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工程部工程技术及管理咨询服务可不招标信息公示

结果-候选人公示

全国

发布时间： 2026年04月03日

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

工程部工程管理咨询服务

招标详情

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相关单位：

***********公司企业信息

工程部工程技术及管理咨询服务可不招标信息公示

项目类别：服务/其他服务

拟采用的采购方式：单一来源

非招项目名称：工程部工程技术及管理咨询服务

公示发布时间：2026-04-03

公示开始时间：2026-04-03

公示结束时间：2026-04-07 00:00:00

采购项目单位联系人：李浩宇

采购项目单位联系人方式：158****8656

异议受理人(监督人) ：李浩宇

异议受理人(监督人)联系方式：158****8656

项目单位：****

可不招标原因：（七）非依法必须招标项目中:2.集团公司所属单位具备承揽能力的；

拟选商名称：****

项目概况：****公司工程技术及管理工作效能，2026年计划开展下列专题研究及咨询工作。（一）质能网工程实现路径研究。研究在管网沿线风光**丰富地区，将油气管道作为“骨架”，串联质能转换、储运、调度三个子系统，建设集新型能源基础设施的总体架构和实施举措。（二）基于标准化模式的输气管道设计专题研究。以标准化设计为抓手，推动构建以“标准化、模块化、智能化”设计为核心的新一代设计范式，促进设计、采购、工厂预制、现场施工等环节深度联动，驱动“以工厂化高精度预制、模块化现场拼装、标准化规范施工”为特征的现代工程建造新模式变革。（三）工程建设“五新”滚动规划研究。配合工程部开展2027年工程建设“五新”滚动规划研究和已实施“五新”的动态评估工作，提供国内外对标和技术线索调研技术支持，承办研讨交流工作等。（四）DEC准则管理咨询。已发布DEC准则的日常管理和维护工作，配合组织年度DEC研编及发布，配合完成“质能网”、战新业务DEC开发顶层设计。（五）工程技术专家管理咨询。协助完成专家出入库、评价、信息维护等日常管理工作，汇总梳理专家管理平台优化建议。（六）境外项目标准体系研究。****公司工程建设业务向海外拓展，对标世界一流能源服务商标准体系，系统梳理标准系统构成及内容，与中国长输管道标准体系进行对比分析，****公司工程建设业务向海外拓展提供技术保障。（七）境外项目管理体系研究。通过对世界一流能源服务商的成熟管理体系进行区域化对标，总结其在项目“起步”机制、体系建设、关键控制要素与阶段管控等方面的先进经验，****公司境外项目管理明确发展方向，推动实现国际化业务的高起点、高质量发展。

具体理由：

其他：

主要技术要求或技术方案：服务条件谈判内容

采购范围说明：

标段编号标段名称标段描述备注

工程技术及管理咨询服务

（一）质能网工程实现路径研究。分析能源转型发展趋势与行业核心难题，明确质能网理念的核心价值与解决方向，界定质能网在未来能源体系中的战略地位与功能定位，梳理质能网建设的核心任务、总体方向，研究提出落地路径。（二）基于标准化模式的输气管道设计专题研究。各专业按照施工图设计深度，完成场站各功能区块设计，构建功能区块模块库。通过参数化设计实现各专业模块与标准库的数据互通，研究利用参数化编辑算法实现标准化、模块化设计的机制。（三）工程建设“五新”滚动规划研究。落实集团新一代管道建设要求，系统调研国内外油气储运工程“五新”技术发展现状，开展前沿技术识别与转化分析，研究“五大变革”技术创新与工程样板实施路径，完成《工程建设“五新”应用报告（2026年）》研编，围绕新一代管道升级，全面梳理技术应用痛点、亮点及改进方向。开展2027年五新技术应用滚动规划编制。（四）DEC准则管理咨询。开展DEC顶层规划、DEC年度立项管理、DEC计划管理、DEC质量管理、DEC宣贯培训、DEC相关平台应用和维护、DEC日常运行维护等。对DEC文件技术内容澄清与释义，对DEC在编文件进行全过程技术跟踪、文件技术复核以及审查突出问题的研讨论证等。（五）工程技术专家管理咨询。按照专家管理流程组织工程技术专家**入库、持续丰富和扩展专家**，协助完成专家选用与评价，开展日常专家信息管理和维护，组织专家退出等。（六）境外项目标准体系研究。研究俄罗斯、中亚地区和蒙古国长输管道标准体系，与中国长输管道建设标准体系进行对比分析，研究提出海外工程建设采用标准和企业标准+DEC补充/修订方案，为国内管道工程建设质量提升提供参考。（七）境外项目管理体系研究。围绕境外项目高标准“起步”机制、区域化对标分析、关键控制要素与阶段管控对标等三大重点方向，开展系统性研究，形成《境外项目管理体系研究报告》及相关对标分析成果，****公司的境外项目管理体系建议和发展方向。