| 序号 |
评分因素及权重 |
分值 |
评分标准 |
说 明 |
| 一 |
报价30% |
30分 |
满足比选文件要求且最后报价最低的供应商的价格为比选基准价,其价格分为满分。其他供应商的价格分统一参照下列公式计算: 比选报价得分=(比选基准价/最后比选报价)10%×100; 注:项目评审过程中,不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。 |
共同 评分因素 |
| 二 |
项目服务方案 40% |
40分 |
根据供应商针对本项目拟出的项目服务方案(包括①项目背景分析;②组织管理流程;③工作职能组织运行;④项目成员的管理职责及内部管理的职责分工;⑤管理制度等内容)进行综合评审:服务方案内容完整全面、与项目策划要求匹配、思路清晰、层次结构细化,有具体详细的阐述且符合项目要求的得40分;每缺少一项内容的扣8分;每有一处内容存在错误或不足(内容错误或不足指:需求分析不明确、解读混乱或认识不准确、实施思路与本项目不匹配或与实际情况不符合,套用其他项目方案等情形)的扣4分,扣完为止。 |
技术类 评分因素 |
| 三 |
保障措施方案 20% |
20分 |
根据供应商针对本项目拟出的保障措施方案(包括①进度保障措施;②技术保障措施;③质量保障措施;④应急方案等内容)进行综合评审:服务方案内容完整全面、与项目策划要求匹配、思路清晰、层次结构细化,有具体详细的阐述且符合项目要求的得20分;每缺少一项内容的扣5分;每有一处内容存在错误或不足(内容错误或不足指:需求分析不明确、解读混乱或认识不准确、实施思路与本项目不匹配或与实际情况不符合,套用其他项目方案等情形)的扣2.5分,扣完为止。 |
技术类 评分因素 |
| 五 |
人员配置 30% |
30分 |
拟派项目团队服务人员:每提供一人得5分,本项最高得30分。 注:1.上述人员须提供承诺函承诺拟派人员为本单位人员;2.上述人员不可重复计分。 |
共同评分因素 |
| 注:评分的取值按四舍五入法,保留小数点后保留两位。 |
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2026年4月20日