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电商产业园16、18层装修EPC项目补疑公告
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400-688-2000
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***********公司企业信息
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各投标人：
现就电商产业园16、18层装修EPC项目（项目编号：****）作下补疑：
原技术部分评分标准-项目管理组织方案：
| 3 |
技术部分评分标准 （20分） |
项目管理组织方案 |
20分 |
1、对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管 理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等 内容进行评分。（4分） 2、对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控 制措施、设计收尾等内容进行评分。（4分）3、对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控 制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场 管理、施工变更管理等内容进行评分。（4分）4、对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交 与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管 理等内容进行评分。（4分）5、对工程总承包中项目管理机构人员配置情况进 行评分。（不得透露个人身份信息及投标人的任何信息，如有违反，其技术标评分按零分处理）（4分）。 注：页数不超过100页。 |
更正为：
| 3 |
技术部分评分标准 （20分） |
项目管理组织方案 |
20分 |
1、对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管 理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等 内容进行评分。（4分） 2、对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控 制措施、设计收尾等内容进行评分。（4分）3、对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控 制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场 管理、施工变更管理等内容进行评分。（4分）4、对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交 与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管 理等内容进行评分。（4分）5、对工程总承包中项目管理机构人员配置情况进 行评分。（4分）。 注：页数不超过100页。 |
****
**市****公司
2026年4月13日
附件：
招标进度跟踪
2026-04-13
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2026-04-01
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