配合甲方采用多元化人才测评工具（2种测评工具）完成人才测评，其中一种测评要针对不同岗位职责，个性化制定配套测评内容，以全面、综合评估人才队伍的能力和素质。同时，配合甲方建立科学、客观的人才评价体系，提高人才选拔的准确性和可靠性，为公司储备一支高素质、****部队伍提供参考依据。
2.时间安排：（1）人才培养：4-8月开展六场专题培训；（2）人才测评：9-10月优化能力素质模型，开展2项人才测评。
3.人员范围：暂定135人。
二、物业版块劳务工薪酬体系优化（两场薪酬一体化）项目

1.内容范围：本次咨询服务提供涵盖岗位优化至薪酬落地的系统性人力**解决方案。具体包括:配合甲方完成**、****事业部薪酬体系现状诊断分析、劳务工岗位盘点；针对**、****事业部劳务工岗位进行职责整合与优化，配合甲方形成适配战略的新岗位清单;结合岗位特性设计评估工具，协助确定岗位价值系数;开展市场薪酬数据收集与对标分析，编制有效的薪酬指导报告，供甲方参考;基于对标结果、岗位价值与成本等因素，配合甲方设计薪酬模式、结构及调整机制，形成具有竞争力的薪酬制度:协助方案宣贯与落地实施，确保制度顺利推行。在项目实施过程中，乙方需提供专业技术和知识支持，保证项目顺利推进。

2.时间安排：预计2026年4月进场，8月完成岗位优化、薪酬对标、岗位价值评估和薪酬设计初稿，9月完成薪酬体系设计终稿。

3.人员范围：劳务派遣人员约3600人。

三、建筑版块劳务工薪酬考核体系优化

1.内容范围：本次咨询服务提供涵盖薪酬、考核与岗位职级体系的系统性优化方案。具体内容包括：配合甲方完成劳务工薪酬现状诊断分析与岗位任职条件梳理；搭建全员绩效考核管理体系，完成各岗位考核方式、指标与规则设计，形成绩效考核制度并推动落地；构建岗位职级管理体系，明确以价值产出、能力资质为核心的职级标准与升降规则；协助方案宣贯与落地实施，确保制度顺利推行。在项目实施过程中，乙方需提供专业技术和知识支持，保证项目顺利推进。

2.时间安排：预计2026年4月进场，9月完成全部体系设计与终稿。

3.服务范围覆盖劳务派遣人员约160人。

四、本项目人数为暂定人数，具体人数以甲方通知为准，成交后金额不作调整。本次报价为包干价，成交后不收取额外费用。清单报价计算时，合价（不含税、元）、税金（元）、总计（含税、元）均四舍五入保留两位小数后，再计算下一步。

五、本项目服务采购的增值税税率投标申请人在填报时自行填报。如果税率因国家政策等不可抗力发生变化，按合同签署时不含税价格及纳税义务发生时的税率执行。