万年县人民医院绩效方案设计及绩效核算管理软件系统采购项目市场调研公告

****医院薪酬制度改革，推动医院高质量发展，****医院的竞争力及职工的满意度，根据《****政府采购法》《政府采购需求管理办法》****医院内控制度要求，****拟采购绩效方案设计及绩效核算管理软件系统，现拟进行前期调研，诚邀符合条件的供应商前来参加，并就有关事项公告如下：

一、项目名称：****绩效方案设计及绩效核算管理软件系统

二、项目概况、内容及需求
（一）项目概况

根据医院发展规划，坚持“医院发展为目的、绩效分配为手段、学科建设为核心、全员绩效是关键”的绩效管理理念，基于岗位管理的“医技护职”分类考核、“医教研管”四位一体和工作量、质量、满意度、成本和重点工作立体考核，****公司**，建立预算控制的院科两级分配****医院战略方向契合的绩效方案，****医院精细化管理，充分调动医护人员积极性，实现“增效、降耗、优质、提能”的管理目标。

（二）项目内容

1.转变绩效理念，统一全员认识，推进绩效分配改革，促进医院可持续发展。

2.尊重历史、平稳过度，实现科室绩效总额控制（控总盘、框大盘）。

3.实现绩效分配向临床一线倾斜、向技术风险岗位倾斜，调动积极性（切小盘、多维度）。

4.构建以工作量为基础的全面绩效考核框架（搭框架）。

5.建立医生、护理、医技和职能分类考核绩效核算模型（分类考核）。

6.以CCHI（借鉴RBRVS原理）标化工作量为基础，实现多劳多得、优劳优酬、建立医疗服务劳动激励机制。

7.以CMI/RW权重积分核算，实现优劳优得，体现医疗服务技术和风险价值；同时结合医保DRG/DIP付费方式变革，规范医疗行为。

8.以服务量单项积分核算，引领科室发展，体现科室重点收治病种、重点手术和重点技术的高质量发展导向。

9.以BSC综合评价为基础，实现优绩优酬，建立医疗服务劳动约束机制。

10.以全成本绩效为基础，用成本考核奖罚，提高科室成本管理意识和能力；建立绩效管理运行机制，助力医院运营监管治理规范科学。

（三）项目需求
1.基本需求一览表

2.具体需求

（1）符合国家法律法规及上级部门关于薪酬制度改革相关政策****医院高质量发展要求，能适应医保现行支付政策的要求，并充分考虑DRG/DIP支付政策的影响。
（2）以医院发展战略为导向，兼顾不同科室之间的平衡，向关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和作出突出成绩的医务人员倾斜，在分配时体现多劳多得、优绩优酬。
（3）根据不同的工作岗位属性，划分为医、护、技、行政后勤系列，结合人员梯队建设的人力储备要求，进行相对合理的绩效考核管理及分配。
（4）引入但不限于关键绩效指标法、RBRVS、DRG/DIP方法、绩效指标考核等管理理念，根据不同科室属性确定不同绩效考核方案。
（5）绩效管理需因地制宜，结合我院实际情况，满足我院个性化需求，****医院的发展要求。
（6）建立评估机制，用于评估改革进展和成效，保持畅通的反馈渠道，广泛收集意见和建议，及时发现问题并调整策略，完善绩效方案。

（7****医院原有的管理系统（如HIS系统、HRP系统）需实现无缝对接，并以绩效方案为基础提供定制化内容的信息化模块，保证所****医院系统、设备相匹配。还需配备系统运行必备的服务器等。（8****医院相关责任人进行全方位的培训及带教，及时解答院方提出的问题、提供可行的解决方案和制定详细的培训计划。
（9）具备完善的售后服务保障。

3.绩效软件系统建设需求

（1）登入方式，展现形式考虑易用性、便捷性

系统采用计算机网络技术和B/S构架,浏览器直接访问。支持电脑、平板，不需要分主程序和客户端，全院科室直接登入一个系统进行绩效数据处理和查看。

（2）绩效工资系统主界面体现BI看板功能

主界面能够浏览当月整体绩效工资相关数据，医疗总收入、医疗总支出、有效收入、全院人员数据、科室绩效、全院绩效等指标数据的趋势图形展示看板。

（3）绩效系统初始化需求功能

①基本设置

科室管理、收费类别管理、非有效收入设置：对非有效收入进行设置、护理有效收入设置、核算单元管理。

②绩效考核设置

总盘设置、考核指标管理、考核项目管理、考核模型管理：可查询考核模型、二次分配设置。

③运营绩效设置

运营绩效计算方法：设置运营绩效计算考核方法、分配比例等。

运营成本考核等。

④KPI评分设置
KPI考核分类管理、 KPI考核内容管理。

⑤DRG医保系统数据设置

涵盖DRG/DIP各项数据导入、DRG/DIP绩效分值数据导入、DRG/DIP绩效分组核算数据导入、系统支持医保病人数据跟踪分析。

4.绩效系统与其他系统对接的方式

文件来源管理、文件提取管理、接口提取管理：设置接口取数的类型、支持各项模板的下载和导入，越便捷越好。

5.绩效工资日常处理

全院绩效工资

（1）自动进行绩效工资计算

（2）可查询各科室绩效工资及人员绩效工资情况

（3）系统支持一键审核并同时下发到科室进行二次分配

（4）系统支持审核并提交科室二次分配，科室可根据二次分配方案进行分配，内置二次分配说明

（5）系统支持其他科室绩效工资查询：查询其他科室协同的绩效工资（临时人员、其他科室借调人员等）

6.绩效报表需求

（1）运营绩效报表、KPI考核报表等

（2）绩效运营分析图形需求，柱形、曲线、折线等分析

7.全院各科室主任/员工使用系统需求

8.系统查询功能需求

RBRVS核心项目查询、系统支持查询科室人员信息、工作量查询、运营绩效计算等。

三、供应商资格

1.具有独立承担民事责任的能力，

2.具有项目的承接能力、合同的履约能力、售后服务能力和良好的信誉；具有履行合同所必需的专业技术能力。
四、需递交的资料和要求
（一）营业执照、税务登记证、组织机构代码证（三证合一）副本复印件（加盖公章）。

（二）法人或法人对业务代表的授权委托书，法人、法人授权代表的身份证复印件（加盖公章）。
****公司详细情况，以及2023年-2025年近三年来有代表****医院及以上绩效管理服务业绩（须加盖公章）。
（四）根据项目需求提供绩效管理服务方案演示、工作进度安排表。

（五）供应商需提供针对此项调研公告内容的报价（加盖公章）。
五、报名时间及方式

1.报名时间：2026年3月25日8:00-3月31日18:00，逾期不候。

2.报名方式：电话报名

3.联系人：朱先生：139****7639 方女士：134****2038

参与此次调研的供应商需将调研需求资料的PDF盖章版和可编辑的Word电子版在报名时间内打包发给联系人，请详****公司。

六、其他说明
1.报名公司须对提供材料真实性负责，不得恶意串通、恶意竞争或其它虚假违规行为，如有，一经查证立即取消报名资格，并列入供应商黑名单，****医院采购活动。

2.****公司各项材料（报价单、解决方案或其他材料）发送至联系人邮箱，模版自定义。

3.本次调研结果不作为最终成交的依据。

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