为进一步推动**区“三医联动”改革等相关文件精神,为进一步推动我院及医共体单位医用物资精细化管理水平,促进医院高质量发展,现拟采取公开方式,征集“********医院)医用耗材SPD供应链管理及智慧物流建设运营项目”方案(以下简称“项目”或“方案”)。
一、项目概况
1.本项目旨在引入专业的医用物资集中配送商,投资建设并运营****(总院)****卫生院****卫生院、****卫生院、****卫生院、****服务中心、****卫生院、****服务中心)所有医用耗材的集中统一配送服务和院内精细化管理运营服务SPD项目。
2. 建设内容主要包含:****总院****卫生院的医用物资SPD信息管理平台;****中心库,配置相应的信息及物流设施设备;为临床科室(含手术室)配置智能耗材管理柜等终端设备;实现医用物资从供应商到科室消耗点的全流程追溯与精细化管理;并提供包含物流配送、消耗后结算、人员培训、系统运维等在内的全流程运营服务。
注:本次为免费征集方案,医院不承担任何费用。
二、方案征集要求
1.根据项目要求制作医用耗材SPD供应链管理及智慧物流建设运营方案,内容应包括但不限于以下内容:
(1)项目总体建设思路与实施方案(含实施技术方案、人员配备、进度计划、各阶段安排、应急措施等);
(2)院内物流精细化管理平****中心库、二级库管理,低值耗材、高值耗材、检验试剂、后勤物资等不同物资管理模块的详细设计);
(3)供应商协同管理平台建设方案(涵盖采购订单管理、证照管理、结算数据管理等);
(4)关键硬件设备配置方案(含高值耗材智能管理柜、SPD手持终端PDA、服务器等,附详细参数,要求国内一线品牌);
(5)项目重难点分析及应对措施(对项目实施可能遇到的技术、管理、难点进行分析并提出应对思路);
(6)运营管理服务方案(涵盖高值耗材、低值耗材、骨科跟台耗材、检验试剂及三级库管理等);
(7)数据安全与保密方案(包括网络安全拓扑图、数据备份机制、数据保密协议、系统安全措施等);
(8)质量控制与安全保障方案(包括服务质量保证体系、制度,应急处理,项目质量保障措施等);
(9)团队配置与培训方案(团队架构、人员分工、协作机制,****医院各层级人员的培训计划);
(10)结算模式与物流配送服务费报价方案(按全院医用物资月采购金额的百分比报价);
(11****公司介绍、类似项目(耗材SPD项目)成功案例介绍及项目现场考察照片等。
2.参与方案征集的单位所提供的彩页及相关证明文件须加盖单位公章。
3.参与方案征集的单位须提供身份证明材料。包括法定代表人身份证复印件,被授权人的法人代表授权书原件(须盖单位公章及法定代表人印章)以及被授权人的身份证复印件,并注明联系方式。
三、资格要求
1.参与方案征集的单位必须具备经年检合格的营业执照、税务登记证(或三证合一的统一社会信用代码证)及具备相应的医疗器械经营企业许可证和备案凭证。提供相关证书资料。
2.参与方案征集的单位如果存在单位负责人为同一人(单位负责人为同一人的,只允许一家参与征集),或者存在控股等关联关系的不同单位,不得同时参加本****公司****公司只允许一家参与征集)。
3.参与方案征集的单位近三年以来在经营活动中无任何违法违规记录(提供承诺函,格式自拟)。
四、征集方式
本项目方案征集采用电子版方式。请将方案电子文档(Word版及加盖公章的PDF扫描版)及相关资质证明文件(加盖公章扫描件)打包发送至指定邮箱:****@163.com,邮件主题请注明“SPD方案征集+单位名称”。
方案提交截止时间:2026年3月23日11:00(以邮件发送时间为准)。标书代写
五、联系人:医学装备部 台先生 联系电话:0564-****025