开启全网商机
登录/注册
****公司2026年度重点工作计划部署实施,以全面推进QHSE体系与制程管理为抓手,检验并提升管理体系建设运行质量,持续优化管理水平。 项目围绕三大重点任务开展:一是开展QHSE体系审核工作,****公司实际业务,按照《QHSE管理体系量化审核清单》内容遵从度评估测试,收集资料,编制上下半年审核工作方案、量化审核清单,安排审核行程计划和分工,开展审核启动会和审核前培训;****集团制程管理要求,评估制程文件与业务执行匹配度,精准识别偏差与薄弱环节,建立问题清单并推动整改闭环,确保业务合规运行;三是实施安全环保看板升级改造,优化数据采集与展示逻辑,新增关键指标监控、异常预警、趋势分析等功能,提升可视化管理效率,为决策提供实时、准确、可追溯的数据支撑。 通过以上三项工作协同推进,进一步夯实QHSE管理基础,强化制程遵从能力,助力安全环保管控数字化、智能化升级。
二、采购项目与标段| 1 | 0 | 不划分标段 | 项目围绕三大重点任务开展:一是开展QHSE体系审核工作,****公司实际业务,按照《QHSE管理体系量化审核清单》内容遵从度评估测试,收集资料,编制上下半年审核工作方案、量化审核清单,安排审核行程计划和分工,开展审核启动会和审核前培训;****集团制程管理要求,评估制程文件与业务执行匹配度,精准识别偏差与薄弱环节,建立问题清单并推动整改闭环,确保业务合规运行;三是实施安全环保看板升级改造,优化数据采集与展示逻辑,新增关键指标监控、异常预警、趋势分析等功能,提升可视化管理效率,为决策提供实时、准确、可追溯的数据支撑。 通过以上三项工作协同推进,进一步夯实QHSE管理基础,强化制程遵从能力,助力安全环保管控数字化、智能化升级。 |
无
四、询比文件的获取4.1有意向参加项目者,于2026年04月15日18时00分 00秒前,登录数字供应链平台进行项目报名。
4.2报名成功后于2026年04月12日14时00分 00秒至2026年04月16日18时00分 00秒,登录数字供应链平台进行项目询比文件。
五、响应文件的递交 加急标书代写5.1请于2026年04月17日09时30分 00秒前,登录数字供应链平台递交项目响应文件。加急标书代写
5.2逾期将无法进行递交响应文件,采购人将不予受理。加急标书代写
5.3供应商在递交响应文件前,应按照有关规定提供人民币0万元项目保证金。加急标书代写
六、响应文件的开启 加急标书代写6.1响应文件的开启时间2026年04月17日10时00分 00秒加急标书代写
6.1响应文件的开启地点**加急标书代写
七、采购人信息