公主岭市中心医院体系化慢病管理中心建设项目的洽谈公告

****中心建设项目采购人为****，拟对该项目进行院内采购洽谈，欢迎符合条件的单位以最佳的服务和优惠的价格前来参加。

一、项目基本情况

项目名称：********中心建设项目。

项目内容：我院****管理中心，委托第三方单位提供全流程咨询与业务协同服务。依据我院实施方案，围绕高血压、糖尿病等六大病种及其组合，构建“县医院专科医生+乡镇全科医生+村医”三级协同管理体系。实现院内门诊、住院、体检患者自动筛查建档，建立患者标签与分层管理规则，制定个体化方案并下派基层执行。建立随访管理与异常预警机制，完善双向转诊流程。搭建数字化平台支撑的社群运营与健康宣教内容生态，定期推送科普、开展直播及互动答疑。建立数据驱动的质控与绩效考核体系，按月产出核心指标报告。提供分层级专题培训，服务期内全流程指导落地，每月提供复盘及整改方案（后附服务需求）。

服务期限：2026年5月-2026年12月

预算金额：273,000.00元。

二、服务单位的资格要求：

1、满足《****政府采购法》第二十二条和《****政府采购法实施条例》第十七条的规定；

（1）具有独立承担民事责任的能力；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度，须提供2024****事务所或审计机构出具的审计报告；

（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（4）依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录，须提供近6个月内任意一次缴纳证明；

（5****政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

（6）法律、行政法规规定的其他条件。

2、“信用中国”网站（www.****.cn）中未被列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单（详见财库〔2016〕125号文件）。

3、中国政府采购网（www.****.cn）政府采购严重违法失信行为记录名单中未被****政府采购活动在处罚决定规定的时间和地域范围内）（详见财库〔2016〕125号文件）。

4、中国裁判文书网（wenshu.****.cn）近三年内未存在行贿受贿犯罪记录。

5、与院方在职人员存在利害关系可能影响项目公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加：

（1）参加采购活动前3年内与院方在职人员存在劳动关系；

（2）参加采购活动前3年内院方在职人员担任服务单位的董事、监事；

（3）参加采购活动前3年内院方在职人员为服务单位的控股股东或者实际控制人；

（4）服务单位的法定代表人或者负责人与院方在职人员有夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲或者近姻亲关系；

（5）与院方在职人****政府采购活动公平、公正进行的关系。

6、服务单位的负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加本项目洽谈。

7、营业执照具有相关经营范围，有资质和能力承接本项目全部内容。

8、本项目不接受联合体参与。

三、服务单位的成员要求：

为本项目配备专职项目经理、慢病管理专员、运营质控专员，核心人员具备医学、公共卫生、健康管理等专业背景及相关资格证书，具有慢病管理实操经验，熟悉县域医共体运行及具备随访SOP、内容运营、数据复盘、分层培训等能力。

四、洽谈报名方式

时间：2026年5月12日8:00至2026年5月14日17:00；

方式：电子邮箱报名，逾期不再受理；

服务单位须按以下顺序及要求将清晰可辨的加盖公章的原件彩色PDF格式扫描件，以电子邮件的方式发送至报名电子邮箱(****@qq.com),同时拨打联系电话进行确认。

1、服务单位营业执照副本复印件；

2、法人授权委托书（项目负责人联系电话）；

3、法定代表人身份证正反面复印件；

4、被授权人身份证及正反面复印件；

5、申请人的资格要求中所提及的审计报告、依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录证明；

6、申请人的资格要求中所提及的信用网站无不良记录查询截图。

对审核通过符合资质条件的服务单位会回复报名成功的电子邮件，请注意查收。

五、服务单位现场洽谈所需携带材料（原件或复印件加盖公章）

1、报价单（原件加盖公章）；

2、近三年业绩及价格依据等证明材料原件或复印件（证明材料为合同或中标通知书或有效发票）；

3、法人授权委托书：法定代表人及委托代理人签字并加盖公章的授权书原件；

4、服务单位营业执照复印件；

5、其他相关资料。

六、现场洽谈时间和地点

时间及地点：另行通知。

七、其他补充事宜

洽谈当日，请报名成功的服务单位按要求时间到达洽谈地点，迟到者视为自动弃权。

当服务单位的有效报价超出采购人设定的采购预算时，该报价视为无效报价。

八、联系方式

采购人：****

单位地址：**市**街道**路0300号

联系人：陈先生

联系电话：0431-****1286

服务需求

一、体系化顶层设计

****中心建设实施方案编制；组织架构与岗位职责设计；管理制度与SOP制定；三级协同管理架构设计 （县-乡-村） 。

二、企业微信数字化平台建设

患者标签与分层管理模块（六大病种及其组合）；个体化方案制定与下派系统；基于小程序，随访管理与异常预警系统（血压≥180/110mmHg、血糖≥16.7mmol/L；社群运营与数字化宣教平台（企业微信群+朋友圈+直播）；数据看板与企业微信工作 。

三、级协同运营体系

患者分层管理与个体化方案落地执行；基层执行方案下派与跟踪；异常预警响应与干预机制运营；双向转诊绿色通道建设。

四、健康宣教生态

科普内容策划与制作（图文/视频/企业微信文案）；定期健康科普推送（企业微信朋友圈）；直播活动策划与执行×12场；互动答疑机制设计（企业微信客服+群机器人）；患者社群分层精细化运营。

五、质控与绩效考核体系

核心指标体系设计（建档数、随访率、控制率等）；月度核心指标报告产出；绩效考核方案设计与系统对接；数据驱动的持续改进机制。

六、分层培训体系

县医院专科医生培训（慢病诊疗+企业微信操作）；乡镇全科医生培训 （分级诊疗+协同管理+企业微信）；村医基础能力培训 （随访技能+异常识别+企业微信）；专题培训课程开发(六大病种及其组合管理指南）；线下集中培训+线上辅导。

七、全流程落地指导

驻场一月一次；每月复盘会议及整改方案；项目里程碑节点把控；服务期满后3个月线上免费咨询。

八、运营周期8个月