黄山市中心城区地下管网管廊建设改造项目(老城区地下管网工程)、G233克黄线篁墩至横江桥(K2021+300-K2030+936)段公路灾毁恢复工程EPCO项目工程施工信息

项目名称

****中心**地下管网管廊建设改造项目(老**地下管网工程)、G233克黄线篁墩至横江桥(K2021+300-K2030+936)段公路灾毁恢复工程EPCO

建设单位

建设单位

****

主要负责人

宋鹏翀

资质

/

项目负责人

程智

设计单位

设计单位

****设计研究院有限公司

主要负责人

丁祖跃

资质

工程设计公路行业甲级

项目负责人

孙宜鹏

监理单位

监理单位

****公司

主要负责人

唐骏鉴

资质

公路工程监理甲级资质

项目总监

黄泽浪

施工单位

施工单位

****

主要负责人

王瑾

资质

公路工程施工总承包特级

项目经理

王波

施工单位项目机构设置

技术负责人

杨召

质量管理人员

谢飞

安全管理人员

武虎

其他有关人员

/

工作职责

1、负责公司项目施工现场管理工作；

2、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；

3、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；

4、落实工程部对本项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督。

主要管理制度

1. 安全生产管理制度

这是施工单位的“生命线”制度，涵盖：

● 安全生产责任制度：明确从项目经理到一线工人的各级安全责任。

● 安全教育培训制度：新工人“三级教育”（公司、项目、班组）和特种作业人员持证上岗。

● 安全检查与隐患整改制度：定期排查机械、用电、脚手架等安全隐患，并跟踪整改。

2. 工程质量管理制度

确保工程符合设计和规范要求，核心包括：

● 质量责任追究制度：明确各岗位质量职责，出现问题可追溯。

● 原材料检验制度：进场的水泥、钢筋等材料必须抽样送检，合格方可使用。

● 分部分项工程验收制度：隐蔽工程（如地基、管线）等必须验收合格后，才能进入下一道工序。

3. 进度管理制度

保障项目按计划完工，关键内容有：

● 施工进度计划编制与审批制度：制定总进度、月/周进度计划，并经监理或甲方审批。

● 进度跟踪与调整制度：每日/每周对比实际进度与计划，滞后时及时分析原因并调整。

4. 成本管理制度

控制项目开支，实现盈利目标，主要包括：

● 成本预算与核算制度：开工前编制成本预算，过程中核算人工、材料、机械等费用。

● 物资采购与领用制度：统一采购降低成本，材料领用需登记，避免浪费。

5. 合同与档案管理制度

规范对外**与内部资料管理：

● 合同管理制度：对劳务合同、材料采购合同等进行审核、签订、履行跟踪。

● 工程档案管理制度：收集整理施工图纸、验收报告、签证等资料，竣工后归档。

施工期环境保护措施落实情况

1. 水污染控制落实情况

● 施工废水：是否按要求设置沉淀池，废水经沉淀后用于洒水降尘（而非直排）；油料储存区是否设防渗池，避免油污渗入土壤。

● 生活污水：项目营地是否配备化粪池或移动厕所，污水是否接入市政管网或交由第三方处理（无乱排现象）。

2. 大气污染控制落实情况

● 扬尘治理：施工现场出入口是否设洗车台、雾炮机；裸土是否用防尘网覆盖、临时便道是否硬化并定期洒水；渣土车是否密闭运输（无沿途遗撒）。

● 废气控制：施工机械（如挖掘机、发电机）是否达标排放，是否定期检修避免黑烟；焊接作业是否采取局部遮挡或通风措施。

3. 噪声污染控制落实情况

● 时间管控：是否严格执行“昼间（6:00-22:00）施工、夜间（22:00-6:00）禁施”，特殊情况需夜间施工时，是否办理审批并公告周边居民。

● 降噪措施：高噪声设备（如破碎机、振捣棒）是否设隔声棚或使用低噪声型号；施工人员是否佩戴耳塞等防护用品。

4. 固体废物控制落实情况

● 建筑垃圾：是否分类堆放（如钢筋头、混凝土块），可回收部****回收站，不可回收部分是否倾倒至指定渣土消纳场（无随意丢弃）。

● 生活垃圾：是否设分类垃圾桶，由环卫部门定期清运，避免滋生蚊虫或污染土壤。

5. 生态保护落实情况

● 植被保护：是否划定施工红线，避免破坏红线外植被；临时占用绿地后，是否按计划开展恢复（如补种树木、撒播草籽）。

● 水土保持：边坡是否采取喷锚、植草等防护措施；雨季是否设置排水沟、沉砂池，防止水土流失。