2026年千帆总公司室高级经理续航培训采购（延期公告）

采购邀请书

尊敬的供应商：

****拟就“2026****公司室高级经理续航培训项目”开展采购，诚邀符合要求的供应商响应。相关说明如下：

一、采购需求一览表

【采购需求】

根据我司年度培训工作安排，拟开展“2026****公司室高级经理续航培训”，帮助参训人员提升领导力与综合能力，并同步形成团队诊断报告、个人管理行为改进报告、绩效管理工具清单等一系列可落地、可复用的成果，切实把培训成效转化为团队管理效能与组织执行能力的双提升。

开班时间：2026年五月下旬，具体时间待定。

授课地点：**、****（将根据实际安排进行调整）。

班次安排：4个班次，方案一为**、**各 2 个班次，方案二为 4 个班次均设在**（将根据实际安排进行调整）。

授课方式：线下集中培训。

培训对象和人数：总公司室高级经理（M3），共计135 人，分4 个班次，单班约 34-36 人。

采购需求

拟定于2026年举办4个班次2026****公司室高级经理续航培训班。

1、采购内容

供应商需按照我方要求完成课程定制开发、现场实施及讲授交付，讲师须按指定授课地点进行线下授课。本次培训共计4个班次，每次同时开设2个班次，分别在**、**两地进行。每班次16课时，培训周期为2天，后续可能根据实际安排微调。具体授课时间及地点将在签订合同前根据实际情况确定。

采购课程名称为“2026****公司室高级经理续航培训”，4个班次的课程内容保持一致，每班次培训1套课程，每套分为2个模块：模块1为“管理者的职责角色课程”，约4课时；模块2为“场景化案例研讨课程”，约12课时。具体课程开发及讲授工作量如下：

模块1：管理者的职责角色课程

结合经典管理学中管理者五项基本工作，帮助参训学员清晰认知管理者核心角色定位，明确自身管理职责，夯实管理认知基础。

授课时长：4班次，每班次3个课时，共计12课时（12小时）。

模块2：场景化案例研讨课程

围绕激励沟通、绩效管控、目标设定、组织分工、人才发展五大核心管理模块，设计贴合学员日常工作的实战案例，搭配分组研讨、情景模拟等互动场景，针对高频管理痛点开展沉浸式实战学习。深化案例难度与场景复杂度，聚焦管理执行中的难点、疑点问题，通过小组研讨、经验共创、讲师点评等形式，强化学员问题解决与落地应用能力。整合全课程核心知识点，开展综合型管理案例研讨与复盘总结，引导学员将管理方法、沟通技巧、团队管控思路转化为可落地的工作举措，实现从理论认知到实战应用的闭环提升。

授课时长：4班次，每班次13个课时，共计42课时（42小时）。

2、培训要求

训前：围绕经典管理学中五项基本工作提供能力测评工具及分析，帮助梳理参训学员能力现状。提供统一的训前作业模板，帮助学员深入思考管理短板，带着问题进入培训。

训中：结合训前调研情况设计场景化案例，通过研讨帮助学员明确能力短板、提升认知、掌握对应流程及能力工具。提供标准化课程 PPT、学员手册、案例材料、测评工具等教学资料，并配合提供易拉宝、桌牌、优秀学员教材等常规培训物料。

训后：设计并组织训后测试、管理实践与案例撰写及案例沉淀与能力评估，****公司室经理领导力测评相关报告（包含个人测评报告及团队测评报告等）成果。

3、师资要求

每班次需提供至少1名授课讲师及1名助教，授课讲师需5年以上相关培训经验，精通经典管理学理论，擅长情景模拟、案例教学与行动学习，能够结合测评数据精准定位学员能力短板并引导深度研讨，具备线下小班互动教学、现场辅导与管理工具落地能力。讲师需配合完成训前备课、训中授课及训后效果评估与案例指导。具备保险或金融行业管理培训经验，熟悉保险行业管理场景者优先。

同一授课讲师在同一时间段内仅可服务于一个班次。若多个班次同期开班、存在授课时间重叠的，各班次须配置不同授课讲师；若班次分阶段、分时段错峰实施，授课时间无重叠的，同一授课讲师可承接多个班次授课工作。

项目商务要求

1.提供合格的增值税专用发票。

2.项目结束后结算。

3.甲方提供讲师及助教培训期间的工作餐，供应商自行安排讲师、助教的差旅及住宿。

费用

总限价340000元（含税），其中包括讲师授课费、讲师及供应商助教往返差旅、税费、服务费、物料费等全部费用。

二、响应供应商资质要求

（一）为合法注册的法人，并具有独立承担民事责任能力。

****公司交易前三年内，未列入严重违法失信企业名单。

****公司交易前三年内，未列入经营异常名录。

三、响应文件要求

（一）响应截止时间标书代写

2026年5月9日，下午17点前。逾期不予受理。

（二）响应文件编制要求

严格按照我司提供报价文件模板编制，不得修改模板。

1.报价文件：需反馈报价文件，报价须需包含一切税费。

2.技术文件：（1）提供模块框架课件电子版（初稿）；（2）提供课程**案例等。

3.商务文件：须附公司营业执照复印件。

以上响应文件加盖公章后上传电子化管理平台。

应征人需在截止时间内，登录平台确认参加本次项目、下载采购文件，并按照采购文件要求上传电子应征文件。标书代写

Ⅰ：太保寿险采购电子化管理平台”网址：http://purchase.****.cn/。

Ⅱ：注册流程请参考平台首页《电子化采购平台供应商操作手册》。

如有问题请拨打在线客服：010-****3340。

采购联系人：李老师，021-****5944。

需求联系人：龙老师，021-****5850。

四、评审说明

（一）评审时间

收到评审文件三个工作日内。

（二）评审地点

**市**区**路71号。

（三）评审方法

综合评分法。

附件：

1.报价文件模板

2.评审表

3.合同模版

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采购办

2026年5月6日