猛士汽车招标破局价高者得,终结广告行业低价内卷

2026年猛士科技网络媒介代理项目中标结果揭晓，**新意****公司以5.95亿元报价、93.0分的综合得分强势中标，成为行业热议焦点。

此次招标打破广告行业“价低者得”的惯性规则——三家候选企业中，新意互动报价最高，远超省广（5.57亿元）与三人行（4.76亿元），最高价与最低价差额达1.2亿元，却凭借综合实力逆袭中标。

这一“价高者胜”的结果，不仅是猛士科技对“价值优先”的笃定，更撕开了广告行业低价竞争的乱象，为行业良性发展指明了方向。

长期以来，广告行业（尤其户外广告领域）陷入“唯低价是举”的畸形竞争怪圈，“价低者得”成为招标潜规则，由此引发的连锁乱象，让客户、代理公司、媒体主三方陷入“全输”困境。

对客户（广告主）而言，低价中标看似“省钱”，实则预算严重缩水、效果大打折扣。不少客户明明手握2000万预算，最终却被低价代理以1000万中标。低价倒逼服务降级：创意敷衍、投放缩水、数据造假、监测缺失，本该精准触达的广告变成“无效曝光”，巨额预算打水漂，品牌传播目标彻底落空。

****公司而言，低价中标是“慢性毒药”。为争夺订单，同行无底线压低报价，利润空间被极度挤压，甚至出现“零利润”“负利润”接单。

为压缩成本，代理公司被迫偷工减料：减少创意投入、简化服务流程、降低人员配置，陷入“低价→低质→低利润→更低质”的恶性循环，行业创新力被扼杀，优质企业难以生存，劣币驱逐良币成为常态。

对媒体主（户外广告**方）而言，低价代理的压价行为让经营举步维艰。代理中标后，凭借渠道优势，对媒体主大幅压价，媒体主利润被严重侵蚀，优质点位被迫低价出租，**价值被严重低估；为维持运营，部分媒体主降低设施维护标准，广告画面模糊、设施破损等问题频发，进一步拉低行业服务质量。

这种低价内卷，最终导致行业生态全面崩塌：信任危机蔓延、服务标准混乱、创新动力枯竭，户外广告行业尤其严重——2024年超50%的户外广告企业面临淘汰危机，根源正是“以价换量”的短视策略。低价竞争看似“共赢”，实则是一场没有赢家的零和博弈，严重制约行业高质量发展。

二、破局信号：价高者胜，回归价值竞争本质

猛士科技此次招标，彻底摒弃“价格至上”的陋习，采用“综合评分优先、价值高于价格”的评标逻辑：报价最高的新意互动，凭借93.0分的综合得分（远超省广89.03分、三人行81.1分）脱颖而出。

这一结果，绝非“价高即优”的盲目选择，而是对“高报价=高价值=高服务”的理性认可，释放出行业转型的强烈信号。

1. 高报价背后，是硬实力的底气

新意互动敢报出5.95亿元的高价，绝非盲目溢价，而是基于自身的专业能力、**储备、服务体系的价值定价。

在广告行业，优质服务从来不是“低价”能支撑的：顶级创意团队、全域媒介**、精准投放技术、全流程监测服务，每一项都需要高额成本投入。

低价代理无法承担这些成本，只能提供基础甚至劣质服务；而高报价的背后，****公司对服务质量、投放效果、品牌价值的承诺，是“一分钱一分货”的商业本质回归。

2. 综合评分体系，倒逼行业回归服务本源

此次招标的核心突破，在于弱化价格权重、强化综合实力考核。评标维度不再单一聚焦报价，而是涵盖创意策略、媒介**、执行能力、过往案例、服务团队等全方位指标。

省广报价低于新意互动，却因综合实力差距屈居第二；三人行报价最低，综合得分垫底，充分说明“价格不再是决定性因素，价值才是核心竞争力”。这种评标逻辑，****公司摆脱“低价内卷”，转而深耕专业能力、提升服务质量、创新服务模式，推动行业从“价格竞争”向“价值竞争”转型。

3. 价值优先选择，是广告主的理性觉醒

猛士科技作为豪华电动越野品牌，核心需求是高品质品牌传播、精准用户触达、高效价值转化，而非单纯的“低价服务”。

这种选择，为众多广告主提供了范本——招标的核心不是“省钱”，而是“花对钱、办大事”，让预算真正转化为品牌竞争力。

三、行业展望：告别低价内卷，拥抱价值新生态

猛士科技“价高者胜”的招标结果，绝非个例，而是广告行业转型的缩影。

近年来，行业已出现诸多价值竞争的积极信号：**塔6552㎡巨幕LED广告位5年8个月使用权以2.04亿元高价成交，**外经贸大厦户外广告位经千轮竞价以1.048亿元落槌，核心商圈优质**不再拼价格，而是拼价值。

这些案例与猛士科技招标形成呼应，共同宣告：广告行业低价内卷时代正在终结，价值竞争新时代已然开启。

未来，广告行业（尤其户外广告）需以此次事件为契机，重塑行业生态：

广告主：摒弃“低价优先”思维，建立“价值导向”的招标体系，****公司的专业能力、服务质量、过往效果，拒绝低价劣质服务，让预算真正产生价值。

代理公司：摆脱低价内卷陷阱，深耕核心竞争力，加大创意、技术、**投入，以高品质服务、高效果回报赢得客户认可，实现“优质优价”的良性循环。

媒体主：坚守**价值底线，拒绝不合理压价，****公司建立长期**，共同维护行业价格体系，推动**价值合理回归。

行业协会：发挥引导作用，建立行业服务标准与评价体系，规范招标行为，抵制低价恶性竞争，营造“价值竞争、良性发展”的行业环境。

广告行业的核心价值，从来不是“低价”，而是“用专业创造价值、用服务实现共赢”。猛士科技此次招标破局，为行业撕开了低价内卷的阴霾，指明了价值回归的方向。

在此，也想给**猛士提一点个人的建议：本次近6亿元的网络媒介招标，足以看出品牌对数字化增长的重视，但作为一个定位高端的新锐豪华越野品牌，品牌势能与公众心智的拉升，不能只靠网络效果广告来完成。

网络效果广告强在精准触达、即时转化，但短板也很明显：受众圈层偏窄、品牌背书弱、难以建立高端认知。

一味把预算压在效果广告上，容易陷入“流量贵、内卷重、品牌价值难沉淀”的困境。对猛士这样单价高、决策周期长、强调身份与价值观的车型来说，只做效果，不做品牌，是走不远的。

建议猛士在接下来的预算分配中，适度加大传统优质户外媒体的投入，尤其一二线城市核心商圈的地标LED大屏。

这类大屏位于城市封面位置，视觉冲击力强、公众关注度高，本身就是一种实力与高端的背书；既能快速提升品牌**知名度、强化“中国高端越野标杆”的形象，也能与网络广告形成“线上引流+线下立势”的品效协同，让品牌价值持续放大。

简单说：效果广告负责“卖车”，地标户外负责“立牌”。对猛士而言，6亿网络预算之外，拿出合理比例投向城市地标LED大屏，不是浪费，而是对品牌长期价值最划算的投资——既能避免陷入全输的低价内卷，更能让猛士从“小众硬派”真正走向“大众高端”。