江苏物业流标项目分析报告

一、报告概述



本报告基于 2026 年 5 月 1 日至 5 月 10 日期间**省物业流标项目数据，共统计20 个流标项目，涉及预算总额3757.97 万元。其中，****分行辖属分支行 2026-2028 年物业保洁服务项目（预算 2634 万元）即将重新招标，是本次分析的重点项目之一。





分析维度涵盖：项目地域分布、业态类型、服务期限、流标原因及招标代理机构等，旨在揭示当前物业招标市场的流标特征与潜在问题，为后续招标优化提供数据支撑。







二、核心数据概览

统计指标

数值

说明

总流标项目数

20 个

覆盖**省

9 个城市

有预算数据项目数

13 个

占比 65%

预算总额

3757.97 万元

含大额商业项目

平均项目预算

289.07 万元

中位数 70 万元

分布不均

最大预算项目

2634 万元

**建行

物业保洁项目

最小预算项目

0.6 万元

德客城小区

物业管理项目









三、项目地域分布分析

3.1 城市分布特征

1. **市流标项目最多，共 5 个，占比 25%，预算总额 337.27 万元，平均预算 112.42 万元，是物业招标风险较高的区域。

2. **市次之，4 个项目，预算总额 102.61 万元，平均预算 34.20 万元，项目规模相对较小。

3. **市虽仅 2 个项目，但预算总额达 2704 万元，平均预算 1352 万元，主要由大额商业项目拉动。

4. **市、**市各 2 个项目，**市、**市、**市、**市、**市各 1 个项目，分布相对均衡。



3.2 区域风险提示



﹒ **市需重点关注招标流程优化，降低流标率；

﹒ **市大额项目流标需特别分析原因，避免**浪费；

﹒ 苏北地区（**、**）项目预算较低，需评估供应商参与积极性。





四、业态类型分析

4.1 业态分布统计

业态

类型

项目

数量

预算

总额

（万元）

平均

预算

（万元）

占比

二手住宅

5 个

3.0

0.6

25%

商业

4 个

2854.97

713.74

20%

公共场馆

3个

582.53

194.18

15%

医院

2个

3.0

3.0

10%

学校

2个

29.97

29.97

10%

城市服务

2个

100.61

50.30

10%

产业园

1个

186.30

186.30

5%

政务机构

1个

-

-

5%

4.2 业态特征分析



1. 二手住宅业态流标最多，但平均预算仅 0.6 万元，可能因预算过低导致供应商参与度不足。

2. 商业业态虽项目数不多，但预算占比超 75%（2854.97 万元），是重点关注领域，尤其是大额商业项目的流标风险。

3. 公共场馆项目平均预算较高（194.18 万元），流标 3 个需分析是否存在需求设置不合理问题。





五、流标原因深度分析

5.1 流标原因分类统计

流标原因

类型

项目数量

占比

主要表现

投标单位

不足

9个

45%

投标 / 报名 / 有效单位不足 3 家

其他原因

3个

15%

重新发布、

项目名称有误等

需求 / 预算调整

3个

15%

预算调整、采购需求变化

中标单位

放弃

2个

10%

中标后放弃资格

需重新招标

项目终止

1个

5%

项目因故

终止

投标文件

不符合要求

1个

5%

未实质性响应采购文件

供应商问题

1个

5%

供应商

核算问题

无法履约

5.2 关键问题识别



1. 投标单位不足是核心原因：45% 的项目因参与供应商数量不足 3 家流标，反映出招标吸引力不足。

2. 需求与预算稳定性差：15% 的项目因需求调整或预算变化流标，说明前期规划不充分。

3. 中标后放弃现象存在：10% 的项目因中标单位放弃需重新招标，增加时间成本和**消耗。





六、服务期限分析

6.1 服务期限分布

1年期项目最多，共 8 个，占比 40%，是物业服务的主流期限选择。

3年期项目5 个，占比 25%，主要集中在商业和公共场馆业态。

未知期限项目3 个，占比 15%，需规范招标信息披露。

2年期项目2 个，短期项目（<1 年） 2 个，各占比 10%。



6.2 期限与流标关联

﹒

﹒ 1年期项目流标率最高，可能因期限较短、投资回报周期不足影响供应商积极性；

﹒ 3年期项目多为大额项目，流标需重点关注合同条款设置。





七、招标代理机构分析

7.1 机构参与情况

1. 共 14 家招标代理机构参与，市场竞争充分；

2. **新世纪****公司参与项目最多（2 个），其余机构各参与 1 个；

3. 部分项目未明确代理机构（标记为 “/”），需规范信息披露。



7.2 建议

﹒ 优先选择项目经验丰富的代理机构，提升招标成功率；

﹒ 加强对代理机构的管理，确保招标流程规范透明。







八、主要结论与建议

8.1 核心结论

1. 流标集中度高：**市和二手住宅、商业业态是流标高发区域和类型；

2. 参与度不足是主因：近半数项目因投标单位不足流标，需提升招标吸引力；

3. 前期规划不充分：需求调整和预算变化导致 15% 项目流标，增加招标成本；

4. 大额项目风险突出：**建行 2634 万元项目流标需重点复盘，避免重大损失。



8.2 优化建议

1. 提升招标吸引力

o 合理设置预算，避免过低导致供应商放弃；

o 优化合同条款，平衡甲乙双方权益；

o 扩大宣传范围，吸引更多优质供应商参与。

2. 加强前期规划

o 明确采购需求，避免招标过程中频繁调整；

o 做好预算论证，确保金额合理且稳定；

o 完善项目可行性分析，减少项目终止风险。

3. 规范招标流程

o 选择经验丰富的代理机构，提升招标专业性；

o 加强对中标单位的资格审查，降低放弃率；

o 完善信息披露，确保期限、预算等关键信息明确。

4. 区域重点管控

o **市需制定专项优化方案，降低流标率；

o **市重点关注大额项目，建立风险预警机制；

苏北地区合理调整项目规模，提升供应商参与度。





九、后续关注重点

**建行物业保洁项目：跟踪重新招标进展，分析流标具体原因；

**市流标项目：汇总分析共性问题，制定区域优化措施；

投标单位不足项目：调研供应商反馈，优化招标条件设置。