陕西区域扶风公司销售技术与谈判技巧培训询比价

询 比 价 公 告
一、项目名称：**公司《销售技术与谈判技巧》培训
二、项目内容：
本次销售技术与谈判技巧培训面向全体员工，计划分3天集中培训，以情景模拟+实操训练为核心形式，从认知破局、方法赋能、落地实战三方面开展培训，围绕优服务、理念转变、全员营销技术与谈判技巧推进，外聘讲师授课，旨在引导员工认清市场、激活人脉、树立全员营销理念、提升全员营销能力，实现公司业绩稳步增长。
培训公司需按照要求完成《销售技术与谈判技巧》培训。
第一阶段：认知破局——从“职能人”到“营销人”
第二阶段：方法赋能——从“意识”到“行动”
第三阶段：落地实战——从“技巧”到“成果”
三、服务实现功能及目标：
（一）转变员工思维，推动从职能思维向营销思维转型，树立全员销售理念。
（二）赋能员工掌握销售、谈判实战技巧，提升全员营销实操能力。
（三）激活员工人脉**，打造全员拓客与品牌宣传触点，优化服务意识。
（四）实现员工从营销认知落地的全链路提升，助力公司业绩稳步增长。
四、质量要求：
（一）课程内容要求：
1.贴**泥行业市场现状与企业实际业务场景，课程内容需聚焦非营销岗员工认知转变、**盘活、线索转化全流程，突出实战性与落地性，拒绝纯理论讲解。
2.采用认知破局 - 方法赋能 - 落地实战的三阶阶梯式设计，每阶段课程需环环相扣，从思维建立到技能教学再到成果转化，配套情景模拟、一对一实操演练等互动形式，确保学员能学能用。
3.课程需明确非营销岗员工“情报员、推荐官、联络员” 的角色定位，要求学员掌握专业销售转化能力，核心围绕 “拉需求、提线索” 设计内容，配套标准化话术、营销工具等协作方法，兼顾专业性与易操作性。
（二）讲师资质要求：
1.须具备高级人力**管理师、TTT 国际职业培训师等专业认证，拥有企业管理、营销培训相关高阶专业资质，且持有营销类培训相关版权课程。
2.拥有 10 年以上企业实战工作经验及多年专业培训授课经历，曾任职知名企业营销、培训相关管理岗位，具备丰富的营销团队管理与一线销售实战经验
3.深耕营销类培训领域，擅长顾问式销售、客户沟通、全员营销等课程研发与授课，熟练运用情景模拟、实操演练等实战化授课方式，课程满意度高，有建材、制造类行业培训经验者优先。
五、服务要求期限：
（一）完成期限要求：合同签订后完成培训交付工作。
（二）售后服务要求：提供为期1个月的学员疑问解答
（三）服务成果输出：
1.培训实施落地方案；
2. 培训现场影像资料，PDF 电子版学员学习讲义；
3. 提供培训后的学员反馈报告，从课程、讲师、组织服务三维度反馈培训效果。
4.在培训期间，培训机构提供培训手册，茶歇，茶歇包含咖啡、茶叶、点心（如蛋糕、饼干、水果等），确保卫生安全，摆放于指定区域，供学员课间自由取用。
六、付款及验收要求
（一）验收方式：提供培训后的学员反馈报告，培训后学员评价平均分需高于95分（满分100分）。
（二）付款方式： 培训交付后，通知投标方向采购方开具合同全额的增值税专用发票，采购方在收到发票后向投标方一次性支付全额费用。
（三）支付方式：电汇或承兑汇票。
（三）税票要求：增值税专用发票
七、报价人资格要求：
（一）具有独立承担民事责任能力的法人或具备国家认可经营资格的其他组织；
（二）营业执照需涉及“教育培训、技术咨询、人力**服务”类等经营范围；
（三）需提供近两年开展企业营销类培训项目的业绩证明，业绩需配套提供对应的培训服务合同及结算发票，否则视为无效业绩。
（四）投标人为本次培训项目相关人员依法缴纳社会保障资金的缴纳记录（含社保缴费证明、缴费明细、参保人员清单等）。
（五）信誉要求：****集团黑名单的单位，未列入金隅冀东水泥区域“冻结”供应商名单的单位，具备签订和履约合同的能力和信誉；
（六）近三年内的经营活动中无重大违法记录、未被列入失信被执行人（需提供信用中国报告）；
（七）法律法规不允许的其他情形。
八、报价要求：
（一）最高限价：本项目的报价最高限价是人民币（大写）陆万元整（小写：￥60000.00）超过最高限价的报价按照无效处理。
（二）递交投标文件的截止时间及地点：标书代写
1.投标文件递交****集团阳光招采平台（标书代写https://www.****.com/）公示投标/报价截止时间为准，投标人应在截****集团阳光招采平台递交电子询比价文件（上传电子版文件必须为签字盖章后的扫描件PDF格式）。标书代写
2.逾期上传****集团阳光招采平台的将予以拒绝投标。
3.开标网站/地点：金隅集团阳光招采平台（标书代写https://www.****.com/）。
（三）无效投标：
1.投标文件未按招标文件的要求签署、盖章的；
2.不具备招标文件中规定的资格要求的；
3.报价超过文件中规定的预算金额或最高限价的；
4.****公司、企业不能接受的附加条件的；
5.在招标采购评审或审查环节，对未按要求提供缴税及社会保障材料完整材料的，直接判定为无效投标或取消采购参与资格；材料存在伪造、篡改痕迹的，除被判定为无效投标或取消采购参与资格外，将其列入供应商黑名单。
6.法律法规和招标文件规定的其他无效情形。
九、供应商不良行为认定
供应商不良行为处置措施包括警告、冻结报价资格、列入黑名单三种措施，具体如下：
1.警告是指对供应商违反采购合同相关规定，但情节轻 微且未给采购人造成损失，达到一般不良行为认定标准条件的处 置方式；
2.冻结报价资格是指冻结供应商相关采购标的的合格投标人、报价人资格（不包括已授标或已签订合同的）。相关采购标 的是指供应商发生不良行为所涉及的标的。对出现较为严重不良 行为的供应商，应当给予冻结企业级报价资格 1 年的处置；
3.列入黑名单是指因供应商自身原因，发生严重不良行为，应当列入黑名单。
具体详见：金隅集团供应商不良行为认定标准。
十、廉政条款
投标人不以任何理由邀请采购方人员参加由投标人出资的各种餐饮、娱乐、休闲、健身等活动；不向采购方人员及其家属、朋友送礼（含礼金、购物卡、有价证券和物品）、报销应由其个人负担的费用；不为采购方人员及其家属、朋友的个人事务提供低酬劳、无偿帮助或任何形式的好处；不为采购方及其亲属、朋友提供使用交通工具、通讯工具；遵守公平竞争原则，不通过非正常手段进行商业竞争，损害发包人及其他商家利益。如违反上述承诺之一的，视为投标人违约，投标人同意向采购方支付合同价款30%的违约金。 违反上述承诺之一的，视为投标方违约，采购方有权取消其投标资格，****集团黑名单，不退还投标保证金；如果已经中标，采购方有权取消其中标资格，****集团黑名单，投标方须同时承担招标方因此造成的所有损失；如果已经中标，且已经签订合同，采购方有权终止合同，****集团黑名单，中标方同时须向招标方支付合同价款30%的违约金。
十一、业务咨询
联系人：李工（同技术负责人） 联系电话：137****6152
咨询时间：上午8:00至下午4:30（工作日）