关于常熟市第一人民医院信息系统升级改造项目专项监理服务报名的通知

序号

申请科室

项目名称

项目内容

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信息科

信息系统升级改造项目专项监理服务

1、质量控制:要贯穿项目建设从可行性分析、设计、开发、实施、测试、验收和用户维护的全过程。主要包括组织设计方案评审，进行设计方案磋商，控制设计变更，在实施前审查承建单位资质等，在实施中采用多种控制手段检查监督标准、规范的贯彻，以及通过阶段验收和竣工验收把好质量关等。

2、进度控制：要在项目建设前期通过周密分析研究确定合理的工期目标，并在实施前将工期要求纳入承建合同；在项目开发、实施阶段通过运筹学、网络计划技术等科学手段，审查、修改实施组织设计和进度计划，做好协调与监督，排除干扰，使单项工程及其分阶段目标工期逐步实现，最终保证项目建设总工期的实现。

3、投资控制：在项目建设进行可行性研究，协助业主正确的进行投资决策，在设计阶段对设计方案、设计标准、总预算进行审查；在开发准备阶段协助确定标底和合同造价；在开发阶段审核设计变更，核实已完成的工程量，进行项目进度款签证和索赔控制；在项目竣工阶段审核工程结算。

4、变更控制：接受应用项目建设过程中的变更申请，收集变更信息资料，对发生的所有变更情况按照一定的程序进行处理，并对变更的内容、方式、范围应用进行评估和控制。

5、合同管理：进行投资控制、工期控制和质量控制的手段。因为合同管理是监理单位站在公正立场采取各种控制、协调与监督措施，履行纠纷调解职责的依据，也是实施三大目标控制的出发点和归宿。

6、安全管理：在项目建设过程中，保证信息系统的安全在可用性、保密性、完整性与信息系统项目的可维护性技术环节上没有冲突；在投资控制的前提下，确保信息系统安全设计上没有漏洞；督促业主的信息系统项目应用人员在安全管理制度和安全规范下严格执行安全操作和管理，建立安全意识；监督承建单位按照技术标准和建设方案实施；检查承建单位是否存在设计过程中的安全隐患行为或现象等。

7、信息管理：确保项目信息管理工作规范化，保证项目信息的准确性、完整性和可用性，确保项目信息交流、信息沟通渠道畅通，规范信息组织及信息管理，为项目实施管理及决策提出信息依据。

8、沟通协调：协调贯穿在整个信息系统项目从设计到实施再到验收的全过程。主要采用现场和会议方式进行协调。