代建浪潮与调整余波旭辉建管再中标贵阳花溪棚改项目

项目业态较为复杂，对中标企业的能力有较**求。

观点网 2026年开春，代建的竞争热度丝毫未减。

近日，旭辉建管中标**省**市**区杨家山一号地块棚户区改造项目全过程建设管理服务，项目委托方为****，隶属**林城****公司。

值得关注的是，该项目业态较为复杂，建设内容包含住宅、商业等业态，****小学，对中标企业能力提出较**求。

旭辉建管认为，和过去地产开发强调标准化产品、标准化作业不同，代建项目的离散度非常大，需要从委托方的诉求出发找到最佳解题方案。

**落地

**区是**市“生态、文旅、科教”三位一体的核心板块，观点新媒体****交易中心获悉，该项目位于**市**区田园路与明珠大道交叉口东北部，东接清溪路，西抵田园路，南靠榕****花园，北邻贵****花园。

项目总投资约为29.91亿元，标段合同估算价约为15.21亿元，建设总建筑面积约40.42万平方米的商住项目（最终以规划审批建筑面积为准），包含住宅、商业等业态，****小学。

共包含5个地块，用地规划编号为****、03-07-06、03-07-07、03-07-11、03-07-13A，建设内容主要包括**住宅、商业、公共服务设施、地下室以及围墙、道路广场、绿化景观、给水、雨污排水、燃气、电力、通讯等工程。

可见，项目业态较为复杂，对中标企业的能力有较**求。据悉，旭辉建管给自身的定位正是定制化服务专家，总裁刘冰洋曾坦承，现在代建项目操盘难度越来越大，****公司的要求也越来越高。

他的感受是，不同地域，不同项目，不同委托方都各有特点。所以，旭辉建管相当于“一盘一策”，针对每个项目都有不同策略，梳理出需求点、风险点、机会点，为委托方提供服务。

该项目将打造区域内首个新规“四代住宅”示范作品。资料显示，旭辉建管在**、**、**、**浏河、**等多个城市落地四代宅，很多是当地首个四代宅项目，当中不乏一些非常刚需的市场。

刘冰洋认为，因为有些项目拿地价格高，用传统开发逻辑和传统产品已经无解，经营上根本无法兑现，通过四代宅和一些低密产品，能够去做经营解题。

代建解题

即便房地产行业增速放缓，仍有部分代建企业保持着扩张态势。

从2021年进入代建赛道开始，旭辉建管至2024年仍处于迅速拓展阶段，2024年下半年则从以往注重规模到注重“有质量的签约”。

“我们一直强调，代建一定是深耕型的业务，在重点地区、城市深耕，形成规模优势、品牌优势，才能够有更好的效益以及长期发展的空间。”刘冰洋曾如此表示。

今年1月召开的旭辉建管年度工作会议上，刘冰洋指出：“当前行业正处于深度调整的关键阶段，代建赛道门槛持续抬高，市场竞争更趋白热化。唯有主动识变求变、前瞻储备**，方能抢占发展先机。”

“价值兑现”是刘冰洋认为的代建行业底层逻辑，即通过专业化能力帮项目“解题”：“只有这样，才能让代建行业真正能够长期地发展下去。”

值得关注的是，业务规模快之外，旭辉建管的业态也在不断变多，包括商业、产业园区等。

****区项目即是包含住宅、商业、学校、康养产业的复合地块，代建方需要的不仅仅是盖房子的能力，更是**整合与业态协同的“解题”能力。

**项目委托方为****，是****公司。在地方国企成为拿地主力的当下，这种“政府平台+市场化专业能力”模式，成为旭辉建管业务拓展的突破口。

截至2025年末，该公司在管项目超270个，总建筑面积逾4200万平方米，全年新增项目79个。更细化来看，政府及国企代建占比攀升至56%，复委项目占比达25%，2025年全年销售额突破100亿元。

旭辉建管背后****集团的支持——而在2025年底完成境内外债务重组后，旭辉集团整体战略正转向“轻资产、低负债、高质量”的发展模式。

这一背景下，旭辉建管作为轻资产平台的战略地位日益凸显，成为旭辉“二次创业”的核心增长极，通过输出品牌、管理和产品力赚取服务费。

据了解，2025年末，旭辉启动了新一轮组织架构与人员调整，重资产调整主线为区域合并、聚焦核心，包括撤销东南、****集团****公司；新组**东、****事业部，****事业部覆盖**、**、**、**、**、**，****事业部覆盖**、**、**、**、**。

轻资产业务则进行独立化细分运营，撤销建管苏皖区域、建管东南区域、建管**区域等区域，并分别****公司、****公司、****公司、****公司、****公司、****公司。

两条业务线的调整，便是旭辉转型的真实体现。

调整后，旭辉建管正式确立二级管控体系，新成****公司，“一把手”****公司沙欢、**公司贲宇、**公司张杰伟、**公司李业宏、安****公司王正。

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