关于四川省中西医结合医院武侯院区及高新院区电梯系统综合维护保养服务项目

为提升我院电梯系统运维管理的专业化水平，保障医疗环境的垂直交通效率与安全，我院计划对**院区及高新院区（含门诊大楼、行政大楼）的电梯系统维护保养服务进行整体打包采购。现对该项目进行公开市场调研，欢迎具有相应资质和经验的潜在供应商提交调研材料。

一、项目概况与服务范围

本次调研涵盖我院两个院区、三个区域的电梯系统。鉴于各区域设备状况及维保合同到期时间不同，本项目要求供应商对三个区域进行统一管理，但针对各区域特点采取差异化的维保策略和服务报价模式。

****服务区域及现状说明

**院区电梯系统：设备运行多年，部分部件存在老化现象。当前维保合同将于 2027年4月7日到期。

高新院区门诊大楼电梯系统：投入使用时间较短，设备状态良好。当前维保合同将于 2026年5月14日到期。

高新院区行政大楼电梯系统：刚交付的全新大楼，目前处于施工单位免费维保期内。免费维保期截止日期为 2027年9月28日。

服务期限说明：本项目计划采用 “1年1签”的合同模式，但要求供应商提供连续三年的服务保障承诺及报价参考，以确保服务的连续性和稳定性。

（二）服务范围

服务范围包括但不限于各院区所有乘客电梯、医用电梯（含污物梯）、自动扶梯及无障碍电梯的日常巡检、定期保养、故障维修、应急救援、法定年度检验（含监督检验和定期检验）及相关检测费用、控制系统软件升级、物联网监测系统的接入与维护等。

二、各区域维保模式与报价要求

本项目要求供应商作为一个整体服务商，针对三个区域的电梯系统提供统一管理、统一团队、统一应急响应的服务，但针对不同区域设备生命周期及合同起始时间的差异，采用差异化的维保模式和报价方式。具体要求如下：

（一）**院区 ——全责式“一口价”维保

服务模式：采用全责式维保（全包模式）。即供应商负责该院区电梯系统所有的人工、巡检、保养、应急响应、年度检验检测费用，以及因设备老化或正常损耗所导致的零部件（含曳引机、控制柜主板、门机系统、钢丝绳等核心部件）的检查、维修与更换费用。

核心要求：供应商需在报价中充分评估设备老化现状，预估全年可能发生的各类维修、备件更换及年检检测成本，提供一个涵盖上述所有服务的年度固定总价。在合同期内，除不可抗力或院方人为损坏外，所有因设备故障产生的维修、配件更换及年检不合格整改费用均由供应商承担。

合同衔接要求：鉴于当前合同于 2027年4月7日到期，新合同需明确起始日期。请供应商在方案中说明如何平稳过渡，确保无缝衔接。

（二）高新院区门诊大楼 ——半包式维保

服务模式：采用半包模式，即 “日常维保服务+故障维修据实结算”，但年度检验检测费用包含在维保服务费中。

服务内容：供应商负责所有人工、定期巡检、预防性保养（润滑、清洁、调整、紧固等）、常规耗材、应急响应服务、全额承担电梯法定年检及检测费用，并负责年检前的自检及整改工作。

报价要求：供应商需提供高新院区门诊大楼的年度日常维保服务费用（含年检费）。对于设备运行过程中需要更换的零部件（非年检整改必须且超出常规耗材范围的），费用另行按实结算，供应商需提供一份主要零备件（如曳引轮、接触器、继电器、光幕、按钮等）的更换维修指导价格目录作为参考。

合同衔接要求：鉴于当前合同于 2026年5月14日到期，新合同需明确起始日期。

（三）高新院区行政大楼 ——质保到期后半包式维保

服务衔接：本区域目前由施工单位免费维保至 2027年9月28日。本项目要求的服务自免费维保期结束后次日（2027年9月29日）启动。

服务模式：参照高新院区门诊大楼，采用半包模式（含年检费）。

报价要求：供应商需提供高新院区行政大楼自 2027年9月29日起的年度日常维保服务费用（含年检费），并同时提供主要零备件的更换维修指导价格目录。由于是全新设备，前两年故障率较低，请在方案中体现针对新设备的专项磨合期保养策略及首检配合方案。

三、专项技术及服务标准

安全运行保障：建立覆盖全院区的电梯运行监控机制，确保困人救援响应时间不超过 15分钟（市区标准），并定期开展应急演练。

医疗特色服务：针对医用电梯，需制定专门的消毒清洁计划和高峰时段（如手术高峰期）的专人值守或优先调度方案，保障急救通道畅通。

统一团队管理：供应商需配置一支涵盖机械、电气、安全管理等多专业的复合型技术团队，能够实现三个区域的统一调度、统一标准、统一应急保障。所有维保人员必须持有特种设备作业人员证。

信息化管理：鼓励供应商提供电梯物联网监测系统，实现故障预警、运行数据分析及维保过程可视化，协助医院提升管理效率。

四、供应商资格要求

主体资质：在中华人民**国境内注册的独立企业法人，持有有效的营业执照，经营范围需涵盖电梯安装、改造、修理等相关内容。

专业资质：****管理部门颁发的《特种设备生产许可证》（许可项目包含电梯安装、修理），且资质等级符合项目要求。维保团队人员需持有有效的《特种设备安全管理和作业人员证》。

服务能力：必须在项目所在地常设服务机构和专业技术团队，能提供 7×24小时即时响应。需具备针对老旧电梯的故障诊断与应急处理能力，以及稳定的备品备件供应渠道。

项目经验：近三年****医院或大型公共建筑提供电梯系统维保服务的成功案例（需提供合同复印件）。

信誉与财务：企业信誉良好，无重**全责任事故记录，未被列入失信被执行人名单。

五、调研材料提交要求

请各潜在供应商按照以下要求准备并提交调研材料：

（一）综合服务方案

针对本项目三个区域制定统一的运维管理架构、人员配置方案、 7×24小时应急响应流程及困人救援预案。分别针对**院区（老旧设备、全责模式）、高新院区门诊大楼（较新设备、半包模式）、高新院区行政大楼（全新设备、质保期后半包模式）的特点，阐述差异化的预防性维护计划、巡检标准、大修策略及应急预案。

针对各院区合同到期时间不一致的情况，提出详细的进场衔接方案及过渡期保障措施。

介绍本地化服务能力，包括办公及备件仓库地址、常用备件库存清单、专用工具及应急设备情况。提供未来三年服务规划及 “1年1签”模式下的长期服务保障承诺。

（二）整体报价方案

本次调研采用整体打包询价方式，请针对本项目（包含**院区、高新院区门诊大楼、高新院区行政大楼）提供一个全面的年度维保服务市场参考价格。报价需清晰区分以下三部分：

**院区年度全责式维保一口价（含税）：需包含所有人工、保养、维修及零部件更换费用，并注明报价有效期及合同起始建议日期。

高新院区门诊大楼年度半包式日常维保服务费（含税）：并附上一期主要零备件更换维修指导价格目录，注明合同起始建议日期。

高新院区行政大楼年度半包式日常维保服务费（含税）：明确标注该报价适用于 2027年9月29日之后，并附上二期主要零备件更换维修指导价格目录。

提供三个区域合并后的年度维保费用总表作为参考，并说明三年服务期内的价格调整机制（如有）。

（三）资质证明材料

营业执照副本复印件、《特种设备生产许可证》复印件、法人代表授权书、近三年同类项目合同复印件（至少一份，****医院或大型公建项目）、公司简介、联系人信息、维保人员证书复印件等。

六、调研流程与时间安排

材料提交截止时间：所有调研材料（纸质版一式三份，加盖公章，并附电子版一份）须于 2026年 4月3 日 17:00前（以送达时间为准）递交至我院指定地址。标书代写

资料提交地址：****高新院区行政大楼 801（**市高新区新程大道1918号）

**院区地址：**市**区人民南路四段 51号

七、联系方式

项目咨询部门：后勤保障部

联系人：秦志强（ 155****0552）谌奎良（155****6197）

邮箱提交地址： ****@qq.com

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2026年3月26日