南方电网财务有限公司2026年风控“数智化”管理效能提升项目采购公告

****2026年风控“数智化”管理效能提升项目采购公告

（采购编号：****）

1.采购条件

本采购项目****2026年风控“数智化”管理效能提升项目，采购人为****，项目资金已落实。该项目已具备采购条件，现对该项目进行公开谈判采购。

2.项目概况和采购范围

2.1项目概述：********集团、服务****银行金融机构，****集团资金集中管理、提升资金使用效率、防范金融风险的重要职责。

当前，随着国资监管和金融监管持续加强，风险管理工作正由传统分散、事后、经验式管理，加快向穿透式、实时化、数字化、智能化管理转变。

****总局在职责定位中明确提出，要强化机构监管、行为监管、功能监管、穿透式监管和持续监管；****国资委近期发布《关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的指导意见》1号文和《关于加强中央企业穿透式监管的指导意见（试行）》2号文，标志着穿透式监管从“政策号召”正式迈入“体系化落地”阶段，从“单点突破”转向“系统重构”转变。

在上述背景下，为深入贯彻落实国资监管和金融监管有关要求，****公司风险管理体系的前瞻性、系统性和有效性，推动风险管理与业务管理、财务管理、制度执行及数字化建设深度融合，拟开展“****风控‘数智化’管理效能提升”项目采购工作，选聘具备风险管理、行业监管要求、“数智化”转型及课题研究能力的专业服务机构，围绕公司风控“数智化”****公司开展整体规划设计、风险管控逻辑梳理、课题支撑等工作。

****公司实际，围绕重点业务领域和关键风险环节，配合公司系统梳理现有业务流程、风险点、控制措施及管理机制，****公司管理实际和监管导向的风控“数智化”转型总体思路、建设重点、实施路径和阶段安排；并结合2026年可实施、可落地、可见效的建设内容，协助推动重点场景规则建设、风险监测预警能力提升和研究成果转化应用，逐步构建“风险可识别、过程可穿透、问题可预警、处置可闭环、管理可提升”的风控“数智化”管理体系，为公司高质量发展提供有力支撑。

2.2采购范围：本项目采购范围包括但不限于以下内容：

****公司风控“数智化”转型整体规划

结合公司战略发展需要、风险管理现状、业务运行特点及数字化建设基础，****公司风控“数智化”转型研究，协助梳理风控“数智化”建设的总体目标、基本原则、总体架构、实施路径、阶段任务及保障措施，****公司风控“数智化”转型总体规划成果，为后续项目建设和实施落地提供总体指引。

（二）围绕风控“数智化”转型规划开展2026年可实施落地内容研究与支撑

根据公司风控“数智化”转型总体规划，聚焦2026年度可推进、可实施、可落地的建设内容，本年度重点协助开展以下工作包括但不限于：

1.聚焦贷款等重点业务，运用数据分析与流程挖掘技术，开展业务流程的深度解构与风险特征分析，整理风险管控逻辑。

2.重点构建多维度客户风险画像，整合客户基础信息、行为数据、关联关系与历史记录，实现客户风险的精准分层与动态评估。旨在形成数据驱动的智能风控策略与客户评估模型，为差异化风控与精准监控提供核心依据。

3.其他风控中台功能升级改造等内容。

（三）配合完成相关课题研究与成果撰写工作

结合公司有关研究安排和工作需要，配合开展与本项目相关课题的研究、论证、资料整理和成果撰写工作，协助推进课题中涉及的流程梳理、调研访谈、材料汇总、研究分析、成果修改完善等配合事项，确保课题研究与项目建设相互衔接、协同推进。

（四）配合开展风险管理提升的支撑服务

在项目服务期间，根据公司风险管理工作实际需要，提供与风险管理提升及风控“数智化”建设相关的咨询和专业支持服务，包括但不限于：对风险管理制度执行、流程优化、数字化风控建设思路、风险识别与监测机制、规则应用及其他相关问题提供专业建议；参与有关工作沟通、专题研讨和业务支持，****公司风险管理工作质效。

（五）成果要求

供应商应围绕上述采购范围，配合完成与项目实施相对应的研究成果、咨询成果及过程支撑成果，****公司项目管理、研究论证和实施推进需要，并做到逻辑清晰、内容完整、措施可行、具有可操作性和可落地性。

2.3项目实施地点：****

2.4采购分类：专项

2.5项目类别：服务

2.6标的清单：

3.供应商资格要求

3.1通用资格要求

通用资格要求
序号	内容
1	中华人民**国境内注册的法人，提供合法有****事业单位法人证书等）；中华人民**国境内注册的非法人组织，提供主体资格合法存续的证明文件；分支机构应提供合法有效的授权，授权应加盖委托人公章且委托人法定代表人或负责人签字；不接受自然人参与。
2	在中国****公司范围内没有处于限制投标资格的处罚期内。
3	不接受联合体参与。

3.2专用资格要求

无

4.采购文件获取

4.1采购文件获取方式

本采购项目采用电子招标采购方式，根据《电子招标投标办法》规定，供应商应当在招标公告载明的电子招标投标交易平台注册登记，如实递交有关信息，并经电子招标投标交易平台运营机构验证。凡有意参加响应者，在采购文件发售截止时****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）完成供应商登记并免费获取电子采购文件，在响应文件递交截止时间前完成供应商数字证书（电子印章）办理、响应文件编制加密及递交。供应商要为数字证书办理预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。标书代写

电子化投标操作路径如下：

获取路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理；

投标路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->投标管理；

投标助手下载路径：门户网站->点击供应商登录->选择供应链统一服务平台（新系统）->购标管理-项目参加及文件下载-可下载项目。标书代写

供应商登记咨询电话：****100100转1

供应链统一服务平台操作咨询电话：****100100转3

数字证书办理咨询电话：400-****-3999

电话咨询时间：周一至周五 上午8:30-12:00,下午14:00-17:00

4.2采购文件获取时间

获取开始时间：2026年05月13日17时30分00秒

获取结束时间：2026年05月19日17时30分00秒

4.3供应商要求澄清采购文件的截止时间：2026年05月20日12时00分00秒标书代写

5.响应文件的递交和谈判

5.1响应文件递交方式：通过南方电网供应链统一服务平台（www.****.cn）递交响应文件。标书代写

5.2响应文件递交开始时间：2026年05月13日17时30分00秒标书代写

5.3响应文件递交截止时间：2026年05月26日08时30分00秒标书代写

5.34谈判时间及形式

谈判时间：谈判开始时间预计为2026年05月26日08时30分00秒，与每一供应商进行谈判的具体时间另行通知。

谈判形式：本次采购采用录音电话远程谈判方式，供应商无需到达谈判现场，澄清、说明和补正以及最终报价确认内容通过南方电网供应链统一服务平台(www.****.cn)提交响应文件。供应商在响应文件中明确授权进行谈判的代表及联系方式，供应商法定代表人或授权人在谈判期间需保持电话和网络畅通，若电话无法接通，则视为放弃谈判和最终报价的权利，谈判工作组以该供应商的第一次报价作为最终报价进行评审。

6.发布公告的媒介

本次采购公告在“****公司供应链统一服务平台（www.****.cn）”上发布。

7.计算机硬件特征码审查要求、违法行为处理

7.1计算机硬件特征码审查要求

为进一步规范采购活动，维护公平竞争的市场环境，本项目对供应商在采购文件下载、响应文件制作及上传过程中产生的计算机硬件特征码严格审查。供应商如存在以下任一情形，****委员会对其作否决投标处理：标书代写

（1）与其他供应商下载采购文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（2）与其他供应商上传响应文件的IP地址、响应文件的CPU序列号及硬盘序列号三者同时一致；

（3）与其他供应商的响应文件网卡MAC地址一致。

如采购项目最小独立评审单元（标的/标包/标段）出现上述任一情形，将否决供应商响应该采购项目及同一采购项目后续采购的全部响应文件。

如响应文件存在串通投标情形的，****公司相关规定，对相关供应商实施不接受投标处理。

7.2串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为处理

供应商不得相互串通报价或者与采购人串通报价，不得以他人名义报价或者以其他方式弄虚作假骗取成交，不得向采购人或者采购工作组成员行贿谋取成交。请各供应商高度重视投标诚信，对响应文件中存在生产制造能力、服务网点、业绩（含合同、发票）等造假情形，或私下与采购工作组成员进行与报价内容有关的接触（如评审前通过电话、信息和会面等方式询问是否参加评审，请专家在评审中给予关照等）等各类违法违规行为，一经查实，采购人将严格按照国家法律法规及《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等有关规定进行严肃处理。

8.异议及投诉

8.1供应商或者其他利害关系人对本项目的采购文件有异议的，应当以书面形式在响应文件递交截止时间2日前提出。标书代写

异议文件应当包括下列内容：

（1）异议提出人的名称、地址及有效联系方式；

（2）异议事项；

（3）有效线索和相关证明材料。

异议提出人是法人的，异议文件必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章（授权代表同时还需提交授权委托书）；其他组织或自然人提出异议的，异议文件必须由其主要负责人或提出异议人本人签字，并附有效身份证明复印件，由本人提交。

异议递交地点：**市**区**路188****宾馆2****服务大厅

异议递交方式：通过传真或当面递交（传真：020-****4578）

异议递交电话：****100100转2

8.2供应商或者其他利害关系人认为本次采购活动不符合法律、法规、规章规定的，可以向有关监督部门投诉，投诉应有明确的请求和必要的证明材料。

监督投诉机构名称：****办公室

监督投诉机构电话：020-****1559

监督投诉机构邮箱：****@csg.cn

8.3供应商或者其他利害关系人对采购文件提出投诉的，应当先向采购人提出异议。异议提出人或投诉人不得以异议投诉为名排挤竞争对手，不得进行虚假、恶意投诉，阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱招投标秩序等恶意行为，将按照《中国****公司供应商不良行为处理管理细则》等制度进行处理。

9.联系方式

采 购 人：****

地 址：**省**市

采购代理机构：****

地 址：**市**区**路178号（****）

联 系 人：罗工

电 话：****100100转2

10.公告的其他内容

无。

11.采购公告附件

无。

采购人（或采购代理机构）主要负责人或授权的项目负责人（签名）：

采购人或其采购代理机构名称（盖章）：****【盖章位置】

2026年05月13日