[0]开发GXQ2017-100#C地块新建普通商住楼的招标公告

条款号

评 审 因 素

评 审 标 准

1

评标办法

中标候选人排序方法

评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，按照评分标准进行打分，并按得分由高到低顺序推荐7名中标候选人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人抽取确定。

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致

投标函签字盖章

投标函加盖企业公章和法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

2.1.2

资格评审标准

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（设计单位、开发管理单位无须提供）

资质等级

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

业绩要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

拟派工程总承包项目经理、设计负责人、开发管理负责人资格

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

其他要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定的其他要求

联合体投标人

符合第二章“投标人须知”第1.4.2项规定

其他禁止性情形

无第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任一项情形

2.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定

其他要求：

无评标办法第“6 无效标条款”所列情形

详细评审

条款号

条 款 内 容

编 列 内 容

2.2.1

分值构成(总分100分)

第一阶段详细评审分值构成：

方案设计文件： 35分

项目管理组织方案：9分

项目管理机构： 3分

工程业绩： 1分

第二阶段详细评审分值构成：

工程总承包报价： 52 分

2.2.2

评标基准价计算方法

□方法一：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的最低评标价为评标基准价。

方法二：

以进入第二阶段评审的有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮（3%，3.5%，4%，4.5%，开标现场随机抽取）为评标基准价。标书代写

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（评标价－评标基准价）／评标基准价

条款号

评审项

评分因素（偏差率）

评 分 标 准

2.2.4(1)

1.1方案设计文件（35分）

1.方案可实施性（4分）

1）符合本项目的各种技术指标要求及相关的规划设计规范、具有方案落地性；

2）满足可实现的规划、消防，**，退界等强制性要求；

3）符合本项目全新第四代住宅定位需求；

4）本项目需要考虑分期开发（含地下室）。

（评分等级：优:4分，良:3分，合格:2.5分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

2.总体布局（8分）

1）规划布局合理，考虑四代住宅建筑的要求并合理设置其功能；

2）小区主出入口位置合理。人行主入口设计，车行出入口设计，单元门头设计等满足功能性，仪式性，文化性要求；

3）规划布局考虑**游河公园的关系；

4）充分考虑地块各功能及业态设计与动线组织的关系，兼顾尺度的适宜；

5) 各配套用房、KP站、垃圾房布局合理，满足各方需求；

6）汽车车库设计新颖，流线组织合理高效；

7）配套用房选址合理，兼顾配套用房功能性要求的同时，减少对面宽和用地的占用，给住宅留出更多余地；

8）会所平面设计合理且有创新性，会所到达流线组织，高效合理；

9）示范区的合理设计布局，功能齐全。

（评分等级：优:8分，良:6.5分，合格:5分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

3.户型设计（9分）

1）户型平面功能组织、布局合理舒适；

2）充分考虑四代宅的隐私性、采光性问题；

3）四代宅与当地的适配性研究，考虑生活阳台的使用功能；

4）户数配比、配置标准、面积段响应设计招标文件要求；

5）户型平面设计具有亮点，在周边同面积段产品内，具有更高附送点产品竞争力，有高得房率、高舒适度和性价比；

6）****花园住宅规定，充分挖掘政策红利；

7）考虑本项目与周边竞品的溢价分析；

8）户型产品布局与地下室空间结合合理；

9）户型考虑收纳空间及人性化设计。

（评分等级：优:9分，良:7分，合格:5.5分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

4.立面设计（4分）

1）结合高品质改善住宅的设计，挖掘四代宅的优势做出创新；

2）考虑细节的美感，提升品质感；

3）充分考虑沿街界面，组团入口的设计美感；

4）高端大气的立面兼顾成本分析。

（评分等级：优:4分，良:3分，合格:2.5分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

5.交通组织与地下室（3分）

1）各类路网规划层次清晰、消防动线合理；

2）地下室方案设计具有前沿高品质住宅生活体验感；

3）架空车库流线合理，归家动线交通组织合理。

（评分等级：优:3分，良:2.5分，合格:2分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

6.景观设计（2分）

1)整体景观布局合理，与归家动线协调性好；

2)建筑景观一体化规划设计。

（评分等级：优:2分，良:1.5分，合格:1分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

7.成本适配（3分）

1）地库停车位排布合理，且充分考虑入户大堂、储藏室、车位、车行道等之间的交通流线关系布置是否合理，协调好地库内的垃圾流线，搬家流线，会所服务流线；

2) 立面材质在外立面效果满足的前提下成本是否可控。

（评分等级：优:3分，良:2.5分，合格:2分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

8.创新与市场竞争力（2分）

1)项目规划及建筑方案设计有新意，设计亮点显著；

2)户型产品充分利用政策红利，超市场水平具备竞争力。

（评分等级：优:2分，良:1.5分，合格:1分，差：由评委酌情给分；未提供的不得分）

注：1、暗标要求：设计文件内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。

2.方案设计文件评分汇总时，取去掉一个最高和一个最低评分值后的平均值为该项最终得分（得分根据四舍五入法保留两位小数）。

3.特别提醒：本项目为暗标且采用横向评审。各投标人的设计文件(含图纸)应上传至对应的评审项(即得分点栏)，不可直接上传全部图纸。

2.2.4(2)

工程总承包报价（52分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（52分）

评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标****委员会判定为无效标的投标文件。

2.2.4(3)

项目管理组织方案（9分）

1.总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。

3.施工管理方案（2分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。

4.工程总承包项目经理陈述（2分）

陈述内容：总承包项目经理根据自己的施工经验，结合本工程的特点，谈谈针对本项目的管理思路、重点、难点以及目标实现路径等。

5.营销方案（2分）

1.市场分析及客研：包括城市分析、市场分析、竞品分析、客户分析、客户描摹等。

2.项目分析：包括区位价值、优势分析、产品亮点等。

3.营销策略：核心价值梳理、推售策略、推广策略、营销打法、开盘方案、团队组织架构等。

注：1.暗标要求：项目管理组织方案内容、文字均不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。

2.项目管理组织方案总篇幅不超过100页，每超过1页的扣0.01分。

3.项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

2.2.4(4)

项目管理机构（3分）

1.设计负责人具备高级及以上职称的，得1.5分；

2.施工现场配备的技术负责人具备高级及以上职称的，得1.5分。

2.2.4(5)

工程业绩（1分）

投标人类似工程业绩（1分）

自2021年1月1日以来，投标人承接过单项合同金额达60000万元及以上建筑工程工程总承包业绩。（本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包业绩得分。投标人有一个得一分，最高得1分。）

说明：

1.业绩证明材料须提供合同及竣工验收证明，时间以竣工验收证明时间为准，金额以合同为准。

2.所提供的业绩属于依法必须招标的，须同时提供经公****政府采购平台获得的中标/成交通知书（或进场交易证明书）。直接发包或未经公共**交易平台获得的业绩，需提供相关佐证材料予以佐证。

3.评分业绩可与资格审查业绩重复。

评标的其他要求

条款号

条 款 内 容

评分/评审标准

4.1.3

设计文件合格分

合格分： 21分

4.1.3

择优进入第二阶段评审数量

在设计文件评审合格的前提下，第一阶段汇总得分排名前 7 名

评标结束后，除确认存在评审或计算错误外，进入第二阶段的投标人不因其他任何情形而改变。

4.1.4

第一阶段汇总得分是否带入第二阶段

带入

□不带入

定标程序

条款号

条 款 内 容

评 审 标 准

5.1.1

定标委员会人数

5人

5.2.1

定标标准

****委员会对定标候选人进行综合比较，投票决定。比较的内容为：1.企业实力；2.项目优化及去化合理化建议与方案；3.投标报价的合理性；4.评标委员会出具的评审报告。

5.3.1

定标方法

票决法：定标委员会成员根据定标标准对各中标候选人进行评价比较后记名票决，并确定得票数最多的为中标人；当得票数相同无法确定中标人时，应当对得票数相同的单位再次票决。

□ 集体议事法：****委员会根据定标标准对各中标候选人进行集体商议，成员各自发表评价意见，****委员会负责人确定中标人。