华银公司株洲电厂百万煤电内控合规体系建设及内控评价项目询比采购公告

询比采购公告

一、采购单编号：****

二、采购单名称：****电厂百万煤电内控合规体系建设及内控评价项目询比采购

三、发布时间：2026-04-06 14:52

四、报价截止时间：2026-04-09 17:00加急标书代写

五、报价有效期：2026-07-02

六、组织形式：委托采购

七、采购单位：****

八、采购代理机构：****

九、采购执行人：何宇翔

十、采购执行人联系方式：0731-****7637

十一、采购类型：公开

十二、应答人资格条件：

应答人资质要求：无

应答人业绩要求：应答人须满足以下业绩要求: (1)应答人2021年04月至应答截止日须具有至少2项内控体系建设业绩合同。须提供下列证明材料: 业绩合同:包括但不限于合同首页、主要内容页、甲乙双方签字盖章页合同签订时间页等 或 应答人近五年2021年04月至应答截止日须具有至少2项内控体系评价合同业绩。须提供下列证明材料: 业绩合同:包括但不限于合同首页、主要内容页、甲乙双方签字盖章页合同签订时间页等

应答人人员要求：无

十三、主要技术要求：1.结合外部法律法规、集团公司、公司现行有效制度，对公司现有内部控制、合规风险情况进行评估，形成评估报告（含建议）；根据公司机构设立及制度更新情况，梳理公司制度、流程，****公司《内部控制（合规）管理手册》，手册需将风险合规与内控体系进行一体化建设，融入合规三清单要求，体现包括但不限于流程、不相容职责、授权范围、风险控制矩阵、权限指引和内控流程图等要素。 2.重点业务领域的内控体系建设：协助公司梳理重点业务领域典型风险隐患，并形成风险清单；协助公司梳理重点业务领域的法律法规、集团公司制度、公司制度、规范性通知，形成重点业务领域外法内规清单和合规风险清单；协助公司梳理重点业务领域的各项流程节点，形成审批流程清单、环节清单和不相容岗位，最终统一形成重点业务领域管理分册，动态优化业务流程。 3.开展内部控制评价工作：组织开展2026年度内部控制评价工作。 4.培训：根据内部控制管理工作需要，****公司所有参加建设和评价人员（人员范围由甲方确定）提供培训。

十四、报价方式：整单报价

十五、需用日期：2026-04-30

十六、交货地点：**省,**市,**区 **省**市**区淦田镇**村上湾组

十七、评审方式：智能辅助评审

十八、其他内容：1、采购项目概况：详见采购文件。采购范围：详见采购文件。 2、地点：采购人指定地点。 3、计划工期/服务期/货期：详见采购文件。 4、资格要求：具体要求见采购文件。 5、其他要求:1）应答人在应答前，请自行下载采购文件并仔细阅读采购文件内容。应答人应严格按照采购文件各项具体要求，规范编制应答文件。由于应答人未仔细阅读采购文件而导致报价错误的由应答人自行负责。2）采购需求若有标*条款，必须进行响应。3）对于IP地址相同情况均以否决投标处理并按照《****公司供应商管理办法》上报不良行为。 6、采购文件的获取：有意参加询比采购活动的单位，****集团有限公司电子商务平台(http://www.cdt-ec.com/，以下简称“电子商务平台”)，下载电子版采购文件。 7、应答文件的递交：应答文件递交的截止时间以平台的截止时间为准。供****集团有限公司电子商务平台进行上传。逾期未能上传的应答文件，采购人将拒绝接收。 8、应答文件开启时间和地点：应答文件开启在应答文件递交截止时间的同一时间进行，所有****集团有限公司电子商务平台上进行。 9、提出异议、投诉的渠道和方式： 接收单位：**** 采购业务异议、投诉电话：****886262-3 采购业务异议、投诉路径：****集团电子商务平台（https://www.cdt-ec.com）后在平台首页-菜单栏-“异议投诉”-“异议投诉提交”-采购异议投诉栏“异议提交”中提出书面异议。加急标书代写

十九、提出异议、投诉的渠道和方式：

接收单位：****采购业务异议、投诉电话：****886262-3采购业务异议、投诉路径：登录电子商务平台（https://www.cdt-ec.com）后在平台首页-菜单栏-“异议投诉”-“异议投诉提交”-“采购异议投诉栏”-“异议提交”中提出书面异议。

发布日期：2026-04-06