中国邮政集团有限公司湖南省长沙邮区中心新场地1期进口车间搬迁压力测试项目公开询比公告

项目总体情况

情况描述

1

项目概况

项目名称

新场地1期进口车间搬迁压力测试项目

2

品种类别

服务

3

采购内容、使用范围及数量

采购内容包含：新场地1期进口车间搬迁预计月底前内完成搬迁准备工作，7月1日正式搬迁。****公司要求，整体运营搬迁前需对新场地设备工艺进行压力测试，****处理中心预计在6月10日至25日对新场地分阶段逐步增量进行压力测试。

数量：1项。

4

项目采购预算

（或预估采购金额）

29万元

5

是否首次采购

否

6

评审建议

采购方式

公开询比

7

资格审查方式

资格后审

8

评审方法

综合评分法

9

标包划分

共1包/标段

10

评审分值设置

其中价格分65分，技术分15分，商务分20分。

11

成交供应商数量

1

12

采购组织

****

序号

文件类别

文件名称

发文单位

1

立项文件

****中心会议纪要〔2026〕14号

****办公室

2

采购需求书

新场地1期进口车间搬迁压力测试项目采购需求书

****中心

测试阶段

测试项目

第一次

第二次

第三次

第一阶段少量测试

测试时间

6月10日

6月11日

6月12日

主要测试内容

矩阵单件分离、摆轮动作、六面扫描识读率、灰度仪、供件台、特快小件机等关键设备性能，初步验证分拣方案准确性

同第一次

同第一次，增加设备运行稳定性观察

接卸车辆数

1台车（前置分析进口散件或经转集包占比高的车辆优先）

2台车（同前一次）

3台车（同前一次）

主要作业安排

进口邮件测试，重点设备性能测试

同第一次

同第一次，增加设备运行时长测试

测试邮件发运方式

****中心场地处理

同第一次

同第一次

第二阶段 中量测试

测试时间

6月13日

6月14-15日

6月16-17日

主要测试内容

分拣设备实际运行状况，格口、垛口分配合理性，粗细分线流量均衡性

同第一次，增加整体作业均衡性测试

同第一次，增加整体作业均衡性测试

接卸车辆数

进口5-6台车（根据测试邮件量30000件标准合理安排车辆，前置分析进口集包开拆量占比高的进口车辆）

同第一次

进口7-8台车（根据测试邮件量40000件标准合理安排车辆，前置分析进口集包开拆量占比高的进口车辆）

主要作业安排

验证设备分拣封发及发运流程

同第一次

同第一次

测试邮件发运方式

邮件分拣封发后，可直发的直发，市趟及无法直发的部分，****沙场地

同第一次

同第一次

第三阶段压力测试（第一轮）

测试时间

6月18日

6月19-20日

6月21-22日

主要测试内容

新场地接卸、分拣和装车能力试压，电力负荷，分拣设备瞬时压力，单机及整体处理效率，生产流程顺畅性。

同第一次，增加长时间稳定运行测试

同前一次，加强作业操作规范和人员熟练度。

接卸车辆数

进口8台车（（根据测试邮件量80000件标准合理安排车辆，前置分析进口集包开拆量占比高的进口车辆）

同第一次（根据实际情况调整）

进口10台车（（根据测试邮件量100000件标准合理安排车辆，前置分析进口集包开拆量占比高的进口车辆））

主要作业安排

全场分拣设备同时启动，进行压力测试

同第一次，加强设备监控、优化作业流程

同前一次

测试邮件发运方式

邮件分拣封发后，省内地市部分直发，****沙场地

同第一次（根据测试结果调整发运策略）

同前一次

第三阶段压力测试（第二轮）

测试时间

6月23日

6月24日

6月25日

主要测试内容

新场地长时间全流程运行情况测试，模拟全量时段设备压力承载及稳定性测试。

同前一次

同前一次

接卸车辆数

进口20台车（测试邮件量20万件以上）

进口25台车（测试邮件量25万件以上）

进口30台车（测试邮件量30万件以上）

主要作业安排

开启（8：00-16：00）白班全天作业模式，全流程作业

同前一次（根据实际情况优化调整作业流程）

同前一次

测试邮件发运方式

邮件分拣封发后，省内地市部分直发，市趟下二、下三直发，****沙场地处理。

同前一次

同前一次

评审

因素

子项目

分值

评分细则

投标报价

(65分）

1、采用低价优先法，满足招标文件要求且投标价格最低的供应商报价为评标基准价（P基准），其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：

价格分=(P基准/P)X价格总分

注：（1）P基准为所有有效报价的最低者；P为供应商有效报价。

（2）如果在评标过程中，评标小组发现投标人的投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的综合报价或者有理由怀疑其投标报价可能影响服务质量或不能诚信履约的，将要求该投标人在规定的时间内提供相关证明材料（相关证明材料：提供与本次采购规模、性能参数类似的业绩，以合同复印件为准）。投标人在规定的时间内不能提供相关证明材料的，视作该投标人以低于成本报价投标，其投标文件应作废标处理。

商务部分

（20分）

服务团队

7

有邮件或物流处理经验的成员每人计1分，最多计7分。

注：须提供具有从业经验的相关证明材料，包括但****公司****公司等签订的劳动合同或其他能证明其从业经验的证明材料，同时还须提供与投标人签订的有效劳动合同、身份证等复印件并加盖投标人公章，否则不得分。

管理体系认证

3

针对投标人提供的有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书进行评分，每具备1项计1分，最高计3分。

注：提供以上相关证书复印件和**认证认可信息公共服务平台能查询截图，并加盖投标人公章，否则不得分。

综合能力

4

投标供应商在**地区邮件内部处理环节项目年度后评估评为A级，1个A级计2分，年度后评估连续评为2个或以上A级最多计4分。
注:提供由“****公司****办公室采****集团有限公****中心“盖章的《采购项目供应商后评估评级情况通知函》，并加盖投标人公章，否则不得分。

类似业绩

6

投标人提供合同签订时间为2023年1月1日至投标截止时间的同类外包业绩,每个业绩计2分，最多计6分。标书代写

注：（1）提供合同关键页：首页、项目页、合同金额页、签字盖章页等。

（2）提供能够证明合同金额50%以上的甲乙双方结算的结算发票复印件。

未提供证明材料或证明材料不齐全的，并加盖投标人公章，否则不得分。。

技术部分

（15分）

服务方案

7

根据投标人提供的针对本标段的服务方案以及自身具有的优势进行评审：方案包括但不限于服务机构设置、搬迁、工作流程、质量管控手段、人员及车辆配置、进度安排、生产测试保障措施等内容。方案完整详尽、科学合理、可操作性强的计7分，有缺漏项的每处扣1分，不合理或不满足采购文件要求的，每处扣0.5分，扣完为止。未提供的不计分。 注：不合理或不满足是指符合以下任意一项：方案内容与项目需求不一致或没有关联性；涉及的技术规范标准与国家或行业标准或招标文件要求不一致；服务方案与实际项目需求不一致、没有关联性、工作成效无法达到预期要求、条理不清晰；方案内容与实际实施存在差异性；内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱，内容不充实。

安全

保障方案

5

根据投标人提供的针对本标段的安全管理保障方案进行评审： 包含但不限于人员上岗前的工作培训、安全培训及考核、人员购买保险措施、消防、作业设备安全管理措施等安全生产事故保障措施等。方案完整详尽、科学合理、可操作性强的计5分，有缺漏项的每处扣1分，不合理或不满足采购文件要求的，每处扣0.5分，扣完为止。未提供的不计分。 注：不合理或不满足是指符合以下任意一项：方案内容与项目需求不一致或没有关联性；涉及的技术规范标准与国家或行业标准或招标文件要求不一致；服务方案与实际项目需求不一致、没有关联性、工作成效无法达到预期要求、条理不清晰；方案内容与实际实施存在差异性；内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱，内容不充实。

应急服务保障方案

3

根据投标人提供的针对本标段的应急服务保障方案进行评审，方案内容包括但不限于：突发事件处理、重大事故、自然灾害时如何保障应急支撑工作预案等。方案完整详尽、科学合理、可操作性强的计3分，有缺漏项的每处扣1分，不合理或不满足采购文件要求的，每处扣0.5分，扣完为止。未提供的不计分。 注：不合理或不满足是指符合以下任意一项：方案内容与项目需求不一致或没有关联性；涉及的技术规范标准与国家或行业标准或招标文件要求不一致；服务方案与实际项目需求不一致、没有关联性、工作成效无法达到预期要求、条理不清晰；方案内容与实际实施存在差异性；内容空洞、语义表述不清，前后矛盾，存在歧义、混乱，内容不充实。