王统位招标工作的破局者

【身边榜样】

王统位

招标工作的破局者

****公司青年党员王统位是物资招标部的技经管理专工，他以理论为指导、以担当破难题、以创新提效能，推动招标采购从“流程保障型”向“价值创造型”转变。他善于思考、工作务实，在物资招标领域书写着新时代能源青年的奋斗答卷。

“把理论学透，才能把业务做精”

王统位的办公桌上，常年摆着一本写满批注的笔记本。里面记满了理论学习要点和他对工作优化的思考。

“光会走流程不算真专业，把政策吃透、把底线守牢、把方向找准，做事才稳、决策才准。”他常和身边同事这样说。

他将理论学习和业务工作拧成一股绳。学习党的先进理论时，他把“国有企业高质量发展”的要求在采购的具体工作上落实落地。他给自己定下工作原则，采购方案要精准、供应商选择要适配、采购周期要高效，每一环都定标准、抓落实。他牵头梳理招标全流程廉政风险，建立“岗位分责、流程留痕、全程监督”防控措施，把廉洁要求嵌入每一步操作，用实际行动深入贯彻落实全面从严治党部署要求。

正是这种学用结合的踏实劲，让他在繁杂事务中始终稳得住、把得准。2025年公司领导人员经济责任审计在招标采购领域实现“零问题”。

“不等不靠不拖，提前破局保供热”

“招标采购绝不能等需求上门，必须往前一步、主动清障。”这是王统位始终坚持的工作准则。

他彻底告别“接指令、走流程”的被动模式，搭建起“年度时序预判+前置条件核实+全流程跟踪”的主动工作体系。把年度重点项目、保供任务拆解成清晰的采购时间表，精准标注节点、关键路径和潜在风险；提前数月对接生产、检修等部门，逐项核对技术参数、资金计划、交付要求，从源头避免流程卡壳。

2025年1月，一项核心供热工程项目招标遇阻，多家供应商对清单内容提出质疑，一旦处理不当会导致延期甚至流标，将直接影响正常供暖。

同事焦急地说：“清单争议大、开标时间紧，这怎么办啊。”标书代写

王统位当即稳住局面：“现场的生产工作一刻不能等了，我们立刻会商解决。”

他立即牵头技术、需求部门召开专题论证会，从技术合理性、行业通用性、项目适配性三个维度深入分析，在保障生产技术要求的前提下，优化调整3项清单内容，出具澄清文件，确保了该项目按时开标、顺利评标。标书代写

靠前发力、主动破局，成效实实在在。2025年公司招标第一次挂网成功率提升10多个百分点，关键保供项目采购周期平均缩短5天，以高效采购为供热保供筑牢根基。

“机制管起来，效率才能提上来”

“靠口头催、人工提醒，治标不治本；用刚性机制管人管事，才能长久高效。”面对采购计划拖延、审批缓慢的老问题，王统位下决心从根源破解。

他沉下心梳理近3年采购数据、500余个项目流程节点，逐一走访需求部门，精准定位“申请不及时、审批效率低、执行不到位、责任不清晰、节点无约束、考核不刚性”6个关键堵点。

在此基础上，他重构“提醒、督办、通报、考核、问责”五级递进式管控机制。提前7天发送温馨提醒、到期未完成启动专项督办、超期3天进行内部通报、超期1周纳入部门绩效考核、超期2周启动问责程序。通过这套管理机制，把模糊要求转化为量化标准，把松散责任压实到具体岗位，让采购计划执行从“靠自觉”变成“靠制度”。

机制落地后，变化一目了然。招标采购计划审批时间平均提前近2个月，执行率提升至99%，采购频次降低5%，结资率保持25%，各项管理指标创历史最好水平，彻底解决了采购拖延的顽疾。

“采购要算精细账，更要算长远账”

“别把采购只当成简单买东西，整合需求、放大规模优势，****中心****中心。”****公司全局思考工作。

他梳理近5年采购数据发现，阀门、危化品、检修维保、设备校验等品类，存在采购分散、频次高、议价能力弱、服务质量参差不齐等问题。

****集团“集约化、规模化、一体化”的采购战略，主动推进“联采、联储、联备”一体化采购模式。他将各部门零散需求打包整合，与优质供应商签订跨年度框架协议，实现“一次招标、分批供货、统一维保”，同步****储备库，保障应急物资及时供应。

推进初期，有部门提出顾虑：“集中采购会不会影响我们的使用进度”

王统位耐心沟通解释：“统一标准、集中议价，成本更低、服务更稳、供货更快，长远看对大家都有利。”

他一遍遍协调需求、统一标准、对接上级单位与招标机构，最终成功落地阀门等项目集中一体化采购。

成果看得见、摸得着。采购成本平均降低10%，常规检修物资供应保障率达到100%，供应商服务质量与响应效率显著提升，为公司安全生产和成本控制创造了真金**的价值。

王统位扎根招标采购领域，把每一份标书做细、每一个流程做顺、每一项机制做实。在推动规范招标管理过程中，他没有惊天动地的壮举，只有默默地奉献，一步一个脚印，为公司高质量发展贡献自己的青春力量。

文字丨张 进

图片丨王统位

审核丨牛玥凝