中证天通会计师事务所(特殊普通合伙)上海分所入围上海市2026年审计服务框架协议采购的结果公告

发布时间: 2026年05月12日
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(一)采购项目

项目名称: **市2026年审计服务框架协议采购

项目编号: ****

(二)征集人

征集人名称: ****

征集人地址: **市**区**市**路515号

征集人和联系方式: 吴昀霖-021-****8042

(三)入围供应商

供应商名称: ****

供应商地址: ****花园路66弄1号2109-2110室

供应商联系人和联系方式: 周琪-139****3112

(四)入围产品

标项名称 商品名称 商品描述 商品价格
审计服务 ****审计服务 公司简介:

****事务所(特殊普通合伙)创立于二十世纪八十年代,是中国最早取得证券、****事务所之一,具有军工涉密业务资质。

中证天通坚持独立发展,不盲目合并兼并,不贪大求全,稳打稳扎,久久为功。经过三十多年发展,已成为总部在**、分支机构分布**二十多个省(市),年度业务收入近5亿元,长年为6000多家客户提供审计、税务、咨询、造价等综合****事务所。

多年来,面对做大做强的压力和行业形势,中证天通始终坚持长期主义,坚定稳健经营、打造品牌的决心不动摇,多次拒绝拚凑式合并,也不搞形式上兼并,更不搞团队挂靠。在经营管理上持续向内发力,建制度,设规范,立程序,推进信息化建设,严格质量管理,坚定不移走一体化道路,创建并不断完善合伙人和员工的考核与分配机制。合伙人利益分配制度化,公开、透明。业务人员绩效依据项目出勤时间、项目质量统一考核,不与业务收入挂钩。

中证天通内部治理坚持与时俱进。遵照《合伙企业法》及相关法律法规要求,建立了完善的内部治理及管理机构结构,包括合伙人会议、****委员会、****委员会及经营管理机构。****委员会是日常决策机构,****委员会、****委员会****委员会实施专业化管理。事务所根据工作需要设置了规划发展部、质量管理部、技术标准部、人力**部、信息部、财务会计部、投标管理部、党群工作部、综合部等内部职能机构,对全所统一实施职能工作支持与服务。通过全所统一的信****分所业务和人员;按行业属性分为若干业务部门,所有合伙人和员工均按照行业或专业属性纳入业务部门管理。分所根据规模和业务情况等纳入总部某一业务部门统一管理,或单独接受总部统一的业务和质量管理

中证天通始终将人才队伍建设作为重中之重,并长抓不懈。通过创新机制吸引人才,通过持续投入培养人才,通过人文环境留住人才,打通一般员工到合伙人的逐级晋升通道。打造了一支专业素质过硬、执业能力较强、职业道德较高、门类齐全并富有朝气的人才队伍。

当前中证天通总所专职专业人员近2000人,其中:合伙人65人,注册会计师近400人,注册税务师9人,一级注册造价工程师60余人,二级注册造价工程师20余人,**及省级行业领军人才6人,****协会资深会员16人,拥有境外会计师执业资格及其他专业资质的人员30余人。分所专职专业人员30余人,拥有会注册会计师13人,中级会计师8人。

为夯实发展基础,立足长远发展,我们坚持多维度培育人才梯队,既着力吸纳高素质领军人才引领方向又注重集聚各领域专业人才强化支撑,更致力于锻造经验丰富的骨干力量稳固根基。




公司综合实力及资质水平介绍:****分所****事务所执业证书;分类管理B类证书,总所具有证券、期货业务资质;军工涉密资质;质量管理、环境管理、职业健康安全管理系统认证证书;信息安全管理体系认证证书,可以为各类客户提供鉴证和非鉴证专业服务。
服务人员情况介绍:当前中证天通总所专职专业人员近2000人,其中:合伙人65人,注册会计师近400人,注册税务师9人,一级注册造价工程师60余人,二级注册造价工程师20余人,**及省级行业领军人才6人,****协会资深会员16人,拥有境外会计师执业资格及其他专业资质的人员30余人。分所专职专业人员30余人,拥有会注册会计师13人,中级会计师8人。
分类管理类别:B
特色服务:(一)加强项目操作的科学性和针对性 根据项目的要求我们在计划和实施审计工作时,对项目实施过程采取全流程的保障措施,具体措施如下: ① 根据项目周期的管理理念和实施办法,项目小组对审计工作实施全流程保障措施,并制定如下审计策略:优先安排胜任****小组;识别项目的风险领域与关键控制点;加强与项目方沟通,为出具报告的准确率提供保障;制订具体审计计划,提供实施方案的建议,对已发现的问题与被审计单位进行充分的沟通和提供解决方案;按时提交审计报告,确保报告质量。 ② 根据审计项目的特点以及我们的理解,我们将委托方的审计项目工作划分为四个阶段,即项目计划和前期准备阶段、项目操作和实施阶段、项目沟通和报告阶段、项目总结和底稿整理阶段。我们合理安排项目组成员、现场技术支持人员、监管人员,及时、高效、优质地完成项目的全流程管控。 ③ 针对个别项目的个性化、复杂性。我们提供24小时热线支持:包括电话、微信、视频等手段24小时支持。我们和委托方积极沟通,开展现场支持:根据项目情况,我们可安排项目经理进行现场办公,要求24小时内响应和到岗。 ④ 根据特别项目情况提供现场集中培训服务,根据客户的需求,我们可以安排人员对项目单位进行集中培训,并可随时沟通解答相关疑问。 (二)加强与招标方的配合 (1)为了与委托方就项目情况进行更好的沟通,制定协商反馈机制 ① 针对本项目成立项目协调工作组,由主任会计师担任协调工作组组长,负责与委托方及被审计单位的相关协调工作。 ② 协调工作组应加强与委托方的沟通,及时了解委托方对本所工作质量的反馈信息。 ③ 每周由项目****小组工作进度进行汇总,报项目协调工作组。 (2)接受委托时,审计组将充分听取招标方的意见和要求,将招标方委托审计的项目时间节点、审计范围与内容,特殊事项要求等在“审计业务约定书”,“审计计划”、“审计工作底稿”中予以明确;根据招标方委托协议中明确的具体业务对象、内容和服务范围与要求,依据上述“工作依据”中相关内容和要求,遵循“科学规范、客观公正”的原则在招标方的指导和要求下依法开展相关审计专业辅助服务和咨询服务工作。。 (3)按照招标方委托项目实际及时组织审计力量,****小组,明确项目负责人,在招标方的指导和要求下收集被审计项目有关的资料,实地了解被审计项目具体实际情况,进行认真分析与研究。审计项目不转包,审计人员不擅自调离,约定时间不随便变更; (4)与招标方协商《公共资金、国有资产**等财政专项资金审计实施方案》; (5)针对审计报告中涉及的审计意见、管理建议等内容充分征求招标方意见; (6)在审计的准备阶段,实施阶段和报告阶段起码三次与招标方沟通协商。 (三)加强与有关部门的配合机制 ****鉴定所有涉及到的其他单位,包括供应商、客户、银行、税务局、关联方、主管单位和其他; (1)通过合理的方式与上述各方进行适度交流以获取充分审计证据; (2)保守在审计过程中知悉的第三方的商业秘密; (3)对于关联方之间的往来和交易要本着独立性原则进行审计判断和界定。 (四)质量指标承诺及响应措施 (1)项目组成员安排 本所承诺:在收到招标人通知后,本所将1小时内组建项目团队,项目团队由我所专业注册会计师及项目经理负责,并将根据项目实际情况和需求,增加或调整项目团队成员,可以确保项目工作人员数量与项目数量相匹配。此外,项目团队全部成员均提供7*24小时服务,确保项目实施质量,报告的顺利出具。 (2)响应时间 本所承诺:按照以下流程和节奏完成项目服务,具体将根据招标人的要求对响应时间进行及时快速的调整,确保在招标人要求的时间内保质保量的完成服务: 1)项目对接当天提供项目清单(当日); 2)在项目方提供资料后,快速审阅资料、梳理问题、形成补充资料和问题清单; 对于发现的疑难问题,分析和提供解决方案; 在所有资料齐备后和待解决问题落实后,出具报告(一般1-2日); 3)在每一批项目完成后,参加招标人及招标人下属单位的内部项目复盘会,就项目过程中的经验、遇到的问题、优化建议和方案向招标人及招标人下属单位提供意见,以协助招标人及招标人下属单位团队经验的积累和完善,更好的服务客户。 (3)增值服务响应措施 为了帮助被审计单位更好地借鉴和应用行业内的最佳实践,我们将采取以下增值服务响应措施: 1)深入调研与分析 我们将对行业内的成功案例进行深入调研和分析,总结提炼出最佳实践的核心要素和成功经验。这些案例将涵盖不同地域、不同类型、不同规模,以确保最佳实践的广泛适用性和可借鉴性。 2)定制化咨询服务 基于调研结果,我们将为被审计单位提供定制化的咨询服务。这包括但不限于:针对被审计单位当前存在的问题和挑战,提出具体的解决方案和改进建议。 根据被审计单位的实际情况和需求,量身定制一套适合的最佳实践应用方案。 提供持续的跟踪服务,对最佳实践的应用效果进行定期评估和调整。 3)培训与指导 我们将组织系列的培训和指导活动,帮助被审计单位的人员更好地理解和掌握最佳实践。这些活动将采用线上线下的形式进行,内容包括但不限于: 最佳实践的专题讲座和研讨会,邀请行业专家和学者进行分享和交流。 实地参观考察,安排被审计单位人员前往成功案例现场进行学习和交流。 提供相关的培训材料和**,方便被审计单位人员进行自主学习和提升。 4)持续跟进与支持 我们将建立长期的**关系,持续跟进和支持被审计单位在最佳实践应用过程中的进展和成效。这包括: 定期收集被审计单位的反馈意见和建议,对增值服务进行持续改进和优化。 及时分享行业内的最新动态和趋势,帮助被审计单位保持对最佳实践的持续关注和更新。 提供必要的技术支持和**协助,确保最佳实践在被审计单位的顺利应用和实施。 (五)项目后续服务保障 (1)项目前期,****政府部门的动向,与招标人分析沟通最新政策,提前与项目单位进行沟通、讲解政策、培训相关人员; (2)提前了解项目情况,并收集相关资料,对存在的问题进行预处理; (3)项目正式启动时,安排经验丰富的项目经理进行对接,并保持7*24小时的对接时间; (4)按照项目单位、招标人的时间节点出具报告;对于项目数量较多的情况下,提醒项目单位按照优先、次优、劣后的顺序排序并对接; (5)优先安排人员针对审核要求进行报告的修改并出具正式报告。
地址:**市**区源深路92号8楼F区
业务联系人和电话:周琪,139****3112
联系邮箱:****@qq.com
商品报配件

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2026-05-12
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