某市集团本部及下属子公司的绩效与薪酬项目技术合作服务

采购单位： **省****公司

项目编号： ****

参与截止时间： 2026-03-22 17:00标书代写

报价截止时间： 2026-03-26 10:00标书代写

收货地址： **省/**市/红谷滩区

详细地址： -

对供应商的要求

采购类型： 单次采购 报价要求： 含税报价 报价币种： 人民币 品目信息

备注说明

- ********公司的绩效与薪酬项目技术**服务公开询比公告

各供应商：

我司（以下简称“发包方”）现需对********公司的绩效与薪酬项目开展技术**进行发包，具体工程内容详述如下。望相关服务商根据本发包询价单的要求编制报价单于2026年3月26日上午10时00****国资委出资监管企业采购交****集团****公司的绩效与薪酬体系设计与优化工作项目询比文件。

一、项目概况及询比范围

综合运用资料研读、内部访谈、调查问卷等方式，从宏观、区域、行业、国企改革****公司发展面临的环境进行深入剖析，把握机遇**策红利；****公司/国资体****公司进行全面调研评估，明确发展具备的**能力与制约束缚，对内部环境做出客观、准确、全面的分析，并初步提出发展建议。

1.1委托项目：****集团****公司的绩效与薪酬体系设计与优化工作项目

1.2委托内容

模块1、集团本部薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据国有企业业务发展情况，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4****集团本部）

协助提交成果：《****集团薪酬管理制度（试行）》（集团本部）》

模块2、集团本部薪酬套改

按照集团本部薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《****集团薪级薪档套档表》（集团本部）

模块3、集团本部职业发展体系

****集团现有人员岗位适配度及岗位胜任力情况，探索实行末等调整和不胜任退出机制。

梳理员工职业发展现状，明确职业发展痛点，搭建职业发展通道，通过岗职体系明晰每个员工发展阶段、胜任力、能力补充等内容，重点落地，高效实操，辅****公司转型与高质量发展。

（1）梳理现有人员岗位胜任情况

（2）任职资格及职业发展通道

协助提交成果：《****集团职业发展通道管理办法》、《****集团岗级体系》（集团本部）

模块4、集团本部竞聘方案设计

当前深化国企改革、提升核心竞争力、建设世界一流企业的背景下，竞聘上岗是激发人才活力、优化人力**配置、适配企业战略转型的有效途径。通过公开透明、竞争择优的流程设计，实现“能者上、平者让、庸者下”。

（1）激发组织效能

（2）构建良性竞争文化

协助提交成果：《****集团员工竞聘上岗实施方案》（集团本部）

模块5、****公司经营层薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据下属国有企业业务发展情况，结合集团本部薪酬管理体系，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4）****公司经营层）

协助提交成果：《****集团****公司企业经营层薪酬管理办法（试行）》

模块6、****公司经营层薪酬套改

****公司经营层薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《****集团****公司企业经营层薪级薪档套档表》（子公司经营层）

模块7、集团本部绩效考核管理

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，制定集团本部部门及员工目标责任考核管理专题方案。

（1）绩效考****集团本部部门、集团本部员工）

（2）绩效****集团本部部门、集团本部员工）

协助提交成果：《****集团绩效考核管理办法》、《****集团本部部门、集团本部员工）》

模块8、****公司绩效分类考核

按照深化国资国企改革三年行动实施方案的要求，基于公司发展的痛点，****集团****公司目标责任考核管理专题方案。

（1）绩效考核管理制度、绩效指标库制定（下属一级企业负责人）

（2）子公司经营层/企业负责人任期制与契约化管理

协助提交成果：《****集团下属一级企业负责人经营业绩考核办法（试行）》、《指标库（下属一级企业负责人）》、《子公司经营层/企业负责人任期制与契约化管理》

模块9、****公司中基层员工薪酬管理体系

对省市区县相关政策进行深入解读，根据下属国有企业业务发展情况，****公司经营层薪酬管理体系，做好薪酬策略设计、市场薪酬调研、薪酬体系设计等工作，实行以岗定薪、以能定薪、以绩定薪的原则，设计薪酬等级、薪酬水平与结构等，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的业绩导向。

（1）明确定薪原则

（2）设计薪酬体系

（3）市场薪酬对标

（4）****公司中基层员工）

协助提交成果：《****集团****公司中基层员工薪酬管理办法（试行）》（6家子集团）

模块10、****公司中基层员工薪酬套改

****公司中基层员工薪酬管理体系，进行薪酬套改与落地相关服务内容。

（1）薪酬套档实施

（2）薪酬动态调整

协助提交成果：《****集团****公司中基层员工薪级薪档套档表》（6家子集团）

模块11、****公司职业发展体系

****集团****公司现有人员岗位适配度及岗位胜任力情况，探索实行末等调整和不胜任退出机制。

梳理员工职业发展现状，明确职业发展痛点，搭建职业发展通道，通过岗职体系明晰每个员工发展阶段、胜任力、能力补充等内容，重点落地，高效实操，辅****公司转型与高质量发展。

（1）梳理现有人员岗位胜任情况

（2）任职资格及职业发展通道

协助提交成果：《****集团****公司职业发展通道管理办法》《****集团****公司岗级体系》

模块12、****公司竞聘方案设计

当前深化国企改革、提升核心竞争力、建设世界一流企业的背景下，****集团****公司激发人才活力、优化人力**配置、适配企业战略转型的有效途径。通过公开透明、竞争择优的流程设计，实现“能者上、平者让、庸者下”。

（1）激发组织效能

（2）构建良性竞争文化

协助提交成果：《****集团****公司员工竞聘上岗实施方案》

二、报价要求

1.本项目发包控制价为19.35万元，超过控制价的询比文件将被否决；

2.本次发包报价应是包含询比文件所要求完成的所有服务内容，包括询比范围内的企业调研、编制相关的方案文本及后期培训辅导工作。承包方应根据本询价单要求、结合项目及自身实际情况、充分考虑各种风险因素等报出一次性不得更改的包干总价，具体报价内容详见询比文件。

三、服务商资格要求

1.服务商需提供的资料如下：

（1）有效的企业营业执照证书（复印件加盖公章）；

（2）承包过的类似管理咨询项目业绩证明（复印件加盖公章）；

（3****大学本科及以上的学历证明材料。

（4）本项目不接受联合体参加询比。

四、工程款支付方法

详见询比文件中款项支付的有关约定。

五、评标方法

本项目评标办法采用综合评估法，询比人在中选候选人中总得分最高者为中选人。

六、递交地点

（1）登录“****国资委出资监管企业采购交易服务平台”（http://gz.****.com/）或“精彩纵横云采购平台”（https://www.****.com/）询比采购公告查看页面点击“立即参加”。请未注册的供应商及时办理注册审核，注册咨询电话：400-8566-100，因未及时办理注册审核手续影响报名及报价的，责任自负。

（2）本项目为电子化询比，参选的供应商不需要递交纸质文件。

七、时间要求

1.发售时间：2026年3月18日-2026年3月25日

2.开标时间：2026年3月26日上午10:00标书代写

采购人：**省****公司

地 址：**省**市红谷滩新区**中大道929号吉成大厦15楼

联系人：黄先生

联系方式：139****6840

电子邮箱：****@qq.com