为便于供应商及时了解我校采购信息,现将****2026年4月采购意向公开如下:
| 序号 |
采购项目 名称 |
采购需求概况 |
预算金额 (万元) |
预计采购时间 |
备注 |
| 1 |
****2026级新生录取通知书邮寄服务项目 |
学校拟通过中国邮政****公司****公司邮寄录取通知书。根据学校今年招生计划,预计录取新生6400人。 |
11.52 |
2026年4月 |
|
| 2 |
****高校内控管理平台建设项目 |
高校内控管理平台建设项目,结合学院的实际情况,****学院单位层面(控制环境)和重点业务内控体系的建设,需采购1套内控手册**台,(1)内部控制管理顶层设计:结合学校实际,从校级到业务部门明确组织架构、岗位职责、决策流程与监督机制等编制成册。 (2)内部控制制度:围绕预算、收支、采购、资产、建设项目、合同管理等核心业务,编制完善的内部控制制度、业务流程、岗位职责说明书,形成可落地、可执行、可检查的内控手册。 (3)业务流程风险和控制点:通过梳理、访谈、调研、业务穿行测试等****学校重点业务现状,全面排查潜在风险,形成单位风险清单;评估单位重大、重要风险,并提出风险防范建议;明确关键风险点、控制措施、审批权限与痕迹资料要求,实现“流程可追溯、风险可防控、责任可落实”。 (4)内部控制制度汇编:结合学校实际,整合分业务制度、禁止性条款及不相容岗位清单等,****学校相关部门形成内控制度汇编。 (5)内部控制专项培训 :覆盖领导干部、关键岗位人员及财务、资产、采购、基建等业务人员,促进单位各级管理人员了解内控体系,增强风险内控意识,强化内控执行能力,确保制度能理解、流程会执行、责任能落地。 (6)内控门户信息化建设:同步推进内控门户信息化建设,将内控制度嵌入系统,实现制度与系统深度融合,可公开查看内控制度、操作规范等核心内容;同时建立内控动态更新、监督检查、问题整改、绩效评价机制,使内部控制从“建起来”转向“用起来、严起来、持续优化”,****学校日常管理。 |
15 |
2026年4月 |
本次公开的采购意向是本单位采购工作的初步安排,具体采购项目情况以相关采购公告和采购文件为准。标书代写
****
2026年3月27日