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城投集团关于年度入围招标代理和造价咨询机构履约督查及处理情况通报二
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***********公司企业信息
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情 况 通 报
****公司管理，强化履约监管实效，现将集团2025—2026年度入围招标代理及造价咨询机构履约第二轮督查情况予以通报，具体情况如下：
1.**新****公司在承接招标代理工作中，责任意识淡薄，致使招标文件出现3处错误，造成项目发标时间延误，影响招标工作的规范性和工作效率。
2.******公司在承接招标代理工作中，开标环节存在工作失误，将不符合推荐条件的投标单位备注为进入推荐名单，引发投诉事件。虽然收到投诉后及时予以纠正，但仍造成了不良影响。
3.**大成****公司在承接招标代理工作中，工程预算出错率达5%，存在缺项、漏项及工程量偏差等情况，造成单项工程预算偏差较大。
附件通 报 单 位
01
**新****公司
02
******公司
03
**大成****公司
附件处 理 结 果
01
对**新****公司、**大成****公司的法定代表人进行约谈。
02
对******公司暂停三个月业务分配及扣除20%代理报酬。
附件整 改 要 求
为进一步提升入围招标代理及造价咨询机构服务质量和专业水平，****公司提出下列整改要求：
一、强化履约意识，健全评价机制。各机构必须牢固树立契约精神，坚持诚信履约。集团将实施覆盖合同全周期、多维度、高频次的履约评价体系，并将结果切实运用于后续**与管理中。
二、提升专业能力，优化服务质量。各机构需全面加强内部管理，强化沟通协作，持续提升人员专业素养与业务能力，推动招标代理服务从程序性向技术性转型升级，切实发挥专业价值，确保项目优质高效完成。
三、完善投诉处理，健全反馈机制。 各机构要高度重视招投标过程中的异议与投诉，建立健全快速响应与闭环处理机制，对外界质疑事项须及时配合业主认真核查、及时答复。集团后续将把投诉应急处置情况纳入履约评价体系，对因工作失误引发投诉且处置不力的机构，将予以通报、暂停**、扣除代理报酬等处理。
附件不忘初心 砥砺前行
让城市有温度
让生活有温情
让市民有温暖
附件编辑：徐 艺
一审：汪 宙
二审：周炳华
三审：陈斌滨
招标进度跟踪
2026-03-14
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