公路施工项目物资信息化管理技术研究与应用科技创新项目物资信息化管理平台现场管理、台账管理及工作台功能模块研发技术服务询比采购公告
1询比采购条件本采购项目 公路施工项目物资信息化管理技术研究与应用科技创新项目物资信息化管理平台现场管理、台账管理及工作台功能模块研发技术服务采购 (项目名称)已通过会议审议,完成项目立项,项目资金已落实,采购人为 **** 。该项目已具备采购条件,现公开邀请供应商参加询比采购活动。
2采购项目简介2.1项目名称: 公路施工项目物资信息化管理技术研究与应用科技创新项目物资信息化管理平台现场管理、台账管理及工作台功能模块研发技术服务采购
2.2项目概况: ****集团****公司****公司签订科技创新项目技术开发服务合同,合同约定的委托工作内容为:****公司工程项目为试点依托,研发“云岭物控”物资信息化管理平台,建设一套集物资计划、采购、仓储、调拨、消耗与核销于一体的信息化管理平台,配套物联网数据采集服务,实现物资全过程数字化管控,提升管理效能与风险防控能力,包含物资信息化管理平台(PC端+移动端小程序)开发与维保、现场地磅与****加工厂现场视频数据采集服务、知识产权相关服务等工作内容。
3采购范围及相关要求3.1采购范围: 公路施工项目物资信息化管理技术研究与应用科技创新项目物资信息化管理平台现场管理、台账管理及工作台功能模块研发技术服务,具体详见下表:
| 技术服务清单 |
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| 序号 |
名称 |
服务内容 |
单位 |
数量 |
备注 |
| 一 |
台账管理 |
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| 1.1 |
项目信息管理 |
基于相关管理办法,构建项目基础信息管理,包含:合同包清单、参建单位、供货商管理等功能,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 1.2 |
工程量清单管理 |
根据工程量清单及相关管理办法,实现工程量清单按管理模板进行导入,****管理所需清单文件,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 1.3 |
施工计划管理 |
实现项目管理人员查看和审核劳务单位的施工计划,完成物资的计划量确认工作,****工程部位、劳务单位混凝土、钢材节超分析并提醒,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 1.4 |
物料类别管理 |
根据物资类别管理办法,进行分级动态管理,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 1.5 |
0#台账管理 |
根据标准工程量清单中规定的子目号,实现0#台账模板导入,并导入现有物资信息化管理平台,需自动生成项目工程量清单汇总表和明细表,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
|
| 1.6 |
合同信息管理 |
实现合同基本信息及合同清单的录入,支持合同原件上传到系统,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 1.7 |
**单位管理 |
实现项目**单位及人员(劳务单位、拌合站等)基础数据的录入、在建项目的进出场设置,并****管理所需的角色配置系统权限。 |
项 |
1 |
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| 1.8 |
仓库物资台账 |
实现项目部仓库物资台账的动态汇总,并以**单位库区、材料入库、出库、盘点、申领、调拨、余料退库等物资流转为依据,需结合项目部物资的实际变化,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 1.9 |
库区物资台账 |
实现劳务单位或项目部库区物资台账的动态汇总,并以材料入库、出库、盘点、申领、调拨、余料退库等物资流转为依据,需结合项目部物资的实际变化,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
|
| 二 |
现场管理 |
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| 2.1 |
地磅生产数据采集服务开发 |
通过特定设备动态获取运输车辆过磅原始数据采集服务,上传过磅数据,并与物资信息化管理平台的地磅管理模块实现融合,为仓库物资盘点、核对提供原始依据。 |
项 |
1 |
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| 2.2 |
地磅数据采集器Driver开发 |
基于特定设备进行数据采集器驱动编写,并为地磅生产数据采集服务提供数据推送服务。 |
项 |
1 |
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| 2.3 |
拌合站生产数据采集服务开发 |
通过特定设备动态获取混凝土、沥青、水稳拌合站生产过程数据,并将数据上传至指定业务系统,为拌合生产原材料超节预警提供数据依据。 |
项 |
1 |
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| 2.4 |
拌合站数据采集器Driver开发 |
基于特定设备进行数据采集器驱动编写,并为拌合站生产数据采集服务提供数据推送服务。 |
项 |
1 |
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| 2.5 |
现场视频流采集服务开发 |
定制化施工现场视频流采集服务,保障视频流清晰稳定,流媒体低延迟,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 2.6 |
预警处置 |
支持业务流程中的预警规则动态配置,同时需要实现对预警信息的实时处理,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 2.7 |
预警统计 |
****加工场站配比预警、原材料用料预警及半成品用料预警数据以图表方式综合汇总统计,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 2.8 |
仓库管理 |
以项目仓库作为物资管理的基础,项目管理人员可在管理系统创建仓库台账,设置相关责任人,同时完成物资出入库操作,并有效记录仓库出入口记录,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
|
| 2.9 |
库区管理 |
实现一个仓库下创建多个库区,并按照实际项目管理需求能够分配给不同的单位使用,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 2.10 |
场站信息管理 |
****加工场站信息的管理,包含场站类别等动态管理,场站采集设备的动态绑定和自动配置,并与现有物资信息化管理平台基础信息标准对齐。 |
项 |
1 |
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| 2.11 |
场站配比管理 |
****加工场站原材料配比的动态管理,支持配比动态分配,实现半成品材料配比的动态监测,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 2.12 |
物料可视化 |
将业务数据和管理数据整合在一起,对关键运行指标以可视化的方式形成直观、全面的视图,便于管理者更好地了解物资流转调拨及使用状况,做出更加精准的决策,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
|
| 三 |
工作台 |
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| 3.1 |
施工计划管理 |
实现劳务单位施工计划的在线申请、审批、生产回复、现场签收;项目管理人员可在移动端小程序实时查阅和审核劳务单位的施工计划,完成物资的计划量确认工作,****工程部位、劳务单位混凝土、钢材等材料的节超分析,超耗情况自动提醒,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.2 |
监控视频 |
实现视频在移动端小程序中的实时预览,支持视频在线、离线状态的显示,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.3 |
提货申请 |
实现移动端小程序在线发起提货申请、项目管理人员审核、提货发起人签收流程,流程执行过程中支持附件资料的上传,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.4 |
物资盘点 |
实现移动端小程序在线盘点项目部仓库,劳务单位库区的物资实际存量,并与PC端业务系统仓库台账物资做数据同步,辅助项目管理人员对仓库及劳务单位物资盈余情况及时掌握,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
|
| 3.5 |
超耗核销 |
实现物资超耗预警信息的自动推送,需实现管理人员对预警信息的动态处理,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.6 |
超耗统计 |
实现分级推送物料超耗预警,管理人员按照层级分别确认,及时掌握物料超耗情况,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.7 |
余料退库 |
实现申领材料剩余材料的退库申请,在线签批及验收流程,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.8 |
验收入库 |
实现物资材料的分批验收入库功能,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.9 |
拌合数据可视化 |
根据拌合站采集服务接收到的数据,实现拌合站生产数据的按需汇总可视化,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合。 |
项 |
1 |
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| 3.10 |
地磅数据可视化 |
根据地磅采集服务接收到的数据,过磅数据的按需汇总可视化,并与物资信息化管理平台相关功能进行融合 |
项 |
1 |
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3.2服务期限/供货期/计划工期: 合同签订之日起至项目验收完成。
3.3服务地点/交货地点/建设地点: 采购人指定的地点。
3.4服务/质量要求:根据甲方及业主要求按时完成公路施工项目物资信息化管理技术研究与应用科技创新项目物资信息化管理平台现场管理、台账管理及工作台功能模块研发技术服务实施工作,并提交相应报告。
3.5合同包/标段划分: 本次采购划分为1个合同包。
3.6其他:
3.6.1质保期:项目验收完成后24个月。
3.6.2结算方式:乙方按照合同约定的服务内容及要求开展服务工作,经甲方验收合格后,以实际完成数量乘以本次技术服务清单单价为准。
3.6.3支付方式:经甲乙双方协商一致,甲方收到乙方每期提供的技术服务内容后,按本合同单价乘以实际完成技术服务数量等于技术服务费用总价的方式计算总费用,乙方开具等额的税务增值税专用发票后,甲方支付相应的技术服务费。
3.6.4最高报价限价: 461,000.00元(服务单位填报的响应总报价不得超过采购人规定的最高报价限价(含税),否则响应文件将予以否决)。
3.6.5在合同谈判时,采购人有权在总报价(按照评审办法规定对响应总报价进行修正后的报价)不变的前提下对不平衡报价的子目单价或合价进行调整,服务单位必须接受采购人对不平衡报价的调整。
4供应商资格要求供应商须在中华人民**国境内注册,为具有独立法人资格的企业(事业)单位或其他组织,具备有****事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件)。
4.1供应商应依法设立且满足如下最低要求:
(1)资质最低要求: 须具备独立法人资格,持有效的营业执照。
(2)财务最低要求: 服务单位财务状况正常,经营状况应保持正常状态,无破产或被兼并情况(服务单位在响应文件中应对财务状况作出承诺);服务单位具备开具增值税专用发票能力证明(例如:一般纳税****税务局纳税人信息查询截图或开具的增值税专用发票等材料)。
(3)业绩最低要求: 供应商近3年内(自2023年1月1日起)至少承担过一个类似技术服务或开发业绩,需提供合同复印件等材料。
(4)信誉最低要求: 1.供应商(2023年1月1日至响应文件递交截止时间)没有因违法经营受到刑事处罚。标书代写
2.供应商不存在被省级或以上相关主管部门取消本项目所在地的投标资格且投标资格处于有效期内。
3.供应商在国家企业信用信息公示系统(http://www.****.cn)中没有被列入严重违法失信名单(黑名单)信息(本条仅适用于企业)。
4.供应商在“信用中国”网站(http://www.****.cn)或其链接网站“中国执行信息公开网”(http://zxgk.****.cn)中没有被列入失信被执行人。
5. 2023年1月1日至响应文件递交截止时间供应商、供应商法定代表人在中国裁判文书网(https://wenshu.****.cn/)没有行贿犯罪行为(以判决书判决内容为准) 。标书代写
6.供应商无法律法规规定的其他禁止响应情形。
(5)主要人员最低要求: 无
(6)其他要求: 与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位,不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一个合同包响应,否则相关响应文件均无效。
4.2本次采购□接受 √不接受联合体。
联合体参加询比采购活动的,应满足下列要求: /
联合体应递交联合体协议书,且联合体各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体参与本询比采购项目,否则相关响应文件均予以否决。
4.3每个供应商最多可对 1 (具体数量)个合同包/标段进行响应,且最多允许成交 1 (具体数量)个合同包/标段。成交后不允许转包或违法分包。
4.4与采购人存在利害关系可能影响采购公正性的单位,不得参加响应。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一个合同包/标段响应,否则,相关响应文件均予以否决。
5询比采购文件的获取5.1凡有意参加本项目响应的供应商,请于 2026 年 4 月 14 日 18 时 00 分起至 2026 年 4 月 16 日 18 时 00 分前登录数智化招采管理平台(网址:https://cgszh.****.com,下同,点击切换“采购数字化平台”)参与报名,并按要求上传报名资料(即:加盖供应商单位公****事业单位法人证书或其他类似的法定证明文件)、询比采购文件获取登记表、法定代表人(单位负责人)身份证明或附有法定代表人(单位负责人)身份证明的授权委托书(其格式详见本章“询比采购公告附件”)等资料的扫描件)。
5.2经采购人/采购代理机构确认后,供应商方可从数智化招采管理平台中下载电子询比采购文件及其他采购资料。
5.3获取询比采购文件的流程(备注:在数智化招采管理平台实现企业数字证书(CA)登录方式后,同步修改5.1款及本条款相关描述即可)
(1)凡有意参加响应者,请于报名截止时间前凭账号登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),进入供应商平台的“投标报名→对应询比采购项目→报名”确认参与报名,并按照询比采购公告第5.1款的要求上传相关资料。(未注册账号的供应商,打开数智化招采管理平台,在数智化招采管理平台“首页→采购公告→对应询比采购项目→参与报名”点击“参与报名”录入相关信息完成注册,系统自动生成供应商登录账号及默认密码。)标书代写
(2)凡有意参加响应者,请于报名截止时间前凭企业数字证书(CA)登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),标书代写在网上确认并按要求上传报名资料,经采购人/采购代理机构确认后,获取询比采购文件及其它采购资料;未办理企业数字证书(CA)的企业需要按照数智化招采管理平台电子认证的要求,办理企业数字证书(CA),并在数智化招采管理平台完成注册通过后,便可获取询比采购文件,此为获取询比采购文件的唯一途径。(注:数字证书(CA)办理流程详见数智化招采管理平台的相关要求,数智化招采管理平台技术支持服务电话:0871-****6688。)
6响应文件的递交及相关事宜6.1响应文件递交截止时间: 2026 年 4 月 22 日 9 时 30 分;标书代写
6.2网上递交电子响应文件网址为:https://cgszh.****.com(上传方式详见数智化招采管理平台“帮助中心”),供应商须在响应文件递交截止时间前完成所有有效电子响应文件的上传。供应商应自行下载已上传成功的电子响应文件,并进行查看、核验响应文件,以确保上传电子响应文件的正确性,内容完整、字迹清晰可辨。电子标服务
注:供应商逾期上传或未成功上传的响应文件,视为未递交响应文件,采购人将不予受理,由此带来的后果由供应商自行承担。
7响应文件开启相关事宜7.1响应文件开启方式:√网上智能开标及在线解密 ¨现场开标及在线解密
7.2响应文件开启时间和地点
开启时间:同响应文件递交截止时间。
开启地点: 采取线上开启。 。
7.3注意事项
(1)供应商须在响应文件递交截止时间前1小时内登录数智化招采管理平台(点击切换“采购数字化平台”),进入供应商平台完成供应商签到操作(即:“供应商平台→供应商签到→对应询比采购项目→签到”);待采购人/采购代理机构下达响应文件开启指令后,供应商须在规定的时间内完成解密操作(即:“供应商平台→投标/响应→已报价→对应询比采购项目→查看→解密”),本项目解密时间为 30 分钟。若供应商没有在规定时间内完成以上相关操作,则视为撤销其响应文件,不再进入评审阶段。
(2)因开启系统、开启现场网络、设备及其他特殊原因,导致不能正常解密响应文件的,经采购人核实同意后,可再次下达网上解密指令来**解密时间。
(3)供应商对响应文件开启过程及结果有异议的,应在响应文件开启会议过程中或在规定的异议询问时间内提出,由采购人或采购代理机构给予回复,供应商未提出异议的,则视为供应商对响应文件开启过程及结果无异议。
(4)数智化招采管理平台已具备在线加密功能,供应商在响应文件上传前无须对响应文件进行加密。
(5)若因供应商原因导致电子响应文件不能进行正常解密或者不能正常打开的,视为撤销响应文件,由此带来的后果由供应商自行承担。
8 发布公告的媒介本项目询比采****集团数智化招采管理平台(网址:https://cgszh.****.com)上发布。对在其他网站或媒体转载的公告及公告内容采购人不承担任何责任。
9 评审办法本项目评审办法:√经评审的最低投标价法 ¨综合评估法
10 联系方式采购人: ****
****公司: ****公司
单位地址: **省**区融城金阶A座15楼
联系人: 杨锐
联系电话: 150****5707
电子邮箱: znjtscjy@vip.****.com
2026 年 4 月 14 日