惠州市公共资源交易中心惠城分中心2026年一季度工作总结及下一步工作计划

一、2026年1-3月工作总结

（一）聚焦主责主业，保障公共**交易效益

截至2026年3月23日，我中心累计完成各类交易项目116宗，成交总额164422.84万元，增收节支合1164.81万元。其中，政府采购成交4宗，成交金额2243.83万元，节支13.86万元；产权交易成交77宗，成交金额3405.33万元，增收12.72万元；建设工程成交35宗，成交金额158773.68万元，节支1138.23万元。项目宗数、交易规模较去年同期大幅增长，节支效益稳定。

（二）健全协同机制，异地评标迈入常态化、规范化

自去年4月首宗异地评标项目“破冰”、10月副场服务试运行以来，我中心持续打磨流程细节，推动政策红利高效转化为治理效能，为异地评标平稳落地筑牢制度基石。今年3月，高效承接3宗主场异地评标任务，并全力协****交易中心完成2宗副场保障，以“主场专业、副场给力”的双重表现，彰显了区域协同联动能力。目前，远程异地评标已从“首次尝试”迈入常态化、规范化轨道，通过精准服务与高效衔接，充分发挥了在区域交易体系中的枢纽作用，为重大项目建设提供了高效、透明、阳光的交易服务。

（三）发挥平台作用，助力国有资产营收增收

1-3月，我中心紧紧围绕树立和践行正确政绩观学习教育总要求，主动融入和服务项目交易，一方面切实加强与委托人的沟通联系，全程指导进场交易有关流程，推进项目交易提质增效；另一方面为竞拍人提供政策咨询、业务指引等服务，保障国有资产出租、政府储备土地出租、项目剩余土石方**转让等项目交易顺利，促进国有资产的营收和增收。

二、下一步工作计划

（一）深化跨区域**，全力打造异地评标示范标杆

在现有跨市评标突破的基础上，我们将进一步拓展**地域与项目类型，积极探索与粤港澳大湾区及省内外更多城市建立常态化协同机制。系统总结“主场+副场”实践经验，形成可复制、可推广的标准化流程与风险防控体系，力争2026年实现异地评标项目数量与质量同步提升，将其打造为我区优化营商环境、提升交易公信力的重要名片。

（二）加快系统优化升级，全面推动交易服务“掌上办”“便捷办”

针对产权交易系统移动端缺失的问题，我们将主动对接市级平台，力争2026年实现产权竞拍移动端畅通办理。同时，统筹考虑各类交易主体的使用习惯，优化界面设计与操作指引，开展面向中老年等群体的专项指引服务，切实消除“数字鸿沟”，提升服务覆盖面和群众获得感。