荣县人民政府梧桐街道办事处2025年政府工作报告

一、2025年工作总结

（一）强化政治引领，筑牢思想根基

一是理论武装凝心铸魂。构建“党工委引领、支部跟进”学习矩阵，全年组织学习200余次，684名党员实现兜底教育全覆盖。开设“梧桐”“林听”课堂14期，培训500人次，推动党的创新理论入脑入心。严格落实意识形态工作责任制，强化宣传阵地管理，有效防范化解舆情风险10个，牢牢掌握意识形态主导权。二是组织建设强基育才。坚持研判与储备并举，完成4****社区）“两委”班子运行情况研判，访谈干部群众134人次。同步建立28人后备人才库，强化实战化培养，为换届提供坚实人才支撑。****社区）“两委”换届，选优配强带头人。实施干部歇职管理和“青梧成长计划”，通过导师帮带、一线锻炼等方式提升干部履职能力。三是廉政建设正风肃纪。纵深推进党风廉政建设，聚焦群众身边不正之风和腐败问题，累计解决群众急难愁盼问题874个，核查线索23条，立案查处6件6人，以铁的纪律维护群众利益，持续净化基层政治生态。

（二）聚力项目建设，增强发展动能

一是征地拆迁攻坚提速。累计签订房屋拆**置补偿协议46份，安置房屋面积（含货币安置）6590.1㎡，拆除房屋9139.3㎡，迁坟106座。稳步推进金碧大道南延线、原板板桥村9组、**坳区域等重点片区排危拆迁工作，同步完成弯弯桥湿地公园拟征地勘界、协议签订及部分补偿登记，有序推进D8－01、02地块相关搬迁及F2－11地块补偿工作。二是棚改工作高效推进。高效完成**“两河四岸”（二期）棚户区改造工程施工许可证及竣工验收相关资料报送，协助肥神地块相关被征收户办理产权登记，保障项目顺利实施。三是重点项目投资增效。****中心、程家坝生态修复与河堤治理、乡村公路及堤灌站建设、****公司业务用房重建等重点项目，累计完成投资约2亿元。截至当前，已完成固定资产投资1.13亿元，预计全年可完成3.5亿元，有效发挥投资拉动作用。

（三）推进乡村**，促进城乡融合

一是农业基础持续夯实。完成粮食播种9000亩，蔬菜播种面积3587亩，大牲畜存栏稳定在600头，小家畜养殖规模保持在20000只。水产品年产量维持在137吨左右，****农场培育1个，投资34万元。同步**及改造道路11.1公里，建成提灌站1座，争取上级资金支持15万元建成提灌站1座，同步**及改造道路9公里，增强产业发展后劲。二是人居环境显著改善。严格落实网格化管理，围绕秸秆禁烧、工地扬尘、河流治理等重点领域，全年开展环境巡查1265次，发现并整改各类环境问题29个，推动辖区生态环境质量持续向好。三是脱贫成果巩固拓展。健全防止返贫动态监测帮扶机制，全年核查风险线索430条，新纳监测8户18人，消除风险5户12人。强化就业和产业帮扶，开发公益性岗位14个，发放跨省务工交通补贴、稳岗就业补贴等各类补助14.2万元，实施产业到户项目7.39万元，带动受益农户增收。四是项目建设及补短板方面。2025年争取衔接资金242.396万元，其中236万元用于修建柏林村道路4.6公里，6.39万元用于扶持脱贫群众发展产业。

（四）优化民生服务，提升幸福指数

一是社会保障精准有力。精准落实社会救助政策，审批城乡低保44户67人，累计发放救助资金215.5万元。积极稳定和扩大就业，开展就业培训172人次，安置城乡公益性岗位40人，新**镇就业375人，推动3个社区成****基地。二是公共服务便捷高效。高效推进市场主体登记注册，办理个体工商户登记812件、变更327件、注销349件，“三小”备案343件。组织4支代办队伍开展上门服务2865人次，实现服务“零距离”。望景楼、**社区“一刻钟便民生活圈”顺**过市级验收，社区服务功能得到显著增强。三是城市治理精细有序。推行“楼长制”接受群众监督，累计处理违建投诉152件，拆除违法建设399.47㎡。围绕餐饮油烟、道路扬尘、建筑垃圾等重点领域开展巡查793次，排查户外广告及招牌设施455处，整改问题43处，拆除隐患广告25个，清理乱倾倒建筑垃圾15吨，推动城市环境面貌持续向好。

（五）深化**建设，提升治理效能

一是安全监管全面覆盖。构建五级联防体系，累计出动1000余人次，检查“九小场所”1623家，整改隐患516处，核查动火作业78起，摸排管控有限空间场所281个，实现安全监管全覆盖。二是矛盾化解高效有力。健全三级调解网络，办结信访来访131件，排查各类矛盾纠纷224起，成功化解220起，化解率达98.2%，基层治理韧性持续增强。三是治理创新成果显著。通过“政企社物”联动成功打通美丽**生命通道，终结长达十年的拥堵困局，惠及居民3500余人；探索“社区企业物业服务”模式有效破解荣泰颐园小区治理难题。深化提炼品牌建设，形成以“143”工作法，推动志愿服务常态化开展，实现社区温度与治理效能双提升。

二、存在问题及原因分析

（一）基层治理体系尚不完善，系统性问题亟待破解

从街道层面看，人口集聚加速、管理范围扩大与居民需求升级叠加，公共服务供给能力与快速增长的需求之间矛盾突出。从居民参与看，业委会组建面临“人选难”“参与难”等现实困境，居民自治活力尚未有效激发。从物业服务看，基础设施老化与服务能力滞后问题并存，服务质量与业主预期存在较大差距，矛盾纠纷呈现多发态势。

（二）基础设施支撑仍显不足，结构性短板制约发展

公共文化体育设施存在空白，街道层面缺乏面向市民开放的综合性活动场所。农村路网结构不优、硬化水平不高，制约产业发展，影响乡村**进程。部分社区服务阵地功能受限，****服务大厅因楼层较高、停车困难、空间狭小等问题，服务效能大打折扣，实施亲民化改造的需求极为迫切。

（三）人才队伍建设存在短板，专业能力亟待提升

随着**小区陆续交付使用，街道常住人口将持续增长，治理任务日益繁重，征地拆迁、信访维稳、社会治理等重点领域普遍存在专业人才缺乏、年龄结构失衡、后备力量不足等问题，现有力量难以承接繁重任务。同时，各股室业务能力偏弱、工作规范化程度不高，影响政策落实效果和服务质量，制约整体工作质效提升。

三、2026年工作打算

2026年，梧桐街道****县委“124”发展思路，在县委、县政府的坚强领导下，进一步强化政治担当、压实工作责任、提升落实效能，全力以赴争先进位，为全县高质量发展贡献梧桐力量。

（一）聚焦党建引领，筑牢发展根基

一是强化思想政治建设。常态化开展党纪学习和警示教育，深化群众身边不正之风和腐败问题整治，引导党员干部树立正确政绩观。健全日常监督和绩效考核机制，推动干部履职尽责、担当作为。二是深化基层治理创新。****中心打造“梧桐花开”调解品牌，完善矛盾纠纷多元化解机制。持续深化“灯城义警”群防群治，****社区警校。加强业委会建设指导，推动党员和退休干部带头参与小区自治。三是加强青年干部培养。系统实施“四大工程”“八个行动”，通过专题培训、一线锻炼、师徒帮带等方式，全面提升青年干部综合素质，着力培养“有情怀、有担当、有操守、有实绩”的骨干力量。

（二）聚焦民生改善，提升服务品质

一是完善公共服务体系。推进G2－04b地块“****广场”建设，配备羽毛球、篮球、乒乓球及儿童游乐设施，惠及群众7万余人。深化就业帮扶，组织开展技能培训、专场招聘，完成Ⅲ****服务站验收。二是创新小区治理模式。构建社区党组织、业委会、物业公司、居民四方协同治理架构，联合住建部门强化物业监管，规范业委会运行，建立公共收益和维修资金透明公示制度，切实保障业主权益。三是推动产业融合发展。持续完善农村路网、水网和高标准农田建设，发挥城**位优势，引进农产品加工、物流运输、农旅融合等项目，推动近郊观光、种植采摘、亲子体验等业态发展。

（三）聚焦安全稳定，筑牢**防线

一是严守安全底线。加强餐饮油烟、道路扬尘源头治理，规范建筑垃圾处置，提升户外广告设施安全水平。****救援队伍建设，落实食品安全“两个责任”，完善问题整改闭环机制。二是化解矛盾纠纷。健全“网格化＋信息化”排查体系，聚焦民生、邻里、家庭等重点领域，实行周排查、月研判制度，推动多元调解联动，力争矛盾纠纷早发现、早介入、早化解。三是稳步推进征迁。开展D5－03、D5－07－02地块拆迁，保障项目供地；完成弯弯桥湿地公园50余亩用地青苗补偿；持续推进原板板桥村9组、原**村1－2组房屋排危拆迁，消除安全隐患，维护社会稳定。