牵手赋能﹒侨乡童梦——2026年江门困境、留守、流动儿童关爱服务项目采购询价公告

发布时间: 2026年04月28日
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一、项目事项

牵手赋能﹒侨乡童梦——2026年**困境、留守、流动儿童关爱服务项目

二、项目期限

合同签订日至2027年5月31日

三、项目要求

成交供应商在****的监督管理下,开展2026年**市困境儿童、留守儿童、流动儿童关爱服务和社会融入服务项目,以“牵手赋能﹒侨乡童梦”为主题,在**市**区、**市联动社会力量、慈善公益**为困境儿童、留守儿童和流动儿童共同构建成长支持网络,满足其健康成长的多元需求,形成全方位、多层次的关爱服务体系。具体包括:

(一)关心关爱行动。开展关心关爱主题服务活动,全年累计不少于60 场次,单场活动时长不低于45 分钟;累计服务覆盖不少于4000 人次;精准对接需求,助力困境儿童、留守儿童、流动儿童实现微心愿不少于1000 人次。

(二)社会**联动。积极整合社会力量,有效链接不少于 10 家社会组织参与关爱服务,构建多元协同的关爱支持体系。

(三)专业能力提升。结合项目启动仪式和成果展示活动,为未成年人救助保护机构、基层服务队伍开展2 次专业化赋能提升;内容涵盖社会工作专业技巧、公益**链接、**组织服务、个案工作实务等;参加人数不低于200 人次,全面提升一线服务能力。

(四)常态总结报送。建立规范工作台账,定期编制中期总结、末期总结及常态化工作简报,做到过程留痕、成效可溯、信息及时报送。

四、报价人要求

(一)必要条件:

1、依照有关法律法规登记注册的社会组织,并符合《****政府采购法》第二十二条规定:具有独立承担民事责任的能力;具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录,并能按照要求提供优质快捷的服务;

2、具有健全的法人治理结构,完善的内部管理制度;

3、成立时间满3年,承接过类似项目不少于2个,有符合要求的固定办公场所及合法稳定的收入来源,有2个(含)以上专职工作人员,单位人员不少于1人获得社会工作师职称。

(二)优先条件:

1、2023年以来曾承接儿童服务、核查、督导、赋能等同类项目经验;

2、曾获评属地3A及以上社会组织评估等级;

3、曾获得市级或以上荣誉。

五、报价最高限价

项目最高限价为人民币22万元。投标人须对牵手赋能﹒侨乡童梦——2026年**困境、留守、流动儿童关爱服务项目作完整唯一报价,否则其报价文件将被拒绝。

六、报价要求

(一)报价时应提供以下文件:

1、法定代表人身份证明复印件或者法定代表人授权委托书原件,自然人提交身份证复印件;

2、有效的单位登记证书副本复印件;

3、依法缴纳税收和社会保险费的证明材料,提供下列材料之一:

(1)缴纳税收证明资料:社会信用代码证复印件(加盖单位公章),或者近三个月依法缴纳税收的证明(纳税凭证复印件并加盖单位公章),或者委托他人缴纳的委托代办协议和近三个月的缴纳证明(收据复印件并加盖单位公章),****机关出具的依法免缴税收的证明复印件(加盖单位公章);

(2)缴纳社会保险证明资料:《社会保险登记证》复印件(加盖单位公章),或者近三个月依法缴纳社会保险的证明(缴费凭证复印件并加盖单位公章),或者委托他人缴纳的委托代办协议和近三个月的缴纳证明(收据复印件并加盖单位公章),****机关出具的依法免缴保险费的证明复印件(加盖单位公章);

4、询价公告资格要求的相关证明材料及附件有关材料。

(二)本项目服务费用采用包干制

应包括服务成本、法定税费和报价人利润。由报价人自行测算报价,一经选用,项目报价总价作为报价人与询价人签订合同的最高金额;报价人的报价,应是本项目范围和文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部,不得以任何理由予以重复。

(三)报价人在报价时,应充分考虑报价的风险。

七、报送方式

我局统一接收纸质报价材料,材料需密封,否则我局有权拒收。收件地址:****(**市**区广新路18号),联系人:丛先生,0750-****181。

八、报送时间

报价人需在2026年5月7日(星期四)下午5:30前将报价材料送达至指定地址,逾期送达视为报价无效。

九、评选方式

(一)由****相关业务科室****小组,根据有关规定,本着公平、公正、科学、择优的原则,根据项目需求、报价单位条件、报价要求和实际响应报价情况等,对投标文件进行评审比较,并推荐评审结果。评审结果按****有关规定呈批审定。标书代写

(二)本次询价评审采用综合评分法,以询价公告规定的条件为依据。评分比重如下:

评分项目

技术性评分

商务性评分

价格合理性

评分

权重

40%

45%

15%

分值

40

45

15

具体评分细则见附表。

大项

分项

评分等级及对应分值

评分说明

分值

技术性
评分
(40分)

项目认知(报价人对项目的理解程度)

优(8-10分):理解全面准确,能抓住核心要点

需提供书面项目理解说明(加盖公章),明确服务目标、对象、重难点、实施思路;未提供不得分

10

良(5-7分):理解较全面,但存在少量偏差

中(2-4分):理解基本正确但较浅显

差(0-1分):理解存在重大偏差

服务提供方案(服务方案详细程度)

优(23-30分):方案内容完整翔实,服务设计思路清晰、周全

方案必须包含:实施流程、人员安排、**配置、质量控制、风险应对、服务标准;缺项扣分

30

良(15-22分):方案完整但细节待完善

中(7-14分):仅有框架性方案

差(1-6分):方案明显敷衍

商务性
评分
(45分)

同类项目经验

承接过儿童服务类/核查/督导/赋能等相关同类业绩项目,根据同类业绩项目(自2023年至今,以签订合同或中标通知书时间为准)进行评审:每提供一个得2分,本项最多得10分。

需提供合同关键页 + 盖章;材料不全 / 年份不符不计分

10

综合实力(评估等级和相关荣誉)

曾获评5A级5分

须提供曾参评社会组织等级评估证书或所获荣誉证书复印件,未提交不计分

10

曾获评4A级4分

曾获评3A级3分

曾获评<3A级0分

曾获市级或以上级别荣誉,每项得2.5分,此项最多得5分

服务人员配置

优(11-15分):团队专业技术人员3名以上(含3名),持社会工作师证书≥3人

提供资格证书 + 近 3 个月社保缴纳证明 + 盖章;人员兼职需注明,社保不符不计分

15

良(6-10分):团队专业技术人员2名,持社会工作师证书≥1人

差(0-5分):团队专业技术人员少于1名或人员资质不符或数量不足

规章制度(内部管理制度包括但不限于运营管理制度、财务管理制度、人员管理制度、保密管理制度等)

优(8-10分):内部管理制度齐全、符合本项目实际需求

需提供制度文件汇编(加盖公章)

10

良(5-7分):内部管理制度较齐全、较符合本项目实际需求

中(1-4分):内部管理制度基本齐全、基本符合本项目实际需求

差(0分):无制度或未提供

价格合理性评分(15分)

报价

合理性

优(11-15分):价格在最高限价以内,报价明细详细,价格合理。

提供详细报价清单(人工、物料、管理、税费等);符合行业标准;超限价按无效报价处理

15

良(6-10分):价格在最高限价以内,报价明细较为详细,价格较为合理。

中(2-5分):价格在最高限价以内,具有报价明细,价格基本合理。

差(1分):仅总价

0分:超限价

合计

100


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2026-04-28
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