首页 /广州浪奇日用品有限公司2026年精益管理咨询项目采购文件采购公告（更正）

广州浪奇日用品有限公司2026年精益管理咨询项目采购文件采购公告（更正）

变更-信息变更

广东 -广州

发布时间： 2026年04月20日

标书代写官方

摘要信息

招标单位

招标编号

招标估价

招标联系人

招标代理机构

代理联系人

报名截止时间

投标截止时间

关键信息

日用品有限公司精益管咨询采购

招标详情

下文中****为隐藏内容，仅对千里马会员开放，如需查看完整内容请或拨打咨询热线： 400-688-2000

相关单位：

***********公司企业信息

第一次变更内容

公告信息

其他

变更为 ****根据实际情况并结合发展需要，决定开展精益管理咨询项目。经初步调查和了解，现对该项目进行竞争性磋商工作，欢迎符合资格条件的供应商参与。一、采购项目名称：精益管理咨询项目二、采购项目编号：**** 三、项目类型：服务类四、采购方式：竞争性磋商五、采购预算：人民币50万元（含税）六、采购内容：****（以下简称“浪奇公司”）委托响应人提供精益管理咨询项目服务。****公司进行深入的访谈、调研，客观中立地审视、分析发展阶段存在的主要矛盾及痛点，****公司的战略定位及规划，提出具有前瞻性和建设性的精益管理咨询项目思路，制定切实可行的计划方案及实施路径，****公司未来发展的精益管理体系。七、合同履行期限：本项目核心咨询服务周期为自合同签订之日起6个月。具体各阶段时间安排可根据项目实际进展协商确定。响应人应在此周期内完成合同约定的全部核心交付成果。八、响应人响应资格条件（一）必须为中华人民**国境内注册成立、合法存续的法人，经营范围必须包括精益管理咨询项目的相关内容；（二）具有履行合同所必需的专业技术能力；（三）近五年具有成功服务大型（或知名）企业精益管理咨询的经验及落地经验；（四）具有完善的培训体系和后期售后服务能力；（五）熟悉国****国资委的相关要求；（六）有依法交纳税收和社会保障资金的良好记录，需提供参加本次采购前三年未被列入“信用中国”网站失信被执行人、重大税收违法案件当事人、政府采购严重违法失信行为记录名单和“中国政府采购”网站严重违法失信行为记录名单；（七）响应人不得存在以下情形之一 1.被责令停业或破产状态的； 2.财产被重组、接管、查封、扣押或冻结的； 3.在最近三年内因严重违反合同约定被解除合同/协议，或取消供应商资格的； 4.与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人； 5.本次招标不接受联合体投标； 6.法律、法规规定的其他条件。九、响应文件的递交（一）公告开始时间:2026 年 4 月 20 日（二）公告截止时间：2026年4 月 22日（三）投标文件递交截止时间：2026年4月24日（四）递交内容：电子版盖章投标文件一份（含 Excel 报价表），纸质版投标文件正本一份，副本四份。（五）递交地点：快递****公司（地址：**市**区黄阁镇小虎村小虎南三路8号）。十、采购结果公告网站 **国企阳光采购信息发布平台（http://ygcg.****.cn/p92/index.html）十一、招标人联系方式招标人名称：**** 招标人地址：**省**市**区黄阁镇小虎岛小虎南三路 8 号联系人及电话：杨小姐 138****1610（报名）邮箱地址：yangliping@lonkey.****.cn（报名）标书代写

变更说明

更改补充第四章合同条款范本中第五条：第二阶段、第三阶段费用支付验收要求。

———————————————————（以下为原公告内容）—————————————————————

响应人需完成但不限于以下工作内容：

（一）平台搭建：制定精益管理规划和推进方案，组建精益管理推进组织，明确职责分工；对各精益模块目标与指标进行评审，并制定改善方案、分解实施步骤。

（二）PMC计划交付与库存改善：建立完善订单管理流程和采购物料控制系统，建立需求快速响应能力，实现生产计划达成率提升5%以上、库存下降10%以上。

（三）现场管理改善：建立一套系统适用的现场改善方法，有效提升现场管理者的现场改善能力，通过可视化管理等工具改善现场作业环境，提升生产效率，实现安全生产目标。

（四）设备管理改善：指导公司搭建精益TPM****小组，通过对设备管理的辅导，输出：****公司TPM初级清扫方法、浪奇公司初级清扫培训教材1套；设备故障时间降低10%以上。

（五）质量管理改善：建立完善全面质量管理体系，为企业提供全流程的缺陷质量管理改善方案与方法，有效降低质量缺陷率。

（六）精益管理人才培养：通过精益管理项目的实操落地，为企业搭建内部精益改善团队，培养具备初步精益改善能力的骨干人员8名。

（七）VE/VA价值工程与成本控制改善：运用VE/VA（价值工程/价值分析）工具，通过流程优化与改善，落地3个以上降本10%以上的实效项目。

（八）阶段性评估与持续推进方案：对精益管理改善项目开展阶段性评估，并制定后续持续推进的建设性方案与实施计划，确保项目结束后具备自主改善能力。

以上咨询项目****公司（**市**区小虎村小虎南三路8号）落地实施，涉及对象包括生产现场、生产计划、采购、仓储物流等核心职能区域。